《工程项目管理》结合了项目管理的最新理论，在总结我国工程项目实践经验和国际工程项目管理经验的基础上，全面介绍了工程项目管理的基本理论、管理模式、组织结构、项目经理、团队管理、决策与计划、控制管理、采购管理、风险管理、项目竣工以及国际工程等。《工程项目管理》内容新颖，创新知识多，强调工程项目管理的理论基础，重点描述工程项目管理的集成。书中既包括工程项目管理的一般知识，也兼顾工程项目管理的最新研究成果。　《工程项目管理》可作为大专院校工程项目管理的专业教材，也可作为管理专业理论研究的参考资料。

本书自第1版引入中国后，对中国项目管理的发展起到了很大的推动作用，在读者中享有很高的知名度。本书是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验，它从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能，并说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。本书不仅适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员必备的参考书。

项目时间管理是整个项目管理知识体系中最重要的核心内容。《项目管理系列教材：项目时间管理及在项目管理软件中的应用》全面系统地介绍了活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划编制和进度计划控制等五大过程所涉及的相关概念、原理、工具和方法。同时，对项目时间管理在目前流行的项目管理软件辅助工具上的相关应用等内容也进行了介绍和分析，全方位覆盖了项目时间管理的宏观知识领域和微观实际操作，突出重点，兼顾细节。《项目管理系列教材：项目时间管理及在项目管理软件中的应用》主要适合项目管理领域工程硕士、管理类研究生、高年级本科生和项目管理人员使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

本书的作者是世界上最著名的两位项目管理专家，他们从10个方面对项目管理这一实践活动过程进行了系统的阐述。主要内容包括：项目管理学、项目组织设计、项目的管理方式、项目的战略背景、项目领导、项目的启动和执行、项目计划与控制、项目文化、项目沟通、项目管理的改善。本书内容翔实，结构紧凑，资料丰富，是所有项目经理必备的一本工具书。

《工程项目管理的国际惯例》首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式；国际工程的合同管理与各种合同条件；工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。《工程项目管理的国际惯例》的特点是覆盖面宽、适用面广、结合实际、重视应用，比较详细地讨论了国际上6类10种工程项目管理模式及各方的风险，全面介绍了美、英、日、澳、法、新加坡6国以及我国港、台地区的工程项目管理情况和成本、进度、质量、安全管理的特点；既详细介绍了FIDICl999年版“新红皮书”及其内容中涉及成本、进度、质量、安全的条款，又将世界银行等9家国际金融组织与FIDIC共同修改的2006年“多边银行协调版”与1999年版逐条对照，方便了各对外公司在国外遇到相关金融组织贷款项目时使用。书中还反映了国际上最新的发展趋势，如介绍了英国的“项目伙伴关系”合同文本以及国际上工程项目管理中应用的多种计算机软件。《工程项目管理的国际惯例》可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导以及业主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，财务，金融，保险等有关人员学习，并可作为各大学工程管理等专业教学参考书，也可作为企业培训教材。

信息化是内部控制发展的未来。内部控制和风险管理逐步融合，包括在系统设计中这两个东西一定要融合，不是分开的。　——中华人民共和国审计署副审计长石爱中中天恒推出的中国式全面控制框架是自主创新的科研成果，是一项非常有意义的探索。当然，这只是初步的框架，要想形成真正中国式的控制框架，还需要下大力气深入研究，不断完善。　——中国内部审计协会副会长兼秘书长易仁萍教授3C框架是中国企业最为需要的咨询体系，实用性强，非常有特色，符合中国企业的需要。建议丰富汇率、资本市场方面的内容，促进IT和咨询的一体化。　——中国社会科学院经济所所长研究员助理张平博士3C全面风险管理标准适应中国企业高速成长过程中面临的多维风险管理和控制问题，标准涉及面广且有深度，具有极强的可操作性，有利于促进企业通过风险控制，起到回报投资者、稳定社会的作用。通过进一步的完善，可以成为中国企业风险管理的基本标准。　——中国社会科学院工业经济研究室主任曹建海3C框架下的全面风险管理标准简单、明了、易懂，具有可操作性，体系设置完整、科学，程序之间的衔接合理，涵盖了管理的各个环节。建议在管理框架图中加入反馈机制和调节机制。　——中央财经大学金融学院教授韩复龄3C框架这一创新理念，是以“中天恒”为代表的最普通的实务工作者们经过缜密思考、兼收并蓄、大胆革新创造出来的。它既是对国际权威的挑战，也是对国内理论界、政府监管机构以及企事业单位主要负责人思维模式的有力撞击。　——首创集团审计部总经理李章提出全面控制管理思想的确有很强的现实意义。全面控制要与企业信息建设结合起来，没有信息化，难以控制；有了信息化，许多控制就能很容易做到。　——山西焦煤集团政策研究主任刘治斌本书主要内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。企业目标就是尽可能地创造价值，使企业价值最大化；风险是对企业目标实现产生影响的事项发生的不确定性，危险和机会并存，是一个全面的概念；全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程；管理准备阶段主要工作内容包括选择项目、确定目标、成立小组、收集信息、初步了解、制定计划、编制方案、下发倡议等；管理实施工作内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制等等。

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。 本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

《工程项目可持续建设与管理》全面介绍和分析了工程项目可持续建设与管理的概念和原理，吸收发达国家工程建设项目可持续建设的先进技术，并结合我国可持续建设的相关法规和政策，系统地阐述了工程项目可持续建设与管理的方案论证、设计与管理，绿色材料的应用，施工与验收管理，评价体系与认证管理以及智能辅助决策系统（SCDSS）。书中有许多内容是作者的科研新成果，资料丰富，内容创新，可以作为大专院校工程项目管理类专业的本科生或研究生教材，也可以作为工程建设从业的设计师、建造师和项目管理人员的参考用书。

《现代工程项目管理》结合现代项目管理最新理论，以及我国工程项目管理制度改革和实践，系统介绍了现代工程项目管理的基本理论、组织模式、组织结构、项目经理与团队管理、决策与定义、计划、绩效管理与评价、采购和合同管理、风险管理、项目竣工与后评估、国际工程项目管理等。《现代工程项目管理》理论性强、内容系统全面、紧密联系实践，可作为大、中专院校相关专业的教材，也可作为科研单位、建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位等科研和实践参考书。

国际贸易企业是在国际市场大环境中，以国际贸易合同、订单为“项目”的项目导向型企业，应该实行项目化管理。作者基于多年管理实践和对现代项目管理理论的学习与感悟，归纳总结出了一些中国国际贸易企业项目管理的理念、规律、模式、实用技术和方法，希望能为新时期国有、中外合资、股份制、民营、个体等相关国际贸易企业及涉及国际市场的生产企业、服务企业服务。《国际贸易企业项目化管理（附光盘）》还特别为读者编制了一些可供参考的项目化管理的表格、模板，作为随书附赠的光盘内容，以备读者在工作中需要时直接采用。《国际贸易企业项目化管理（附光盘）》可以为国际贸易企业的中高层管理者、项目经理、业务人员提供管理企业和搞好业务工作方面的启发与借鉴；也可供大中专院校国际贸易、工商管理、企业管理、项目管理等相关专业的研究生和本科学生参考。《国际贸易企业项目化管理（附光盘）》附光盘1张。