现代意义的工程项目管理，是管理科学在实践中应用和发展的产物。高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。当前，我国正处于全面建设小康社会关键时期，投资规模大，工程项目多，涉及因素复杂，管理要求高。为了推进工程项目管理向科学化、规范化、专业化、效能化方向发展，提升工程项目管理水平，中国工程咨询协会组织数十位专家、学者和企业领军人物，经过半年多努力，编写出这本《工程项目管理导则》。本导则编写力求体现以下原则：一是系统性原则，即沿着工程项目周期各阶段系统链接的脉络，阐述工程项目投资建设全过程、全方位的管理，以便于全面了解、具体把握项目管理的基本要求；二是实用性原则，即从实际工作需要出发，主要讲管什么、由谁管、怎么管等实用内容，淡化理论色彩，减少知识性介绍；三是普遍性原则，即阐述共性要求和通用内容，对仅适用于个别地区、行业、单位、项目的内容未予考虑；四是成熟性原则，即依据国家现行规定，吸取成功经验和作法，参考国际通行规则和惯例，规避尚未形成共识的主张；五是简明性原则，即力求层次清晰，简明扼要，并附录主要政策文件索引，便于查阅和使用。

《科技项目的规划、实施、评估与成果推广》结合科技项目的规划、实施、评估和成果推广等各个阶段展开论述，在每个阶段进行相关的案例分析，同时结合在上海张江高科技园区和台湾地区新竹科学工业园区的实地调研，对张江高科技园区与新竹科学工业园区的重点产业、科技项目进行深层次的剖析和综合评价，并在此基础上提出相应的建议。《科技项目的规划、实施、评估与成果推广》适合于科研院所、政府机构等关注科技项目如何合理、科学开展，关心科技项目的规划、实施、评估和成果推广等各阶段研究的群体。

《2010全国招标师职业水平考试命题趋势权威试卷：项目管理与招标采购》在编写过程中始终以把握命题规律科学命题、切合考试大纲精选试题、抓住重点提炼考试要点为理念，力求编写出具有权威性、适用性和可操作性的辅导书。《2010全国招标师职业水平考试命题趋势权威试卷：项目管理与招标采购》可帮助考生深刻理解教材，理顺命题规律，扩展解题思维，使考生轻松通过考试。《2010全国招标师职业水平考试命题趋势权威试卷：项目管理与招标采购》适用于参加全国招标师职业水平考试的考生使用。

《2010全国招标师职业水平考试高频考点专题讲座：项目管理与招标采购》通过对历年考题的分析总结，优化整合了历年真题，麻雀式解剖命题技巧，有助于帮助考生掌握命题规律。通过对命题涉及的一些素材进行科学的归纳，突出了主干知识，形成网络的知识链，帮助考生建立完备的知识体系，使考生真正找到试题之源。《2010全国招标师职业水平考试高频考点专题讲座：项目管理与招标采购》具有权威性、适用性和可操作性，适用于参加全国招标师职业水平资格考试的考生使用。

《目标分解与量化考核设计全案》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。《目标分解与量化考核设计全案》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。

《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》是《一页纸项目管理》的姊妹篇，讲述专用于IT 项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM，来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况，提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤，可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导，并帮助他们集中精力完成任务。《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》适于各层次项目管理人员阅读。

《银行家的全面风险管理：基于巴塞尔Ⅱ追求银行股东价值增值》从银行家从事风险管理工作实际出发，将风险理论密切联系风险管理实际，结合国际银行业风险管理最新规则巴塞尔Ⅱ，阐述银行家的职业使命就是通过实施全面风险管理实现银行价值增值。《银行家的全面风险管理：基于巴塞尔Ⅱ追求银行股东价值增值》内容可分三部分二十一章，前三章为第一部分，阐述银行家全面风险管理的基础设施第二部分包括第四章至第十九章内容，阐述风险管理基本框架、建模基本技术、主要模型以及风险控制基本技术第三部分包括第二十章和第二十一章，阐述在全面一体化风险管理下如何建立银行资本管理体系，实施基于风险的资本管理。

《采购管理必备制度与表格》详细介绍了采购管理制度与表格设计要领、采购管理规划、采购计划与预算、采购订单跟踪管理、采购价格与成本控制、供应商管理、采购质量管理、外协加工管理、采购结算与付款管理和采购绩效管理等内容。《采购管理必备制度与表格》实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

《工程项目投标风险识别与评估：基于粗糙集理论的研究》提出以粗糙集理论为主，多方法融合为辅的投标风险知识发现方法，通过对投标商积累的大量原始数据进行近似分类、求精和推理，使决策者在领域信息不完整、不精确的前提下，直接从客观数据中发现隐含的知识，完成对投标风险程度的判断、预测和决策。《工程项目投标风险识别与评估-基于粗糙集理论的研究》为工程项目投标风险分析提供一种新的研究思路，其实践意义在于辅助投标商对实际经验数据进行深层次的总结，提高投标决策的效率和质量，促进工程项目投标决策向着智能化、科学化、定量化的方向发展。

《写给管理者的项目管理书：建立高效的企业级项目管理体系》正是围绕企业级项目管理的内容展开，重点阐述了企业级项目管理体系建设的方法和具体的实施步骤，以及一些关键问题的解决方案等。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它不仅可以解决企业操作层的问题，更可以帮助解决企业管理层、决策层的问题。全书共分为5章，第1章回顾了项目管理的基本知识，第2章阐述了企业级项目管理与传统企业管理之间的关系，第3章通过实例介绍了企业级项目管理体系建设的具体方法，第4章介绍了企业项目管理体系建设中可能遇到的一些关键问题以及解决方法，第5章简要介绍了企业项目管理信息系统的建设策略，使企业级项目管理体系具有实际的可操作性。《写给管理者的项目管理书：建立高效的企业级项目管理体系》适合企业中高层管理者、企业级的项目总监、PMO工作者、企业质量管理部门的工作人员、企业中相关管理职能部门的管理人员、企业中承担项目的各生产经营部门的管理人员、管理咨询顾问、项目经理等，以及其他关注企业管理或项目管理的人员阅读和使用。