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项目成本管理是PMI推出的项目管理知识体系（PMBOK）的九大部分之一。《项目管理系列教材：项目成本管理》忠实PMBOK规定的知识体系与内容，因为这些内容比较成熟且通过实践检验，已被项目管理界普遍接受，所以必须以其为成书基础。而且，《项目管理系列教材：项目成本管理》力求阐述这些知识在中国如何运用以及在中国的实践中可能遇到哪些常见的问题，这一点在案例部分体现得尤为充分。此外，《项目管理系列教材：项目成本管理》还具有简明、通俗易懂、操作性强、案例较多等特点。《项目管理系列教材：项目成本管理》主要介绍了项目成本管理的相关内容，包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等，增加了成本管理的一些理论知识 （如成本对象、成本动因），结合了中国项目成本管理的实际。书中理论知识阐释明晰、案例丰富且易于借鉴，给读者留下了很大的发挥空间。

创新性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在全面系统介绍项目管理的5个管理过程和9大知识领域的同时，创造性吸纳了项目管理知识领域中的新知识、新成果，极大地丰富了项目管理的新技术、新实践。实践性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在讲解理论知识的同时，选用了大量的图表、实用案例和附录，读者可以从书中找到很多立即应用于实际工作和处理问题的方法。这对于那些需要快速有效掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去的读者来说，是非常具有实践意义的。实战性：书中的关键术语都以中英文对照的形式出现，每章后面附有PMP考试模拟试题，这对于准备参加PMP考试的读者来说，具有很强的实战意义。可读性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》每章都给出学习提示，第4～12章每章都给出每个知识领域的管理过程概览，书中图文并茂，内容简洁明了，语言通俗易懂，内容之间有较强的逻辑性，做到前后连贯、因果明确，便于读者阅读理解。《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》不仅适合于参加PMP考试的考生，还可作为项目管理从业人员、企业管理者、管理专业学生的参考书。

本书是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的必备指南。

中国项目管理的思维创新、理论创新、技术创新、机制创新一直是业界关切的话题。在建筑业增加了许多新的公共执业定位的历史“转型：时刻，必然加入许多更加新鲜的命题。如建筑节能、市政公用安全、建筑业农民工、建造文化转型、工地建筑文明、公平执业等社会问题已大量浮出理论水面。为此，本书收集了近50位项目经理的深度思考，从多元角度阐述了在新形势下，建造师、项目经理、工程管理人员如何应对的共性和个性问题。无论是从一线的工程实践，还是幕后的理论探索，都清晰地描述了对执业新知、新觉的前卫追求。同时这些项目经理新锐，也以独到的视线，精辟的见解，活泼的文风，打破了以往项目管理、工程技术理论文章的僵化呆板。这些实践出真知的知性文字，对入世前夜建筑业体制、机制的改革创新和变化，无疑有着极大的引导、推动和借鉴作用。

《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：现代项目管理学（第2版）》对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，并介绍了项目管理的概念和相关知识，对项目管理所涉及的主要方面——项目管理过程、项目可行性分析与评价、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理等领域进行了详细的讨论。此外，组织级的项目管理和资源卫星项目管理实践能够使读者更好地领悟项目管理的前沿和发展方向。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：现代项目管理学（第2版）》以知识的应用为导向，注重实用性和可操作性。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：现代项目管理学（第2版）》内容全面系统、叙述简洁，并配备多媒体教学课件文体化教学支持系统，既可作为高校管理科学与工程、工商管理类本科生、研究生，以及有工作经验的项目工程硕士、MBA教材，也可作为项目管理专业人士的培训教材。

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项目管理早已超出工程与技术领域，成为新的思维方式和工作方法论。项目管理中的关系人管理、风险管理、全过程管理、团队多样性、目标具体化、按期完成、独特性等，都对大学生培养优秀思维方式与行为模式有重要作用。本书是一群大学生对项目管理的感悟，真实生动，对于不想陷入“应试教育”困境的大学生有重要借鉴意义。大学生应该知道，如果你自己不选择“应试教育”，没有任何人能把“应试教育”强加到你身上。

公司员工职业化，是全球企业发展的大趋势。所谓职业化，就是要求每一个部门的员工成为所在部门的内行或专家。员工要想成为职业化的人才，必须善于学习专业知识并加以运用。这是一套专为公司核心部门员工编写的最新工作手册，由著名管理学专家刘国宁、肖家执笔。《项目部员工必备手册》针对员工工作实际，注重基础理论与实用知识的介绍，旨在有效指导广大员工日常工作实践，是公司核心部门员工必不可少的工具书。

项目采购管理是项目管理的一个重要部分。根据项目采购的原则、主体、对象和环境等，选择和采用不同的采购程序和方法，是一门实践性非常强的学问。该书系统地介绍了项目采购管理的基本理论、采购原则、采购方式、采购成本、采购程序以及基于互联网的项目采购等，结合国内项目采购实践和世界银行采购管理的经验，揭示项目采购实践的众多技巧和经验。该书理论性强、内容新颖、紧密联系实践，可作为大、中专院校相关专业教材，也可供政府管理部门、建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位等相关部门从业人员的培训资料，对参与国内和国际项目招投标业务的相关人员具有较高的参考价值。