《长输管道工程建设项目风险管理指导手册（精）》以长输管道工程建设程序为主线，系统阐述了风险管理概述、风险管理流程和风险管理方法等基础知识，结合长输管道建设的每一阶段简述项目建设特征与风险管理；详细描述了长输管道工程建设项目各阶段的风险识别及风险应对措施；总结归纳了近年来长输管道工程建设项目风险管理经验。《长输管道工程建设项目风险管理指导手册（精）》可供从事长输管道工程建设的相关人员参考使用。

《好项目的12个来源》介绍了12个好的创业项目来源，对创业者寻找创业项目非常实用，能够帮助创业者找到合适的创业项目。选择项目问题，困惑着准备创业的人们。在若干个项目中，不知道该选择哪一个，最高明的办法是：到源头去，到可以产生项目的地方去！到现实中去，到已经被证明有需求的地方去。

本书针对Project 2007的功能及使用方法做了详细的介绍，并结合大量的实例，帮助读者循序渐进地学习和使用Project 2007进行项目管理。全书共分为23章，前11章主要讲解了Project Professional 2007的功能及操作方法，如Project 2007基础入门、项目管理知识点回顾、项目启动、项目任务、项目资源、项目成本、跟踪项目进度、美化项目、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、调整优化项目和关键路径分析：后8章主要讲解通过ProjectServer与Project Professional协同管理项目，如项目计划信息发布、项目监控与沟通、项目团队管理、项目变更管理、项目收尾管理、时间表、项目建议与活动管理、多项目监控与组合、Project 2007中的宏操作等内容：最后4章介绍了Project在不同行业的应用案例。本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。

《建设项目经济分析》阐述了建设项目经济分析的原理和方法。书中章节顺序编排合理，内容表述通俗易懂，理论联系实际；采用图形形式解释抽象的经济理论，是该书的一大特色：与国家执业资格考试内容也紧密联系。《建设项目经济分析》既适用于本科和研究生教学，又可作为参加造价工程师、咨询工程师、建造师等国家注册考试者的辅导教材。

《项目预算管理》从部门预算的意义作用、组成体系和项目支出预算管理的一般要求入手，重点对行政事业及其他类项目和基本建设项目的立项、评审、项目库、申报审批、组织实施、总结验收、绩效考评等理论和实践进行了深入探讨，还对本部门开展的项目预算定额标准的研究制定、财政资金管理责任制度的建立等改革实践进行了专门介绍，不失为一本理论和实践紧密结合、具有实用价值的参考书。

《项目质量管理》结合项目的特征，系统介绍了现代质量管理理论和方法及其在项目中的应用。按照质量管理活动的逻辑顺序，以全面质量管理的思想为主线，详细介绍了项目质量策划、项目质量保证、项目质量控制和项目质量改进的内容。此外，还阐述了质量和质量管理的定义及发展，质量先驱的质量哲理，项目和项目质量的概念及特点等基本理论，质量管理的方法和工具、质量管理体系的建立及评价等内容。为便于读者深入理解教材的内容并检查学习效果，各章附有内容要点和复习思考题。《项目质量管理》可作为高等院校工程管理专业学生的教学用书，也可作为其他专业学生的教材或参考书，还可作为项目管理人员、质量管理人员等各级管理者的参考和自学用书。

本书以IT项目为研究对象，以IT项目的整个生命周期，即项目决策、项目启动、项目计划、项目采购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究要点，从IT项目管理的角度，对IT项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书包括IT项目管理的概念、IT项目的管理环境、项目的策划与启动、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理、收尾管理、IT项目整体管理等内容。本书各章节均配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高读者的IT项目管理能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。在各章后面还配有思考题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材或作为项目管理人员的培训教材，也适合IT项目管理人员、软件开发人员阅读，有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。

《现代项目管理》力求吸收国内外最先进、最权威的项目管理理论、方法知识体系，在内容上努力做到普遍性、先进性、创新性、理论性和实践性的良好结合。全书共分10章，系统地论述了项目管理领域的理论、方法和技术。每章都配有1—2个案例，旨在使读者置身于真实的项目管理环境中，了解现实中项目管理的各个环节及可能发生的问题，为读者提供实战演习的机会。因此，《现代项目管理》既可以作为初涉项目管理的人员和将要成为项目经理的人员系统学习项目管理的教材，也可以作为项目管理从业者的实用参考书，同时还可作为备考PMP的参考书。

项目评价是对正在实施或已经完成的项目所进行的一种系统而又客观的分析评价，以确定项目的目标、目的、效果、效益的实现程度。20世纪60年代以来，工程项目后评价理论已发展成为发达国家和国际金融组织实施投资监督、进行项目管理的得力手段和工具。我国的项目评价工作起步较晚，但发展较快。从20世纪80年代初期开始，中国进入了评价工作的快速发展阶段。到了90年代中期，项目评价的工作已在全国范围内得到普遍推广。项目后评价对于总结项目管理的经验教训、提高项目决策的科学化水平起着至关重要的作用，国内各行业对投资项目后评价工作日益重视。我国的投资管理实践的经验教训也表明，加强对工程项目全过程的监督是极为重要的一项工作，而项目的咨询评价则是这种监管的必要措施。这种监督评价包括项目前期的评估和本书所阐述的项目后评价。为使项目评价工作有一个更大的发展，使更多的项目评价工作者掌握评价理论和方法，满足经济体制改革和适应经济全球化的要求，作者在总结国内外有关项目评价最新研究成果以及国内项目评价实践的基础上，编写了本书。本书主要向你介绍了有关项目后评价的内容、项目后评价的实施与操作、项目后评价指标和指标体系、工程项目后评价的机制建设等知识。

《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》系统论述了组织级项目管理体系的构建，并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的最佳实践。全书共10章，分别从以下几个方面来阐述：组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型、项目管理方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。