《国际工程招标与投标》是在哈尔滨工业大学已讲授20年的国际工程管理专业课程《国际工程招标与投标》讲义的基础上编写的，由高校教师与对外工程公司的专家共同编写，反映最新的行业发展，案例丰富、详实，理论联系实际。？《国际工程招标与投标》既可作为高等院校工程管理专业的教学用书，也可作为土建类相关专业的选修课用书，还可供各个工程咨询和承包公司以及各建设单位的技术和管理人员的参考。

《管理工程与技术（第5版）》是公认的最权威的向工程师们教授管理原理的教科书之一。全书共18章。第1章讨论了工程、管理的艺术与科学以及这两者的整合。第2章从工程师的角度出发，介绍了管理的发展历史。第3~8章讨论了计划、组织、激励和控制等管理职能。与传统的管理学教科书不同，《管理工程与技术（第5版）》的介绍更精简，更强调技术方面的管理。第9～13章介绍了如何将这些管理学的基础知识应用到工程师的工作环境中去，讨论了研究、设计、生产以及技术销售和服务。第14和15章讨论如何将管理原理应用到项目管理这种工程实践的普通形式上去。第16~18章讨论了工程师的职业生涯发展。《管理工程与技术（第5版）》可作为工程管理、工业工程专业的本科生或研究生的管理学教材。对于考虑转向管理岗位的工程技术人员，《管理工程与技术（第5版）》也会提供有价值的参考。

陈健玲等编著的《建设工程投资控制》是全国高职高专建筑类专业规划教材，是根据教育部对高职高专教育的教学基本要求及全国水利水电高职教研会制定的建设工程投资控制课程教学大纲编写完成的。全书由建设工程投资控制概述、建设工程投资构成、建设工程投资确定的依据、建设工程投资决策、建设工程设计阶段的投资控制、建设工程施工招标阶段的投资控制、建设工程施工阶段的投资控制、建设工程竣工决算等8章组成。《建设工程投资控制》主要作为高职高专土建类建筑工程监理专业的教学用书，也可作为建筑工程技术专业、工程造价等专业的教学参考用书，同时可作为岗位培训教材或供土建工程技术人员学习参考。

本书具有以下特点：其一，理论联系实际。本书不仅对投资项目评估的理论和方法进行了详尽的阐述，还总结了作者从事项目评估咨询业务过程中的体会，把理论和实践较好地融合在了一起；其二，操作性强。本书虽然对投资项目评估理论进行了必要的论述，但将重点放在了方法的介绍和实际操作能力的培养方面，体现了职业教育职业能力的培养要求。

《可行性研究与项目评估（第3版）》指导思想是：以马克思主义经济理论和现代管理理论为指导，紧密结合中国社会主义市场经济的实践，特别是工程建设的管理实践，坚持知识、能力、素质的协调发展，坚持本科教材应重点讲清基本理论、基本知识和基本技能的原则，不断创新教材编写理念，大力吸收工程管理的新知识和新经验，力求编写的教材融理论性、操作性、启发性和前瞻性于一体，更好地满足高等院校工程管理专业本科教学的需要。

《项目管理与实践应用》联系企业项目管理实际，反映了该学科的最新进展，不仅全面概括了项目管理的基本理论，而且反映了项目管理软件工具的操作应用方法。通过“Microsoft Pmject软件”进行“实践项目”的“管理”，学生可以真正具备项目管理的基础专业知识与技能。《项目管理与实践应用》图文并茂，简明扼要，适合于高等学校本、专科学生，也便于在职员工和期盼高薪高位者自学。

BOT方式作为一种新的投融资方式在许多国家获得成功，引起了世界范围的广泛青睐。我国从20世纪80年代开始尝试运用BOT项目融资方式，已有十分成功的案例。本书在多项国家自然科学基金的资助下，以公路交通、污水处理和垃圾焚烧发电三类BOT项目的特许决策管理为研究对象，立足学术与应用前沿，从BOT项目风险、特许定价、特许期及契约效率四个方面进行了系统的研究。本书提出的与BOT项目特许决策相关的理论和方法，为BOT项目特许决策提供了可贵的理论基础，可以在实践中参考，具有很好的理论意义和应用价值。

《工程项目管理》系统全面地阐述工程项目管理的基本原理和基本方法及应用。主要内容包括：工程项目管理概述、工程项目管理组织、工程项目策划与决策管理、工程项目的勘察设计管理、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程竣工管理、工程项目信息管理等内容。《工程项目管理》在取材上注意结合当前国家规范并适当吸收新的研究成果，并注意与相关执业资格考试用书内容的衔接。　《工程项目管理》内容丰富、体系完备、理论联系实际，可作为高等院校土木工程、工程管理、交通工程、市政工程、隧桥工程、岩土工程等专业的教科书，也可作为工程管理人员、工程技术人员、经济管理人员的参考书，同时也可作为相关执业资格考试的基础辅导书。

《国际工程承包市场开发与项目管理》从国际工程承包市场实践出发，对国际承包工程项目全业务链进行了详细的论述，内容涵盖国际工程承包企业管理、国际工程承包市场开发与管理、国际工程承包项目管理、国际工程承包合同管理、国际工程承包项目风险管理，以及投融资、法律等。

《项目管理最佳实践方法：达成全球卓越表现（第2版）》在过去的40年间，人们认为项目管理的存在仅仅是锦上添花的流程，而不是对公司生死攸关的事情。公司不愿为员工投资进行计划和进度安排这类基本知识的培训。人们把项目管理看成对现有权力体系的威胁。在很多公司中，只是在局部使用了项目管理。这种缺乏热情的项目管理应用，只不过是为了安抚底层或中层的人员及特定的客户。在这40年中，我们竭尽全力阻止项目管理走向卓越；我们在授权、协同工作和信任方面只是动动嘴皮子；我们囤积信息，认为对信息的控制是一种权力；在考虑优先级时，我们把个人利益、职能利益放在公司的最高利益之前。我们死守住时间是奢侈品，而不是约束条件这一错误观念。到了20世纪90年代中期，由于两次经济危机，上述观念很大程度上发生了蜕变。在激烈的竞争压力下，公司需要在更短时间内创造高质量的产品，与顾客发展长期信任关系的重要性也凸显了出来。在利益相关者的压力下，业务需要持续改进。这些都关乎公司的存亡。