《公司治理：理论与制度》以公司治理为研究重点，结合法学、经济学等多种研究方法，探讨了公司治理问题的产生、发展和解决等诸多问题。在研究视野上，将公司治理问题置于全球化背景之下，提出公司治理的演进路径：在体例构建上，以“为谁治理”和“如何治理”为切入点，探究公司治理的目的和公司治理的方式。在研究范围上，将公司治理从内部治理扩展为内部治理与外部治理并重。

这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法，《有效的项目管理（第4版）》将使你：·了解项目管理方法的演变与发展，注重对风险的估计和控制；·通过分析利弊，为特殊类型的项目寻找适合的管理方法；·将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上；·明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报；·进一步加深理解项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系。

你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何能够同时完成这个项目的所有任务？本书通过以下几方面的分析为你提供帮助： ◆确定你所需要的资源　◆确定你的目标 ◆在项目进行的过程中作出必要的修正

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，引领项目管理之卓越。1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是最具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。　第4版收录了最新的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，并新增了几个过程。还增加了一个附录，列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。《PMBOK指南》（第4版）是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标准是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。"

《建设项目评价》以建设项目评价的内容及其先后顺序为线索，系统地介绍了建设项目评价各部分内容的具体分析、评价方法，主要包括项目概况及建设必要性评估、市场分析与生产规模的确定、项目生产建设条件及技术评估、建设项目投资估算、建设项目融资方案研究、建设项目财务分析、建设项目经济分析、不确定性分析与风险分析、建设项目方案经济比选、建设项目社会评价、建设项目环境影响评价和建设项目后评价等。　《建设项目评价》可供高等院校工程管理、经济与管理、工商管理及其他相关专业的本科和研究生教学选用，也可作为规划设计、投资决策、项目评估和技术经济工作等工程咨询实际工作者的参考用书，还可作为参加注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师等执业资格考试者的参考用书。

专业市场项目开发全程策划的指导理论和全程操作，重点介绍专业市场项目的市场分析、项目定位、产品规划、投资分析、整合推广、租售执行、经营管理等关键步骤的策划。《专业市场项目开发全程策划》是全国专业市场项目开发和经营各相关企业的从业人士的必备工具型实战参考图书，是广大房地产从业人士和房地产策划师职业提升的实用读本。《专业市场项目开发全程策划》十分适合房地产开发公司、房地产顾问策划公司、房地产租售代理公司、房地产市场调研公司、商业经营管理公司、房地产广告公司的从业人士阅读。同时，《专业市场项目开发全程策划》也是工商管理专业和房地产专业师生必选的优秀教材。

《项目管理与招标采购》全面阐述了应用项目管理原理实施和控制工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织管理方式、方法、手段和程序，并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施等。

《项目计划与控制（第2版）》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，书中较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。《项目计划与控制（第2版）》可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

《项目管理》主要内容包括项目管理概述、项目可行性分析、项目计划管理、项目采购与招投标管理、项目范围管理、项日人力资源管理、项目成本核算管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目收尾。全书架构根据项目管理流程顺序编排，尽量完整地体现项目管理的全过程和项目管理的主要内容。《项目管理》系统地介绍了项目管理的知识和实际操作方法，每章都设计了本章理论的实施与应用方法，以充分实现理论联系实际的效果。每章从案例分析人手，引出相关的理论和方法，提出问题，解决问题。全书采用基于典型工作任务法，对每章涉及的项目管理内容进行工作任务分解和工作任务分配与描述，以便读者了解项目管理的工作过程和工作内容，更好地组织实施项目管理。《项目管理》可作为应用型本科院校和高职高专院校教材，也可作为从事与项目管理相关工作的管理人员、工程技术人员、研究人员的参考资料。

项目评价方法论研究是基于项目评价问题的一般途径和方式方法的体系结构的研究。方法论作为认识世界和改造世界的方法理论，经历着向广度和深度两个方向发展延伸的过程。一方面，方法论研究正在经历着不断分化的过程，对具体科学的方法论研究；另一方面，又在进行着综合的过程，对具体科学方法论进行概括归纳，探索研究各种具体科学方法论的共性问题。本书的重点是：从哲学层面上，剖析评价的哲学内涵，提炼人们对评价本质的认识；从科学层面上，分析项目的评价机理，探讨项目评价系统的逻辑模型；从技术层面上，构建项目评价方法体系，提供项目评价应用规范等。本书主要分为以下几个部分：1．项目评价相关理论回顾及其现存问题分析本书的第二章对项目评价相关理论的发展进行了梳理、回顾与分析。主要包括对东西方价值思想发展的演进剖析，评价方法论的发展历程透视，以及项目评价理论的发展与实践的述评；并通过对项目相关理论的回顾、梳理与反思，归纳出项目评价理论与方法的现存问题，即项目评价的认识问题、项目评价方法论失范问题和项目评价的实践问题。通过理论回顾与问题分析，领会前人研究的思路和脉络，为项目评价方法论的深入研究提供可借鉴的思路。2．项目评价方法论的哲学层面剖析本书的第三章，主要从价值论的角度分析了价值形成的前提条件、过程和结果，以及价值形成的过程机理，提出和构建了价值形成过程动态逻辑结构模型；从认识论的角度分析了认知、评价与决策的关系，提出和构建了认识过程动态逻辑结构模型；从评价论的角度分析了评价构成要素和评价活动过程，构建了评价活动过程动态逻辑结构模型；基于三论的关联分析，提出和构建了包括主客体及三论的评价逻辑结构模型。为项目评价方法论研究，提高和规范人们对评价的认识奠定基础。3．项目评价系统的构成分析本书的第四章，首先对评价的本质内涵和基本特征进行了描述：其次，对项目评价的主客体要素和评价情境要素进行了．分析；最后，提出和构建了项目评价系统的逻辑结构模型和项目评价系统评价水平层次结构模型。本章为项目评价方法论研究提供理论基础。4．项目评价方法论结构体系本书的第五章，首先，基于对一般方法论的层次结构分析，提出和构建了项目评价方法论的层次体系结构；其次，结合项目评价方法论范式的转变研究，并借鉴霍尔三维结构的研究思想，提出和构建了项目评价方法论结构体系模型，即依据三个基础，即哲学基础（认识论、价值论、评价论）、理论基础（系统论）、方法论基础（系统集成）；运用三个支撑（专家系统、机网系统、数据信息系统）；生成三个维度（时间、知识、逻辑）的项目评价方法论结构体系。为项目评价方法论研究提供结构框架。5．项目评价过程集成项目评价过程作为项目评价方法论的重要内容，本书第六章，首先基于对项目评价流程分析和项目评价程序分析，构建了项目评价过程逻辑模型，并对项目评价过程进行优化处理分析。本章为项目评价方法论的应用提供规范。6．项目评价方法集成本书第七章，基于项目评价方法论体系研究和方法集成研究，对项目评价方法进行具体的有序安排和优化选择。主要从四个方面进行：其一，项目时间维度评价方法；其二，项目内容（知识）维度评价方法；其三，物一事一人的系统评价方法；其四，提出了基于项目评价三维结构的项目评价方法总体逻辑安排及其综合集成模型。本章为项目评价方法的选择提供支撑。7．常用项目评价的主要方法及其案例应用无论基于时间维度的前评价、中评价、后评价，还是基于项目评价内容的专项评价、综合评价，项目评价所涉及的评价方法分为三类，即定性评价方法、定量评价方法、综合集成评价方法。不同方法有其不同的适用条件，第八章结合第七章所提及的评价方法，重点阐述项目评价的常用方法及其案例应用。