《项目管理：现代方法》分为三部分：第一部分介绍项目的执行环境和项目的审批过程；第二部分讨论《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）中所界定的项目规划的主要方面；第三部分阐述在执行项目时必须同时关注的各个领域。《项目管理：现代方法》的特色在于：便于读者使用，提供可测量的学习目标；基于《项目管理知识体系指南》，为读者以后参加：PMP认证考试提供便利；融合经典的和现代的项日管理方法，以实际项日作为学习工具。《项目管理：现代方法》适合作为高等院校管理类专业师生的项目管理课程教材，也可供企业管理人员参考。

《企业绩效管理质量：计划与评估》以绩效计划和评估的管理质量的视角，建立绩效计划与评估的质量的测评指标模型，运用分层回归模型、扎根理论的定性分析等多种方法进行实证研究，检验绩效计划与评估管理质量测评维度对员工绩效结果的直接效应和调节效应，进而验证了绩效计划与评估质量模型的有效性。作者以制度演化模型为分析工具，对绩效计划与评估的制度演化过程进行分析，发现了人际因素与制度对员工行为和共有信念的影响存在交替重叠现象，以及绩效计划与评估维度的修辞符号作用。并借鉴交易成本—镶嵌理论，归纳组织内部的绩效计划与评估质量模式，分为交易谈判型、权威命令型和社会交换型三种模式。

本书共三大部分，计十一章。各章基本上都是先介绍单项目调度，然后再拓展到多项目调度。 第一部分，包括第1到3章，介绍项目调度研究所涉及的问题；第二部分，包括第4到8章，涉及项目调度的各类传统技术和主流启发式算法；第三部分，包括第9到11章，介绍项目调度的元启发式算法和拍卖算法。

在上一本书《企业目标达成系统》中和大家分享了目标制定的战略思考、目标制定的方法、目标分解的方法。大家可能会觉得，我们企业正是这样做的，把一年的目标分解到每个季度、每个月，甚至分解到每天，但是最后还是完不成啊？为什么会这样？原因很简单，因为你只给了目标，却没有给到相应的策略方法。换句话来讲，常规的策略方法只会得到常规的结果，只有超常规的策略方法才可能得出超常规的结果。很多时候企业做了目标分解，对于目标达成策略上没有花太多的时间，而总以为每个部门会自己想办法达成。事实上，目标达成的策略比目标分解更加重要，只是完成简单的数字分解是没有意义的。而且只有把达成目标的若干策略再进一步细分，才可能变成计划，才可以落地执行，这才是最重要的。所以，《企业目标达成的超常规策略》重点要和大家分享的就是一些超常规的策略。希望大家能结合自己的企业实际加以思考和灵活运用。

本书收集、整理了近年来我国的一些典型项目案例和在国际上获奖的部分项目案例。这些项目的管理科学、有效，有的还遵循了目前权威的国际卓越项月管理模型，取得了项目管理和项目成果的双重成功，是卓越项目管理的典范。这些成功的项目管理案例可以实实在在地告诉我们，项目应该如何管理，什么样的项目管理是卓越的，这对提高我国的项目管理水平具有积极的指导意义。希望本书能为本同行业、不同管理层次、不同管理主体的项目管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以参考的管理流程、工作规范、管理实务，本书对管理实释工作具有可借鉴性、实用性和可作性。

《公共项目管理》作为高等院校公共管理专业的核心教材，根据研究和实践领域的需要，利用模块化和系列化的组织结构，将先进的公共项目管理思想与当前实用的公共项目方法体系进行了有机结合。充分体现了管理学的现实性特征。《公共项目管理》共分为十六章，主要阐述了公共项目管理的基本理论内容，基本涵盖了公共项目管理的主要内容与方法体系，力求反映国内外相关公共项目管理研究的最新成果与趋势等。《公共项目管理》不仅可以作为本科生、研究生及MPA学生的教材，也可以作为相关管理人员与研究人员的参考资料。

成功项目管理丛书由美国项目管理协会全球项目管理教育认证中心（PMI GAC）唯一的中国理事、上海交通大学教授林少培领衔主编。本丛书包括《项目管理——理论、方法与实践》、《项目立项与可行性研究》、《项目融资管理》等12个品种。本丛书特色如下：①作者权威，他们或者是具有丰富教学经验的高校教授，或者是具有丰富项目管理实际工作经验的工程师；②系统综合反映国内外项目管理最新的实践和研究成果；③配备丰富的教学案例和PPT课件；④经过了周密的策划并与来自项目管理专业的学生读者座谈，听取了读者对教学和实践中的工作需求。项目计划与控制是项目管理的核心部分，也是整个项目运行过程中历时最长和消耗资源最多的环节。本著作除了常用的项目计划与控制的理论及应用外，重点反映两个特点：论述多项目环境下的项目计划与控制，以及在国际化环境下的项目的计划与控制问题。本书适合用作项目管理专业研究生及本科生教材，也适合项目经理参考阅读。

《项目管理》以美国项目管理协会PMBOK 第4 版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书的特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。本书可作为高等学校工商管理、工程管理、工业工程等专业本科生及企业管理、项目管理、技术经济等专业研究生的教材，也可作为项目经理的培训教材和各类工程技术管理人员的参考用书。

成功项目管理丛书由美国项目管理协会全球项目管理教育认证中心（PMI GAC）唯一的中国理事、上海交通大学教授林少培领衔主编。本丛书包括《项目管理——理论、方法与实践》、《项目立项与可行性研究》、《项目融资管理》等12个品种。项目立项与可行性研究涉及面广，学科跨度大，综合性强。本书力求体现时代性与综合性特色，采用了大量紧贴经济社会生活实际和热点的案例。主要内容包括：项目立项决策过程与影响因素、投融资体制改革后的项目审批流程、项目可行性研究基本要求、主要行业可行性研究报告内容组成与差异等基础部分，需求分析与市场预测、项目建设与运行方案、项目投资估算与融资方案、项目财务分析与国民经济评价、配套专项工作等，以及可行性研究阶段的项目风险管理和项目方案比选优化及研究结论。本书主要读者对象是工程硕士研究生、工程及项目管理相关专业本科高年级学生以及从事项目管理、工程管理和项目可行性研究、咨询、评估、审批等相关工作的专业人员。

《项目风险管理（第2版）》通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。《项目风险管理（第2版）》的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。《项目风险管理（第2版）》适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理硕士、公共管理硕士、工程硕士等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。