《项目管理概论》吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联系实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性。不仅可作为高等院校管理专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士（MPM）和工商管理硕士（MBA）等专业学位的使用教材，亦可作为相关专业从事项目管理工作的有关人士的学习和参考用书。

《IT项目估价与定价》在研究IT项目估价原理、理论、方法的基础上，重点构建了IT项目估价体系，规范了IT项目估价程序和估价文件。全书共分11章，分别为：IT项目估价绪论、IT项目估价理论、IT项目费用组成、IT项目估价基础、IT项目估价定额、IT项目估价方法、IT项目立项阶段估价、IT项目设计阶段估价、IT项目实施与测试阶段估价、IT项目投标报价估价、非订单IT项目定价。《IT项目估价与定价》可作为高等院校相关专业研究生、本科生教材及学习参考书，同时，可供行业管理人员、项目管理人员、信息化管理人员参考，也适合有志提升IT项目或信息化知识和管理水平、拓展职业生涯的相关人员学习参考使用。

《项目管理实务》在结构上采用了较为传统的体系，借用了pmi的项目管理知识体系的架构。《项目管理实务》在知识点的论述上完全没有采用枯燥的教条形式，很多内容甚至超越了项目管理知识体系原本的范围。在内容的取舍上，《项目管理实务》强调以应用为主，那些在实践中相当起作用的内容被补充了进来。《项目管理实务》在力求语言文字通俗易懂的基础上，辅以各种图表、案例，强调实践上的可操作性。

《核心考点表解与试题全解新析：风险管理》依据最新考试大纲编写。《核心考点表解与试题全解新析：风险管理》均分为两个部分：第一部分的“核心考点表解”，以表格的形式将考试大纲要求掌握的考点详细列出，同时精选了近年考试的经典真题，并进行深度解析。第二部分的“全真模拟”是专家组在把握命题规律的基础上，针对常考、必考的知识点进行的科学命题，题目设置权威、合理，答案解析全面、准确，能使考生达到实战演练的目的。《核心考点表解与试题全解新析：风险管理》适用于参加2011年中国银行业从业人员资格认证考试的考生。

没有成功的项目，就没有成功的企业。项目推动企业的创新和变化，让企业变得更好、更强、更有效率。然而在商业战略领域，项目管理却被许多人忽视。现在的项目大多数仍归于失败，这就说明传统的项目管理已经无法适应目前的商业需求。通过对诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析，《项目管理再造：获取成功增长和创新的黄金法则》的两位作者阿伦·J.申哈，达夫·德维尔向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是，他们提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标，更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。“钻石方法”的四根基柱能给读者带来探讨项目管理的全新框架和共同语言。有了这些工具在手，读者就能以简单明了的方式展示自己的项目，能够在项目真正开始之前对其进行更为彻底的考察。本书中的战略能让读者：◆为每个项目量身定做适当的管理风格；◆了解项目内在的不确定因素、复杂情况和各种变量；◆将无法预见的事态发展准确地传递给团队成员；◆发现那些能推动项目获得成功的因素；◆从战略高度和现实角度合理地分配项目资源《项目管理再造：获取成功增长和创新的黄金法则》给读者带来了一种期望已久的全新方法，一定能让读者对项目的认识发生革命性的变化。这本划时代的著作展现了如何为成功的、高效的项目制定和规划蓝图，从而取得影响深远而长久的成就。

《产品开发项目管理》采用系统工程的方法首先通过对项目管理的三个核心目标——时间、成本和质量进行系统的理论研究，为产品开发项目的有效管理提供指导。然后对面向产品开发的项目管理信息系统进行研究，提出了面向产品开发项目管理的信息模型。该系统与既有的应用系统如产品数据管理系统、工作流管理系统相互协作、相互集成，必将提升企业产品设计过程的信息支撑能力和自动化程度，从而缩短产品开发周期，降低企业的运营成本，提高产品的质量，并最终提升企业的市场竞争能力。

由中南大学王孟钧主编的《工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并良性运行”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。《工程项目组织》具有一定的前瞻性、系统性和指导性，可作为高等院校项目管理相关专业研究生的辅助教材，也可作为？府、投资、工程管理等专业人员从事工程项目组织管理的参考书。

本书具有以下特点：1．战略与战术的结合。大型活动管理尤其需要组织者站得高、看得远，因此本书并非一本操作手册，而是适度增加了一些策略性的思考和行动建议，即，如何看待大型活动项目及其管理并把握其最本质的东西；如何辨识它与一般项目管理在各个方面的区别；在此基础上，如何具体开展一些富有自身特色和需要的管理工作。2．中外的结合。本书大量的案例和若干理论内容均来自国内实际开展的大型活动和国内一些专家学者的研究成果和见解，同时，？些英文标注的理论成果和举例均直接来自国外学者的专著。3．运作管理、服务管理、项目管理三个学术领域的结合。这是我们最看重的一种结合。运作管理针对的是重复性的212作，最适合进行规范化和标准化，所以本书提供给读者很多成熟的表格和行动建议；服务管理最关注顾客感知服务质量，本书引入了诸如服务设计、服务质量、服务营销等方面的理念和知识；至于项目管理，本书几乎每一章都介绍了一般项目管理的基础知识，并随后探讨大型活动项目管理的特点和一些特色做法。

《项目和项目群经理的59种核检清单》：南开现代项目管理译丛（第2辑）《项目和项目群经理的59种核检清单》主要内容简介：独特性项目可以通过多种方式分类、工作和管理的不同方法、项目和项目，群管理的基本原则、项目和项目群是人为概念、过程管理和组合管理之间的差异、项目／项目群业主设定日程、项目／项目群经理们使这一切发生、团队成员要做的工作、项目和项目群组织的不同方法、项目和项目群的环境等。【作者简介】作者：（英国）科尔（Rudy Kor） （英国）维内恩（Gert Wijnen） 译者：戚安邦 等 合著者：程莉莉Rude Kor和Gert Wijnen是Twynstra Gudde Consultants and man-agers公司的管理顾问，Twynstra Gudde Consultants and managers公司是一个国际化、拥有独立法人、以成果为导向和注重实效的咨询公司，公司员工超500多人。他俩都是项目和项目群管理中的专业人员。他们从事项目和项目群的启动、审计和评估已经有几十年的时间。在项目和项目管理领域，作者培训了数千人，并帮助他们使用专业化的方法管理项目和项目群。在私营部门和公共部门的工业与服务组织中，作者都具有丰富的经验。本文作者在组织、综合管理、项目和项目群管理和领导能力领域发表了数百篇文章。作者本人或与其他人合作发表了13本书籍。其中有一本已经被翻译为中文。Rude和Gert坚信他们的项目和项目群方法对一些小的、以协作为导向的、为期数月的任务来说是非常有帮助的（通常被兼职的项目或项目群经理管理）。这种方法的基本思想已经被证实适用于大的、数十亿的、为期数年的并被全职经理管理的任务。

随着外取资源的趋势不断发展，离岸和全球化也不断发展，许多组织在充分利用基于地理的分布管理技巧，二十四小时不间断运营和虚拟团队带来的好处。中小企业与大企业的连接组成了供应网络以提供产品和服务，组成了行销者、零售者和最终用户的客户网络。全球项目现在成了能够在跨国界网络中开创连接的操作单元，成了联通不同合作伙伴或项目相关利益主体所依靠的信息流来源。在这种全球环境下的任何项目都会涉及坐落在不同国家的众多公司。现在，许多公司在挣？着从全球项目中获得可接受的效率和质量，因为这些组织的结构和项目管理方法论都还没有适应这种多文化的环境，还因为很多项目经理以及项目。团队成员对于远距离的沟通尚不适应。许多项目经理还停留在主要依靠所谓的“硬”技能（像项目计划、进度安排以及控制等）去协调和管理项目的情况。但是“软技能”（像沟通、对于不同文化的理解、团队建设等）和非正式项目管理技术（像网络工作、相互影响、持续提高等）才是全球项目成功的关键，这些需要组织给予特别的重视才行。本书的叙述主题就是这些“？技术”和非正式项目管理技术，以及在全球项目或项目群管理所需的相关领域知识。本书并不是按照“一把钥匙开万把锁”写的，而是按照每章指导人们去自己找到最符合你的公司的管理模式，然后人们可以使用这些模式去开发和穿善你自己公司的全球项目管理知识框架。