本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。随书附赠配套光盘中，收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。

本书是由项目管理协会推出的一个具有重要意义的面向全球的行业标准。它是《项目管理知识体系指南》的第一本行业特别扩充，介绍了在公共部门的独特环境下项目运作过程的原理和特点，以及管理方法。本书在体系结构和专业术语上都同《项目管理知识体系指南（第3版）》——对应。无论你是政府组织的高级官员，还是普通的项目经理，每个人都能从该书中找到有关政府项目管理的基本框架和基本知识，从而帮助政府或组织有效地履行其职责，以实现公共利益最大化。本书对于政府管理人员、项目管理工作人员，以及从事项目管理教与学的师生和相关研究人员都是非常有价值的。

本书从实用的角度讲解软件项目管理的方法，将实际业务实践、技术项目和CMMI推荐的过程域、目标和实践等相结合，列举许多案例、趣闻和实例来说明有效和无效的做法。书中包括CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域，都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题，以及如何避免容易犯的错误和容易产生的误解等诸多内容。 本书适合软件开发人员、管理人员参考。能力成熟度模型集成（CMMI）的成熟度2级提供了有力的、端到端的工具，用来实现组织的过程改进。本书阐述了如何将CMMI的成熟度2级应用于任何项目、程序或过程。本书面向CMMI的用户，通俗易懂、简洁明快，容易学习和掌握。可帮助读者实现CMMI成熟度2级的所有7个过程域，根据项目和组织的特定需要对CMMI进行定制并获得有力的、定量的分析结果。作者从实用的角度阐述组织的项目管理需求，谨慎地将现实世界中的业务实践，技术项目和CMMI推荐的过程域、目标和实践等联系起来。作者结合他在CMMI领域的卓越实践经历，在本书中增加了许多案例、趣闻和实例——所有这些都说明了什么是有效的做法，什么是无效的做法。本书介绍了CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域，都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题，以及如何避免容易犯的错误及容易产生的误解等诸多内容。本书作者是对项目管理研究所的“项目管理知识体系”和CMMI之间如何集成的问题作出解释的第一人，两者的结合能够同时增强双方的有效性。本书的具体内容包括：将项目管理作为价值管理来理解。对项目制定计划和预期目标。监控和控制项目。管理需求、配置和供应方协议。实施有效的度量和分析。过程和产品的质量保证。对任何负责项目、程序或过程管理的人——包括那些学习CMMI和项目管理的新人，本书都是一本值得收藏的好书。

本书根据最新的相关法律法规，结合项目合同管理的理论与实践，全面系统地介绍了合同法的基本原理，包括工程项目担保、工程项目建设、工程招投标、项目合同争议解决等基本内容。理论体系完整，尽可能广泛吸收、借鉴最新的研究成果；实践性强，有大量的案例分析；语言简明易懂，条理清楚，具有较强的可读性。　本书适合于工程管理及土建类专业的本科生和硕士研究生使用，也可作为从事建设工程合同管理的专业技术人员及有关业务人员的培训教材或学习参考书。

《21世纪经济管理系列教材：项目管理学》以《国际项目管理专业资质认证标准》（C—NCB）和《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期结合项目管理职能为主线，全面系统地介绍了现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，并重点阐述了项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目论证与评估、项目组织与项目团队、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险与冲突管理及项目的首尾与后评价等主要内容。

《项目管理》对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进一项目管理过程一项目管理技术与方法；更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，且颇具启发性。《项目管理》可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。

《项目计划技术》基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为日标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本套丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。《项目计划技术》由两位资深的美国项目管理咨询师共同撰写，针对各行业项目计划阶段WBS、RBS以及估算困难等问题，详细介绍了一些代表性行业的典型的WBS、RBS、项目估算和网络图等项目计划的制定方法和步骤，以帮助项目管理从业人员从容应对项目计划制定工作，具有很强的实用性。《项目计划技术》还附有一张CD，主要介绍79个典型项目的完整的项目计划，以供项目管理从业人员在制定项目计划时参考。《项目计划技术》从理论和实践两方面介绍了项目计划制定过程中的项目估算、进度表、过程控制、变更管理和知识管理等内容，以帮助项目管理从业人员快速、深刻地理解并制定切实可行的项目计划。同时《项目计划技术》还提供了大量实用的WBS、RBS等模板，使项目计划制定工作变得更为轻松愉快。

《项目计划与控制（第4版）》以网格图的绘制为线索系统地介绍了项目管理的核心过程和关键工具、技术的运用。《项目计划与控制（第4版）》共分34章，前10章主要介绍项目管理的主要概念和基本框架内容；11～27章主要讲解和分析了网格图的原理、概念和绘制过程，特别是作者独创的莱斯特图的解释和运用。后7章主要是实例介绍以及计算机，绘制网格图的程序，重点介绍了Hornet Windmill程序。由大学、技术学院、管理咨询专家、行业培训委员会或专业机构所开设的多数管理课程，至少有一门课程是将网络分析作为计划编制工具进行讲述的。然而，很少有课程向学生讲述基本原理，并给他们机会手工或计算机绘制和网格图并进行分析。作为一本畅销的权威经典教材，《项目计划与控制（第4版）》的英文版已经先后印刷4次，此次将其第4版引进中国并翻译出版，以飨广大读者。《项目计划与控制（第4版）》适合项目管理从业人员、参加PMP考试的考生、企业管理者、大专院校管理专业师生参考、阅读。

《质量管理体系认证企业如何追求卓越》以GB/T 19001-2000《质量管理体系 要求》、GB/T 19004-2000《质量管理体系 业绩改进指南》、GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》及GB/T 19016-2000《质量管理 项目管理质量指南》4个标准为依据，以管理职能模块为主线进行串接，详细介绍了管理标准及评价准则和现代企业项目管理技术及方法。《质量管理体系认证企业如何追求卓越》共八章，分别为领导与领导作用，战略与战略规划，顾客与市场，资源与资源管理，过程与过程管理，测量、分析与改进，经营结果，管理评审与自我评定。《质量管理体系认证企业如何追求卓越》适合已通过ISO 9001认证，拟追求管理水平走向卓越的企业管理人员使用，也可供质量认证咨询、审核人员参考。

本书内容主要包括三部分，分别是：什么是聪明的团体健身管理者、怎样成为聪明的团体健身管理者、管理技巧。