Project是项目管理的主流工具。本书介绍如何利用全新的Project 2007进行有效的项目管理。全书以一个案例为背景，通过详细的步骤说明，指导实际操作，达到切身体验项目管理过程的目的。内容涵盖项目管理中最为常见的工作，从规划、跟踪到信息管理，一应俱全。本书还简要介绍基于Project Server的企业项目管理（EPM）系统以及项目管理的基础知识。 本书秉承从入门到精通系列的鲜明特点，文字简洁明了，说明细致到位，可操作性强。 本书适合项目管理领域的人员及对Project和项目管理感兴趣的读者阅读。

《全国高职高专会展策划与管理专业系列教材：会展项目管理》全面介绍了会展项目管理基础知识和实际操作技能，包括会展项目管理的概念、会展项目启动、会展项目计划、会展项目实施和控制、会展项目财务管理、会展项目管理组织和团队建设、会展项目风险管理和会展项目收尾和后评价。《全国高职高专会展策划与管理专业系列教材：会展项目管理》每章都附有本章导读、本章小结、复习思考题、实训题和案例分析，适合高职高专会展策划与管理专业和旅游管理类专业使用，也可作为会展行业职业技能鉴定的培训教材。

本书以流程图和工作标准的形式详细、准确地展现了项目管理的各项工作流程和工作标准，体现了很强的操作性和实务性。　书中包括流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、IT项目管理、物流与会展项目管理等各项项目管理工作的具体流程等内容。　本书适用于企业中高层管理人员、项目管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员使用，为其提供了可以参照执行的工作样本和管理规范。

《项目管理教程》以美国PMI体系为基本线索，在对项目管理方法详细介绍的基础上，重点讲解了项目管理的实用性，并结合中国的项目管理环境，就项目管理本土化建设进行了探索。同时，还介绍了公共项目管理的基本模式和项目管理资格认证体系。全书分为13章，每章后附专业术语、思考题和案例。供读者参考。《项目管理教程》既可作为项目管理工程硕士教材和经济管理类专业本科生教材，也可作为从事项目管理工作的人员以及参加项目管理资格认证考试人员的参考书。

《现代项目管理概论》为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的基础教材。《21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材？现代项目管理概论》共分为5篇31章，按照项目管理实施的工程，即项目管理基础、项目识别与启动、项目计划、项目实施与过程控制、项目收尾与后评价的顺序编写。《21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材？现代项目管理概论》打破了传统项目管理概论图书的编写方法，强调项目管理是一个复杂的巨大系统工程，注重创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性；书中列举了大量的实例，针对工程硕士，讲解了国内外项目管理的研究现状和发展趋势，具有系统性、全面性、实用性、前瞻性和可操作性等特点。

本书分为四部分，共18章。第一部分，基础篇，包括：导论、项目生命期与管理过程、项目组织管理和项目经理；第二部分，要素篇，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目综合管理；第三部分，方法篇，包括：农业项目可行性研究、农业项目评估与决策、农业项目验收与移交管理和农业项目后的评价；第四部分，应用篇，主要是对西部扶贫世界银行贷款项目管理研究。基础篇主要介绍项目管理的一般知识，要素篇重点介绍一般项目管理的研究领域。由于从事农业或农村经济管理研究者对项目管理一般知识的了解并不多，因此，本书的介绍有利于拓宽研究思路。

《高等院校项目管理学位教育系列规划教材：项目风险管理》系统地介绍了项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、风险应对、风险监控、定性定量的风险管理技术和方法。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论与方法，又力图反映出项目风险管理的最新进展。同时引用了大量实例对书中的理论与方法进行说明，从理论和实践两方面循序渐进地向读者展现最新、最全的项目风险管理知识。本书既可作为高等院校项目管理工程硕士、管理科学与工程和系统工程专业的硕士用书，也可作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

《项目管理》是根据美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）的项目管理知识体系指南（第3版）（A Guide to the Proj’ect Man—agemen！Body of Knowledge，Third Edition，PMBOK）为主体框架进行组织的。全书共分2篇13章，第1篇为项目管理的理论和方法，分别为绪论、项目整体管理、项目范围管理、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目验收与项目后评价；第2篇是依据第1篇中项目管理的思路所进行的应用实例分析，以房地产开发和生产技术信息系统开发两个项目为例，分别从项目管理知识领域角度和项目生命期四个阶段角度展开介绍。本书条理清晰，实用性强，内容全面丰富，每章均配有自测题、思考题，且书后附有自测题答案，以便帮助读者较好地理解和掌握项目管理的知识体系。本书适合于高等院校项目管理、管理工程、工业工程等专业的本科生、研究生和工程硕士阅渎参考，同时也可供从事项目管理、相关技术管理的人员培训时使用。

Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作。

本书在深入阐述基本财务理论的基础上（如企业理论与财务目标、资本市场理论等），以企业财务管理活动的流程与企业的生命周期为线索，即按照“基本理论→投资管理→融资管理→价值管理与财务风险管理→扩张与重组”安排章节。每一主要问题都讲述其理论基础、相关实证（经验）研究成果和政策涵义，同时，围绕我国财务管理中的热点、难点、重点问题，作深入的剖析与探讨。作为普通高等教育“十一五”国家级规划教材，同时作为一门对“中级财务管理”拓展与深入的课程，本教材力求体现以下特色：（1）在立意上，体现“本土化”基础上的“国际化”。（2）在结构体系上，以“系统性” 为“茎”，以“专题性”为“叶”。（3）在结构内容上，坚持“理论”与“ 实务”并重。（4）在内容深度上，“介绍”与“探索”并举。（5）在写作风格上，“严谨性”与“可读性”兼顾。（6）在教学资源上，“主体性”教材与“配套性”辅助资源相结合。本教材是为财务学与会计学高年级本科生设计的，也可以供管理类与经济类专业硕士，以及准备对财务管理理论与政策作深入探究的读者（包括博士生和CFO）作为参考教材。