作为战略与项目间的基本关联工具和组织变革的工具，项目集管理正处于快速发展阶段。《项目集管理》构建了合理的理论框架，并辅以多个案例研究，分析了适于项目集管理的最佳组织结构，提供了多种工具、技术帮助读者以结构化的方式应对复杂的变更。同时，《项目集管理》还对管理项目集所需的特定技术及项目集经理需具备的素养和技能进行了深入的探讨。《项目集管理》帮助读者跳出了多项目管理的框架束缚，从项目集管理与商业战略及价值实现的关系角度来理解项目集。读者对象：高等院校相关专业学生，项目管理专业人士。

项目管理不仅仅是按照时间、预算和干系人的需求交付成果，还要面对令人伤脑筋的各种人类行为，如发牢骚、优柔寡断、自满、固执、找借口等，这些致命的错误会阻碍、推迟甚至终止项目，对项目产生消极的影响。《项目管理的77个致命错误》对项目管理中的77个致命错误进行逐个分析，探讨了每个致命错误出现时的危险信号，结合来自项目管理不同领域的40名成熟的项目经理和团队领导者的亲身经验，提出了行之有效的解决办法。《项目管理的77个致命错误》是项目经理必备手册。

随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。《项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧》针对项目、项目集和项目组合的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。

《项目管理软件与应用》是黑龙江省项目管理本科自学考试指定教材。全书以microsoft project 2007为对象，对其在项目管理过程中的作用和使用方法进行了讲解。全书分两篇、七部分十五章，以及附录；内容涉及项目管理基础、计算机化的项目管理工具、简单项目、分配资源、使用视图、解决冲突、跟踪项目、创建报表、购物单项目、生日聚会项目、关键路径分析、进度监控、产品研发、企业信息化等。《项目管理软件与应用》除可作为自考学生教学用书和实践用书外，也可用作“项目管理软件”及“项目管理软件应用”课程的教材，还可作为其他对项目管理软件有兴趣读者的参考书。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。

《项目经理成功决策指南》以项目管理生命周期为线索，描述了通用的项目管理决策清单，并针对项目管理过程中的风险和不确定性，介绍了实用的决策支持工具和方法，并辅以具体案例佐证及说明。《项目经理成功决策指南》具有如下特征：创新性从决策出发，落脚于成功的决策者，角度新颖。实用性提供了丰富的项目管理决策案例和工具。综合性综合了各种项目管理知识体系中的相关理念。明确性提供了项目管理成功或失败的案例，以及项目管理决策框架、技巧和工具。系统性为项目经理提供了一套实用的系统决策思考方法。

《项目可行性研究与评估（第2版）》共分三篇14章，第一篇介绍了可行性研究的主要原理，第二篇介绍了项目评估的基本内容，第三篇作为实务与应用，侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例，并提供了大量的习题和习作训练内容。在最后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题，为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台，有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用，也便于教师授课和学生及实际工作中参考。

从事房地产建设、土木工程和交通规划工作的项日经理和专业人士需要将他们的决策建立在切实信息的基础之上。因此，他们需要对风险以及人们的风险态度有全面的理解。《项目中的风险管理》是约翰·拉夫特瑞成功并广为人知的著作《项目管理中的风险分析》的第二版。本书将关注范围扩展到了风险管理的全过程，并对公众如何感知风险给予了一个更丰富的诠释。这部分新内容放在了两个新章节中，即风险识别和风险应对，并对有关风险分析的章节进行了全面调整。《项目中的风险管理》采用了简单明了和通俗易懂的写作风格，增加了对一些准则下的理论的关注，同时为了便于渎者了解某些方面更加详细的信息，也扩充了参考文献部分。总的目标就是通过应用简单和实用的术语，而不是晦涩的专业术语，深入浅出地诠释内容。案例分析被广泛地应用于阐明所讨论的概念，同时也使得本书更加生动。

《可视化项目管理》第1版在中国出版后曾获得许多读者的好评，《可视化项目管理（第3版）（修订本）》呈现以下特色：集项目管理、系统工程和流程改造的经过数次考验的方法于一体，让你继续处于项目管理领域的前沿。参考了pmbok和incose手册，帮助你通过项目管理资格认证考试、国际系统工程协会系统工程师资格考试。《可视化项目管理（第3版）（修订本）》作者是国际著名项目管理人、项目管理模型与实施的设计人与培训师。精心设计的图表和3d模型，为读者提供了一种可视化的易于理解的界面。《可视化项目管理（第3版）（修订本）》全面介绍了团队和公司里出色地完成项目所需的过程、操作步骤及管理技巧，让你能够使用有效的方法管理复杂的项目。

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》（第4版）的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。

《工程项目管理（第2版）》是在第一版的基础上修订的。力求从项目全过程管理的角度出发，系统介绍工程项目管理的理论、方法以及应用，并融入工程项目管理发展的新理论和新成果。《工程项目管理（第2版）》共分十一章，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目规划、工程项目组织管理、工程项目进度计划、工程项目资金计划、工程项目计划优化、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目招投标与合同管理、工程项目风险管理。《工程项目管理（第2版）》吸收了国内外工程项目管理的最新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。《工程项目管理（第2版）》除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外，亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。