《移动通信建设项目经济评价理论、实务与案例》根据国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，结合移动通信行业的发展现状和移动通信建设项目的特点，以经济评价的理论为指导，全面系统地论述了经济评价的方法，并通过不同类型的案例，对移动通信建设项目的经济评价进行了详细的分析，在移动通信建设项目经济评价的研究方法中引入了新的评价思路，对于移动通信建设项目经济评价具有较高的参考价值。《移动通信建设项目经济评价理论、实务与案例》适合通信行业、政府监管部门及通信企业高层管理人员、工程咨询人员、财务人员阅读使用，也可作为高校相关专业师生的参考用书。

《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的一个国家性标准，也是事实上的全球性的标准，与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用，由三个基本部分构成：知识，展示该标准的基本内容与框架结构；评估，提供一种使用该标准进行能力测定的方法；改进，为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。

《项目组合管理标准（第2版）》是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性，也是事实上的全球性的标准，完全与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《项目组合管理标准（第2版）》介绍了项目组合管理的定义及项目组合管理的过程和组织，描述了一组文档化的流程，这些流程代表了在项目组合管理方面得到广泛认可的最佳实践，而且，这套标准还详细论述了持续的、可预测的、成功的项目结果对于实现和促进组织战略目标的意义。

著名的目标管理专家罗伊·史班斯已经帮助很多机构——西南航空公司、宝马公司、得克萨斯州大学、沃尔玛超市、克林顿全球行动等等成就了伟大的事业。而他做到这一切靠的是坚持一个理念：目标。有了目标作为北极星，员工的投入程度更高、同行的竞争的威胁降低、顾客更忠诚、创新更灵活。一个真正的目标必须达到你的机构中每位成员的内心——就像西南航空的目标“拥有飞的自由”或者沃尔玛的“为顾客省钱，提高人们生活质量。”史班斯与合著者海莉·罗馨分享了他们公司内部的案例分析，帮助你探索你机构的目标，向世界宣布你的目标，并应用到你做的每件事情中。史班斯这些宝贵的经验会教你换个角度看待自己的经营理念、商业模式、领导风格和营销方式。它们会帮你挣钱，帮你成就事业，如果再有点运气的话，也许还能帮你创造历史。

本标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是最新版的项目管理知识体系指南（第4版）内容的扩展与补充。它详细描述了项目集管理的内容，促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配。它也提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本的内容。这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。

《现代项目管理》力求内容全面，深入浅出，理论联系实际，既保证在理论上有一定深度，又能符合项目管理人员实际工作的需要。全书分为10章，包括概论；项目策划；项目组织；项目范围管理；项目成本管理；项目进度管理；项目质量管理；项目采购管理；项目沟通管理及项目风险管理等，其内容涵盖了项目管理的九大知识体系，并以项目的生命周期为主线，系统阐述了项目管理的理论和方法。《现代项目管理》可以作为高等院校项目管理相关专业的本科生或MBA、工程硕士等研究生的教材，也可以作为应用型本科及高职高专院校相关专业的教材，更可以作为项目管理从业人士的参考用书。

《建设工程信息管理》主要内容包括建设工程信息管理概述、建设工程信息管理计划、建设工程信息过程管理、建设工程文件档案资料管理、建设工程管理信息系统、建设工程项目管理软件等。《建设工程信息管理》可作为高等院校工程监理专业教材，也可作为建设工程管理人员培训或工作参考用书。

全书共分十二章，每章都以小结的方式概括介绍了其基本内容和价值所在。本书界定了建设项目协调管理的内涵，对建设项目协调管理相关理论及建设项目协调管理内容、方法、类型、总体思路与概念模型做了论述；分析了建设项目目标协调管理体系；对建设项目组织协调管理进行了研究；从建设项目利益相关方角度对建设项目协调博弈进行了分析，探讨了建设项目协调管理模式机制信息系统构建等问题；讨论了建设协调管理与项目绩效的内在关系，并做出评价；从协调管理文化的价值和影响角度探讨了建设项目的协调管理问题；研究了建设项目协调管理与可持续发展的环境、社会与经济三维持续的内在联系；最后为实证分析，对平正高速公路BOT项目协调管理的相关内容进行了研究与分析。本书可供从事建筑市场企业管理、项目管理等业界人员，研究企业管理、项目管理的学者和高校教师，以及就读于工程管理、项目管理等专业的研究生、本科生等参考。

《新编项目管理》全面而详细地介绍了项目管理的系统过程和基本内容，包括项目管理的概念和特点、项目策划与评价、项目整体管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

《公共项目绩效评价》认为，建立科学的绩效评价体系是遏制我国政府公共项目投资的盲目低效、利益错位及其对自然环境与人文生态破坏的有效途径。政府绩效评价是公共管理及政府管理创新的前沿课题。一般认为，政府公共项目、公共部门、公共政策与政府整体绩效评价构成现代政府绩效评价的框架体系。我国是全球政府投资公共项目比重最大的国家之一。长期以来所谓公共投资项目中有关“形象工程”“污染工程”“豆腐渣工程”的现象备受关注，学术界的讨论亦此起彼伏。、在目前已普遍实施公共项目评价制度的基础上，项目评价导向居于关键地位。与传统评价的价值取向有别，政府公共项目绩效评价导入公平性、回应性等现代民主元素，体现公众满意导向。《公共项目绩效评价》基于绩效的视野，自界定公共项目及绩效评价的概念出发，力图将民意调查的方法论导入政府公共项目绩效评价之中。考虑到作为民意调查与公共决策（政府绩效评价）丛书之一的整体定位以及读者对象，全书最终确定十章内容：导论、公共项目绩效管理与评价、评价需求、评价理论、评价内容、评价方法、评价过程、评价报告、评价组织和评价案例。《公共项目绩效评价》可作为高校管理类专业教学参考用书及政府相关人士的参考读物。关联基金项目国家社会科学基金项目（09BZZ027）、教育部人文社会科学规划基金项目（2007JA810004）、广东省哲学社会科学规划项目（08F一02）