《会展管理实训教程》为会展管理课程的实训教材。《会展管理实训教程》从会展策划公司的角度出发，按照实际工作流程设计了若干项目主题，每一个项目主题都有一个或多个真实的典型案例及其点评供学生学习，并设计了若干不同情景由学生来完成练习。《会展管理实训教程》共分九章，第一章为会展专业综合实训体系概述，主要对会展业从业人员的职业能力进行了分析，并对《会展管理实训教程》的内容框架作了简单的介绍。第二章到第九章，分别是会展 项目市场调查、会展立项策划、会展项目服务供方选择、会展相关活动策划、会展招展和招商、会展宣传推广、会展现场服务和综合展会练习，每一章都有一个项目主题，项目的顺序是按照会展项目从开始到结束的流程来安排的。作为会展专业课程的辅助教材，《会展管理实训教程》着重于示范和练习，仅对专业基础知识进行简单梳理，练习多以学生小组的方式合作完成，学生通过亲自调查分析、策划写作和动手操作乃至真正实施，能够对会展策划和管理有一个完整地认识，切身体会到会展基本的运作过程。《会展管理实训教程》力求创新与突破，内容体系新颖，框架结构清晰，有丰富的第一次写进教材的一线鲜活的最新真实案例及其点评，信息量大，操作性强。既可作会展管理专业教材，亦可供会展从业人员培训使用与工作参考。

《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》的内容，读者可以提高IT项目综合管理水平，从而达到精确控制预算、项目进度和质量标准的目标。《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》适合项目管理人员参考。

《工程项目管理》是高职高专教育土建类专业系列教材之一。《工程项目管理》根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照最新发布的《建设工程项目管理规范》和《中国工程项目管理知识体系》组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目范围管理与管理规划、工程项目组织、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。《工程项目管理》可作为高等专科学校、高等职业技术院校工程造价专业、工程管理专业、建筑施工技术专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。

《设计项目管理》开篇为非设计人员解释了设计过程，揭开设计神秘的面纱，通过对日常生活中人们所熟悉的业务经验与流程进行类比，阐明将设计融入商业的详细步骤与方法。它是客户启动、设立、指导并管理成功设计项目的指南。书中的案例主要是建筑环境的多学科合作项目，但所引述的途径和原则也可以应用到其他的设计项目中。《设计项目管理》旨在促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其核心就是要确保这些因素能使项目所期望的结果与最终取得的结果相一致。因此，所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。让人们认识到项目中保持透明度的必要性是《设计项目管理》的创作初衷，分享设计项目的核心价值的重要意义在于能够最大程度激发项目的创新和商业潜能。

《精益价值管理》对精益价值管理的知识体系、理论、方法和应用作了全面论述，介绍了精益管理的概念和相关知识，对精益价值管理所涉及的主要方面——识别价值、价值流分析和消除价值流中的浪费进行了详细的讨论。此外，《精益价值管理》对基于依赖结构矩阵（DSM）的价值流优化、信息流中的迭代对项目风险的影响、基于遗传算法的价值流优化等精益管理方面的最新理论和应用成果也作了详细的论述，以便读者能够更好地了解和领悟精益管理的前沿和发展方向。《精益价值管理》以精益管理五项原则的应用为导向，注重体现实用性和学科的前沿性。《精益价值管理》内容全面系统、叙述简洁，既可作为高校管理科学与工程、工程管理、工业工程、工商管理类本科生和研究生以及有工作经验的项目管理领域工程硕士、工业工程领域工程硕士和MBA的教材，也可以作为从事精益管理、质量管理、产品研发管理、生产管理和项目管理等方面工作的专业人士的参考书。

《项目管理与实践》一书是作者从事中外合资企业项目管理多年实践和理论总结的结晶。全书体例严谨，内容翔实，从多角度对项目管理与实践进行描述。在这样全面的主题下，作者以清新的语言、智慧的文字，轻松地把枯燥刻板的理论进行了生动的表述。这样一本结合了作者经验之谈的书必然具有很强的实用性和可操作性，将为企业项目管理提供有益的借鉴和帮助。

《会展项目管理》共分九章，系统地介绍了会展项目管理理论的基本框架和内容，详细阐述了会展项目管理的最新理论及其发展实践。其主要内容包括：会展项目管理导论，会展项目识别与启动，会展项目组织管理，会展项目计划管理，会展项目的财务管理，会展项目的实施与控制，会展项目合同管理，会展项目危机管理，会展项目评估。在体系与内容上，注重理论实践的紧密结合，涵盖了近年来会展项目管理理论的新观点，具有实践的可操作性，表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。《会展项目管理》提供网络教学支持，并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料，有助于加深对教材内容的理解，指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制进行自主性、研究性学习。本教材内容新颖、简明通俗、实用性强，并附有大量实例，可作为高校专业教材，也适合从业人员参考使用。

《项目投资决策》系统介绍了项目投资决策的基本理论，并在此基础上重点介绍了项目投资决策技术和风险分析的基本方法。全书共分为八章，主要内容包括资金时间价值、项目投资风险分析、投资估算、项目投资决策方法、经济影响分析、环境影响评价和社会评价。《项目投资决策》可供项目投资部门、政府管理部门、工程项目管理部门、银行、投资公司、工程咨询公司的技术和管理人员学习参考。

《酒店管理合同：从谈判到履行》兼具专业性与实战指导性，是一本实用价值较高的参考书，对于酒店业主及酒店管理业内人士准确把握酒店管理项目将大有裨益。作者凭借多年的酒店业实践经验，立足于当前酒店品牌委托管理的现状，结合商业惯例及法律理论，从业主和管理公司不同的角度出发，对洒店项目前期可行性研究、确定酒店品牌，到酒店管理合同的谈判、签约，直至管理合同的履行进行了较为全面的介绍，为读者展示了酒店管理项目的整个过程。有助于读者了解酒店管理合同的核心内容，把握业主与酒店管理公司的利益关注点。

假如金融危机是一个灾难，那么灾难就在身边；假如金融危机是一个机遇，那么机遇就在身边。无危就无机，有危才有机。在危中善于发现、把握和利用机遇，才能善于发现、把握和利用市场。危机当前，环球同此凉热。抗危自救，全力以赴，有准备的企业，一定想赢，一定会赢！