理论，总揽全局；实战，丰富多样。张老师的这本经典之作向我们展示了他对项目管理的真知灼见和成功实践者的独到经验。　——梅赛德斯-奔驰公司高级经理 王国忠博士无论你是一个项目为主，还是一个项目承包商，本书将帮助你有效地达到项目目标！　——美国华盛顿大学商学院教授 Ted Klastorin项目管理有别于传统管理工作，它因任务需要而成立，至项目结束而终止。中国著名项目管理专家张佩星先生，在书中与读者分享其涉及众多行业的多年实战心得，阐述了“管”住项目而不是被项目“管”住的秘诀。要成为高绩效、高声望与高收益的项目经理，秘诀就是“软硬兼施”：既要修炼硬素质（项目本质把握能力、项目发起能力、项目执行能力等），又要提升软素质（领导力和影响力、团队建设能力、沟通能力等）。本书基于中国项目管理的现状与困境，不仅提供基本理念，更以实务为目标，使读者可以直接进入项目管理的核心，不论面对什么样的项目问题都可从容应对。项目管理是一种行动力，是一种文化，更是一种思维方法，不仅对每个项目从业者目前的工作有利，更会使企业和个人的未来发展受益无穷。本书适用对象：项目经理人、项目管理初入门者及相关管理人士。

世上有千年的寺院，却为什么没有千年的企业？本书告诉读者，可以利用寺院管理的法则管理企业，在佛法中悟道，在成功管理中赢取利益与人心。 本书适合那些所有能够主宰自己所在环境的人，包括企事业、企事业部门、乃至家庭中的CEO们和那些所有能够、正在准备能够，或者希望能够规范自我行为——管理自我并成就自我的人。现代企业和佛教寺院看似毫不相同，实际上它们都必须做两件事情：一、宣扬核心理念．保持组织人员的凝聚力；二、理顺管理关系，实现组织运营的畅通。佛教寺院是一种特殊机构，同样有生存和发展的压力，其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地，禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同，并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”，管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体，其难度比企业更大。令人惊奇的是，为什么延续千年的寺庙比比皆是，而传承百年的企业却不多见？本书作者幼年出家少林寺，后成为大德高僧净严法师的弟子。他熟四书五经、谙二十四史、悉杂家经典，不仅管理寺庙，还曾经代管过一个企业，并在很短的时间内将之扭亏为盈。在他看来，尽管寺庙与企业在组织目标实现方面有明显区别，但是成熟的寺庙丛林建制可以为现代企业管理者提供值得借鉴的管理思想和管理模式。作者集20年之管理心得而成本书。它告诉读者，可以利用寺院管理的法则管理企业，在佛法中悟道，在成功管理中赢取利益与人心。

Microsoft Proiect是一款世界范围内广为流行的项目管理专业软件，其强大的功能和操作方便的优点成为越来越多项目管理人士选择它的原因。大量的软件使用经历告诉我们，掌握一项软件的最好方法就是使用它。本着上述宗旨，我们精心编撰了这本关于Microsoft Proiect应用的实验指导教材。本书与已经出版的《Microsoft Project 2003项目管理与应用》教材相配套，章节的编排完全一致。在本书的每一章中，我们精选了1～3个大型的综合性实验，将该章的知识点融会贯通起来，真正从“应用”角度去看待和使用软件。每章最后还配有思考题供读者思考。本书实用性强，既可作为大中专学生项目管理课程上机实验的指导教材，也可作为项目管理人员学习软件的实践宝典。

虽然书店里关于信息技术项目管理方面的参考书很多，但是，这些参考文献中所讲授的有关项目管理过程如何适用于特定的系统开发方法学的内容均已过时。另外也有许多种关于特定的系统开发方法学的书籍，但是，这些书籍在论及系统开发方法学时并未深入讨论项目管理。还没有哪《卓有成效的软件项目管理》能够在将项目管理应用于特定的系统方法学时，以相同的程度来介绍项目管理。填补这一空白就是《卓有成效的软件项目管理》所要完成的一切任务。《卓有成效的软件项目管理》既是针对专业软件开发项目经理和有志成为软件开发项目经理的人而编写的综合性参考书，也是针对计算机和信息系统与项目管理等专业的大学生和研究生而编写的教科书。希望《卓有成效的软件项目管理》能够成为满足软件开发项目经理的所有工具、模板和过程所需要的资料来源。有志于成功地管理软件开发项目的任何人，或者有志于成为那些管理软件开发项目的任何管理者，都是《卓有成效的软件项目管理》的目标读者。下面几个部分逐一地列出了这些目标读者市场，并简短地讨论《卓有成效的软件项目管理》是如何满足这些市场需要的。

《现代投资项目管理手册》是从投资主体对投资项目管理的视角，以投资项目生命期为主线，全面介绍投资项目管理的基本理论、方法及其应用。它是当前对投资项目管理知识体系、原理、方法和应用进行最全面系统论述的一部入门工具书。《现代投资项目管理手册》依据投资项目周期各阶段发展顺序，划分为：投资项目管理总论、投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目竣工收尾和总结等5篇，共计36章。第1篇（第1～3章）为“投资项目管理总论”。主要讲述投资项目管理概念、投资项目周期理论和建设程序，以及投资项目管理的基本原理与方法等。第2篇（第4～8章）为“投资项目管理组织和环境”。主要讲述投资项目管理环境与我国投资项目管理体制改革、投资项目管理组织、项目经理和项目团队建设，以及人力资源管理等。第3篇（第9～20章）为“投资项目分析评价和决策”。主要讲述项目需求分析和项目构思、投资项目选择和项目可行性研究、项目评估和项目投资决策原理与方法；并进一步对项目财务效益、国民经济效益、社会效益、环境保护和环境影响、劳动安全卫生与消防、项目投资主体（企业）资信、项目技术方案，以及项目筹资与融资方案等分析评价原理和方法进行了全面深入的研究和探讨。第4篇（第21～32章）为“投资项目规划设计和实施”。主要讲述投资项目规划和设计管理、项目范围管理、采购与招投标管理和合同管理、进度管理和费用管理、质量管理和安全管理、投资项目建设监理及政府监督稽察制度，以及投资项目风险管理和投资项目综合管理。第5篇（第33～36章）为“投资项目竣工收尾和总结”。主要讲述投资项目收尾、竣工验收与交接、投资项目审计和项目后评价等原理和方法。《现代投资项目管理手册》可作为国家职业资格项目管理师投资类专业培训的辅助教材，也可作为国家各有关部门、各行业和各类企事业单位、各大投资公司、工程咨询机构、从事投资项目管理的领导、经济管理干部和工程技术人员的专业培训和自学用书；还适用于高等院校投资管理、投资分析、经济贸易、财政金融、工商管理和公共管理等相关专业作为教学参考用书。

ASQ（美国质量学会）将该版手册名称改为《注册质量经理/组织卓越经理手册》反映出质量功能的角色在不断发展中，很多质量管理人员的职责将展开到组织内的更多职能中。现在需要更多地、更广泛地理解组织作为一个体系运行在社会的大系统中这句话的意义。质量专业所需要使用和/或利用的一系列工具和技术也在不断增加。与过去相比，质量专业人员的读、说和使用财务工具，以及运用成本/利润等语言与高层经理沟通的能力显得愈加重要。除了对质量管理工作具有重要参考作用外，《注册质量经理\组织卓越经理手册（第3版）》将对注册质量经理/组织卓越经理考试给予最全面的指导。本手册完全地反映了2006年知识大纲的更新，并将有关的知识大纲要求及与其相联系的优秀质量管理实践贯穿在每一节中。知识大纲要求体现了目录的范围和对多项选择题的认知水平。附录中包含了重新修订的知识大纲、名词术语表等内容。

《“十二五”高等院校经管类专业教材：项目管理（第2版）》系统地阐述了项日管理的基本理论、基本知识和基本方法，并介绍了项目管理研究的最新成果和实践的新发展。全书站在学生学习和教师教学的角度来编排教材，在对理论高度总结、概括的同时，通过大量案例帮助学生理解，力求做到通俗易懂、易学便教。《“十二五”高等院校经管类专业教材：项目管理（第2版）》主要用于管理类专业本科生、高职高专学生的课程教学，也可供研究生和MBA选用，同时可作为工商企业界和从事经济管理实际工作人士的参考书。

本书在借鉴国内外项目管理学科发展的成熟理论和先进成果的基础上，结合作者从事项目管理理论与实践的教学、研究经验，将理论分析与案例分析相结合，力求使广大读者能够更加深入地了解、掌握项目管理的基本知识和方法体系，使读者通过对本书的阅读学习获得项目管理的基础教育和训练，为进一步参与和从事项目管理工作打下良好的基础。 本书在借鉴国内外项目管理学科发展的成熟理论和先进成果的基础上，结合作者从事项目管理理论与实践的教学、研究经验，将理论分析与案例分析相结合，力求使广大读者能够更加深入地了解、掌握项目管理的基本知识和方法体系，使读者通过对本书的阅读学习获得项目管理的基础教育和训练，为进一步参与和从事项目管理工作打下良好的基础。全书分为项目管理基础知识、项目过程管理和项目资金管理三个部分，共16章，内容涵盖了项目管理设计的各个知识领域，其主要的特点如下：1.财务管理中的资金管理理念与项目管理相结合，从财务的角度全面评价项目资金运用的合理性，拓展了项目管理的知识体系。2.尽量采用图表工具对已有的理论进行论述，使读者一目了然，便于理解。3.理论分析与案例分析相结合，收集大量现实生动的案例，使读者对理论应用有更加深刻的理解。4.注重内容的完整性，基本包括了项目管理过程中所涉及的各个领域，使读者对项目管理有一个全面的认识。5.语言通俗易懂，尽量避免采用生僻的理论术语，便于读者学习和运用。

欢迎阅读本书的新版本。项目管理已逐渐成为各类商业活动中令人感兴趣的热门话题。随着这一兴趣的兴起，出现了许多关于这一主题的出版物。那么，这本书能够给你什么帮助呢？本书的写作目的主要是探索那些你可以用来显著地提高项目成功可能性的措施。因此，本书的内容针对的是那些关心组织如何从项目中获得更好效果的管理者，以及那些负责一个或多个项目的项目经理们。本书的出发点基于一个简单且又非常重要的假设——你多少已经有了一些参加一个或多个项目的经验。也许你认为你的上一个项目是成功的，而且你现在又在寻找逐步提高成功率的方法；也许你意识到了提高成功率有助于确保自己获得对于成功的高度赞扬；也许你运气不佳，被卷入了一个已经被人认为是失败的项目。按照通常的经验来说，一旦一个项目被人认为不成功的话，你所参与的事情就马上会变成传奇式的故事，即使这个故事并不真实。失败的消息会像电波一样传播，每个人都会知道成功溜走的原因，很多人甚至会预测你的未来！

《IT项目综合管理：助你迈向成功的十六步》充分结合项目管理、技术和管理者的工作模式，对如何进行成功的综合项目管理进行了系统而明确的阐述，进行了大量项目案例描述、分析。尽管该书是一本译著，，但是全书在不违背原作者思想的前提下用通俗易懂的中文进行了翻译，使其符合中国读者的习惯，大大增强了可读性。全书分为16章，由陶洋教授主译且审校全书，唐毅翻译前言及第1、2、9章，裴广信翻译第3、4、11章，席志刚翻译第5、6、13章，武俊翻译第7、8、15章，余夕亮翻译第10章，禇海婷翻译第12章，康薇翻译第14章，夏涛翻译第16章。《IT项目综合管理：助你迈向成功的十六步》适合从事IT行业的各类项目管理者及各大院校管理专业学生的教学用书或从事IT项目管理的其他人员阅读。