《工程项目建设实施》共分十四章，内容包括工程项目计划、工程项目设计、工程项目管理组织、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目范围管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量与安全管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程项目综合和组合管理、工程项目竣工验收、项目的投产准备等。《工程项目建设实施》适用于工程项目建设单位、工程建设管理部门、工程施工单位、业主、监理机构的工程管理人员。高等院校相关专业师生也可学习参考。

本书系统地总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料。内容包括工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等。本书可作为建筑、交通、工程等领域的投资工程师的参考用书，也可供准备参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试的考生使用。

《工程项目经济评价》采用理论与实际相结合的方法，全面系统地介绍了工程项目经济评价的理论与方法。主要内容包括：概述，工程项目经济评价的基本要素，工程项目可行性研究，工程项目造价的确定，工程项目技术经济评价方法，工程项目不确定性分析，工程项目的财务评价、国民经济评价以及项目后评价，非工业投资工程项目经济评价。《工程项目经济评价》理论体系严谨，内容深入浅出，融知识性与可操作性为一体，可以作为高等学校相关专业的教材和实际工程项目决策者的培训教材和参考书。

《项目管理知识体系指南（第4版）疑难解答》由美国项目管理协会组织编写，内容针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南（第4版）》（PMBOK指南）九大知识领域和过程。书中内容由问题和解答两大部分组成，问题部分提供了205道选择题，涵盖了项目管理的主要概念和主题，解答部分是对这些选择题的答案分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置。本书能够帮助读者更深刻、更全面地理解项目管理知识体系指南中的内容，从而更好地掌握项目管理最新的国际标准。读者对象：各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员，PMP考生。

《21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材：项目管理实验实训教程》共分为三篇，核心内容是12个实验实训模块。第一篇是项目管理基础知识介绍，分别阐述了项目管理知识体系的基本理论和项目管理的基本方法，以及其他相关知识；第二篇包含12个实验实训模块，每个模块设计了多个实验题目和实训案例，涵盖项目管理大部分理论和方法；第三部分是项目管理实验教材参考答案。《21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材：项目管理实验实训教程》适合作为大学本科生项目管理课程的教材，也可作为各类项目管理培训教材。

成功项目管理丛书由美国项目管理协会全球项目管理教育认证中心（PMI GAC）唯一的中国理事、上海交通大学教授林少培领衔主编。本丛书包括《项目管理——理论、方法与实践》、《项目立项与可行性研究》、《项目管理法律及国际工程合同》等12个品种。全球经济一体化情况下导致了大量的项目管理法律问题。尤其在涉外项目的环境下，法律问题已成为项目管理的基本问题之一。本书在阐述涉及项目的基本法律知识与操作外，重点论述涉外项目的法律问题及基本运作，并列举大量案例说明其处理的法律基础及相应操作过程。本书主要读者对象是工程硕士研究生、工程及项目管理相关专业本科高年级学生以及从事项目管理、工程管理等相关工作的专业人员。

《会展绿皮书：政府主导型展会发展报告（2010）》是我国第一部关于政府主导型展会领域最新研究成果的权威性著作，是由中国首个品牌专业咨询机构海钠会展（CEi）团队组建的课题组担纲并联合业界专家、理论工作者和教学科研人员共同完成。报告基于大量案例样本，运用“CEi模型”，进行多层次、多角度的实证研究，以及跨国、跨地区的比较研究，科学定义政府主导型展会的特点、功能和作用，勾勒出其内在基本规律与表现形态，对中国政府主导型展会的历史发展、现状及走势进行系统评估，并站在全球产业竞争高度提出了我国政府主导型展会的发展战略，及时揭示转型期的中国政府主导型展会可能出现的新变化和新风险，对中国政府主导型展会发展变化起到预警作用，并为国家和地方制定政策、企业制定竞争战略提供参考。

本书分9章，分别从项目管理绪论、项目管理过程、项目范围定义与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、项目信息管理、项目风险管理几个方面，结合Intel的实际，对项目管理进行了阐述和讲解。全书深入浅出、通俗易懂。

《科研项目管理评价》是集成科技创新及推广应用新技术的重要环节，如何开展科研项目管理评价成为目前亟待解决的问题。《科研项目管理评价》通过一系列调研，提供了一套科学、合理的科研项目评估方法，从而为科研项目管理相关部门、相关人员在科研项目管理的实践中提供参考和借鉴，帮助相关人员找出科研项目管理各环节存在的问题，促进科研项目管理各方有效地利用人、财、物等科研资源，理顺科研活动中各要素之间的关系。

《现代项目管理学（第2版）》以项目管理知识体系（PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实际需要出发，全面、系统地阐述现代项目管理理论、原则、方法及其应用，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结束全过程所涉及的项目论证与评估、项目经济评价、项目组织、项目范围管理、项目采购与合同管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目融资与项目收尾管理等重要内容。《现代项目管理学（第2版）》各章均有相应的典型性和代表性项目管理案例，介绍项目管理理论与方法在项目管理实践中的具体应用。《现代项目管理学（第2版）》体系科学、内容精练、案例典范，既可作为高等院校管理类各专业本科生、研究生和MBA学员的教材，也可供有关部门项目管理工作者学习、参考。