《项目管理与项目经理认证（应试版）》介绍了项目经理、项目以及管理的四大职能计划、组织、领导、控制为主线介绍项目管理的基本内容和知识体系；项目管理的PMP考试及模拟题分析，并附相应的模拟题库；介绍项目管理的IPMP考试及模拟题分析，并附相应的模拟题库，同时，有基于项目管理软件Project为平台的案例分析，是PMP、IPMP认证考试参考书和信息系统项目管理师、工程师认证考试参考书。

自从《企业风险管理》2000年初版以来，先后印刷了多次，借第二版之机编者对《风险管理（第3版）》做了一次全面修订，特别是对第九章专业自保公司和第十章保险经纪人做了较多修改和补充，另删除了原第十五章保险企业风险管理。为了使《风险管理（第3版）》与时俱进，编者根据国内外最新参考文献编写了第十五章非传统风险转移和整体化风险管理，以反映最新国际风险管理的实践和学术成果。《风险管理（第3版）》更名为《风险管理》，并作为上海财经大学“新世纪高校保险学专业系列教材”之一出版，在每章后增补了复习思考题。

《风险管理（第4版）》立足我国风险管理实践，参照世界保险发达国家的理论和实例，对风险、风险管理的基本概念作了总括性介绍；使用数理方法阐明风险管理的诸环节，对本教材的核心内容——风险管理的程序进行系统而详尽的阐述，凸显数理方法在风险管理中的重要作用。本次修订，增加了《危机管理》等相关内容，介绍国外在该领域的最新发展，力图吸收最新的国际风险管理实践和学术研究成果。书后附有数个国内外典型案例的精彩分析，供读者参考。

何清华编著的《建设项目管理信息化》系统全面介绍了建设项目管理信息化知识，《建设项目管理信息化》读者对象除了需要通过RICS专业胜任能力评核（APC）加入RICS的专业人士之外，还包括希望了解国际惯例的专业人士、政府主管人员、大型项目业主人员、监理公司和咨询机构人员、高校各学历层次相关专业师生以及其他从事项目管理的专业人员等。

《项目管理工具箱（第2版）》基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

《写给大家看的项目管理书（第2版）》通过项目管理启动、项目规划、项目控制、项目执行和加快学习进度5个方面深入探讨了高效的项目经理要如何一步步完成整个项目。它深入浅出地讲授了项目管理的概念和原理、分享了成功的管理经验、探讨了项目经理必备的技能和素质，更强调了领导力的重要性。读者通过本书不仅能够快速提升项目管理专业知识，而且对MS Project项目管理工具以及一些有吸引力的项目管理课题给出了全新的理解。一册在手，项目管理不用愁。

《项目管理工作细化执行与模板》详细描述了项目办公室运营、项目投资融资管理、项目启动规划管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目技术管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目合同管理、项目风险管理、项目资源管理、项目人力资源管理13项项目管理工作，为项目管理从业人员开展工作提供了科学有效的模板库、范例库和细化执行手册。《项目管理工作细化执行与模板》最大的特色是以目标为导向，以工作流程及控制程序为中心，通过大量制度、文案、图表等工具和模板，帮助读者将项目管理工作落实到位。《项目管理工作细化执行与模板》适合企业项目管理人员、项目一线员工、企业培训师、企业咨询师和高校相关专业师生阅读使用。

《新编常用项目管理全书》分为项目与项目管理、项目管理流程操作、项目管理规章制度与文书范本、项目管理工具箱四编，涵盖了项目管理的方方面面，是企业和商务人士必备的项目管理工具书。一书在手，掌握项目管理全貌。轻松拥有海量范本表单，提升项目流程速度，严格把控项目质量，节省时间与精力。

《餐饮服务与管理项目化教程》是高职酒店管理专业必修的职业能力核心课程“餐饮服务与管理”的配套教材。《餐饮服务与管理项目化教程》按照餐饮企业的生产实际和岗位职业能力需求，设计出三大模块：餐饮服务的基本技能模块、餐饮服务与基层管理能力模块、餐饮企业经营与管理能力模块。再将模块内容按照餐饮企业的实际工作过程进行项目化设计。餐饮服务的基本技能模块按照餐饮企业的实践操作要求，分解为：托盘、餐巾折花、摆台、斟酒、上菜和分菜、撤换餐具；餐饮服务与基层管理能力模块按照餐饮企业的实际生产流程，分解为：预订服务与管理、迎宾领位服务与管理、点菜服务与管理、餐间服务与管理、餐后服务与管理；餐饮企业经营与管理能力模块按照餐饮企业对高技能人才能力的需求和实际工作过程，分解为：规划餐厅厨房布局，筹划与设计菜单，采购、储存与发放食品原料，监督厨房生产与卫生安全，策划餐饮促销活动项目。每一模块项目设置知识目标、能力目标、实训任务、任务分析、知识链接、案例分析等栏目。体例新颖、内容翔实、应用性强。《餐饮服务与管理项目化教程》既可作为高职高专旅游管理类专业教材，也可作为酒店管理人员的培训教材。

本书是作者王松江基于其主持的国家自然科学基金课题研究成果编著而成。本书通过对TOT模式特许经营期及经营权的确定、TOT模式资产评估、TOT模式特许经营权移交管理、TOT模式经营管理、TOT项目融资模式移交管理、TOT模式合同管理、TOT模式风险管理、TOT模式法律问题等内容的阐述，解答TOT项目融资管理过程中的种种问题，并阐述经营性公共基础设施TOT项目融资管理的整个流程。 本书可供政府、企业、国际合作项目的管理人员，大中专院校的师生阅读，可指导各？政府运用TOT项目融资的思维进行项目管理。