为了全面反映项目导向型社会的学术研究成果与研究现状以及项目管理的信息化、科学化发展，反映中国项目管理事业的发展现状与成果，《第七届中国项目管理大会：论文集·年度软件最佳实践·年度卓越项目&经理》主要由三个部分组成：论文集的主题涉及国际项目管理前沿理论与应用、政府投资项目管理与宏观调控、企业项目管理与全球投资战略、项目管理与青年人的职业生涯发展、项目管理教育与资质认证、国际项目管理软件与应用、IT项目管理、国际工程项目管理创新、现代项目管理理论、方法、工具与实践应用等9个领域，充分展现了当前我国项目管理研究领域最新的理论与方法；年度软件最佳实践是这一理论与方法应用结果的真实写照，充分展示了当前国内优秀项目管理软件与项目方价值：年度卓越项目与经理就是面向项目管理的组织、个人和项目管理软件应用的奖项，是对项目管理事业做出贡献的组织、个人以及项目管理软件的肯定与认可。

本书全面介绍了建设工程项目管理理论与实务的知识，内容包括：绪论、工程项171管理概述、工程项目策划与决策、工程项目组织、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项171进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目风险管理、工程项目信息化管理及典型案例分析。 本书可作为项目经理、中高层项目管理人员、项目主要技术负责人等项目管理工作者的实用工具书，也可作为项目经理后备人才培训的自学读本，还可作为大专？校工程管理专业的教学参考书，以及建造师考试及继续教育的相关资料。

《项目评估与可行性研究（第2版）》旨在为项目分析与评价人员提供一本内容较为全面、体系较为系统的相关读物。《项目评估与可行性研究（第2版）》的特点是既有较多的定性说明，也有大量的定量分析；既结合到我国目前的项目决策分析与评价的实际情况，也介绍了国际上相关方面的经验与做法。同时，《项目评估与可行性研究（第2版）》也注意与国家最新颁布的有关制度与政策的衔接。投资存在着风险，这是一个基本常识。因此，如何通过科学、规范化的投资决策，较好地控制并降低投资风险，从而提高投资及投资项目的经济效益水平和投资资金的使用效率，就成为投资者及决策者共同关心和需要解决的根本问题。项目评估和可行性研究正是顺应这些需要而发展起来的决策分析与评价方法和手段，是投资决策体系中的重要环节和组成部分，二者共同为项目的投资决策提供依据。

《软件项目知识管理与创新模式研究》系当前信息技术与项目管理领域研究的前沿热点问题之一，其选题新颖，研究视角独特。从传统软件项目管理模式存在的问题出发，以企业信息化过程的本质——“知识管理”为基础。通过软件项目知识管理问题研究，寻找一种具备动态适应特征、可以通过知识成长而达到自我完善的软件项目管理思想和方法．来减少“管理软件”与企业业务流程、企业发展战略之间的不匹配性，提升软件参与方之间知识的共享和能力扩张，从而达到优化软件项目管理过程、降低软件项目实施风险的目的。

本教材包含14章内容。在概括性介绍了投资项目评估原则、内容及程序后，从企业资信评估人手，主要介绍了项目建设的必要性、可行性评估、项目技术评估、财务效。益和国民经济效益评估、项目总评估以及项目后评估，

《项目评价与绩效测量：实践入门》一书从理论和实践层面，系统论述了公共和非营利组织的项目评价与绩效测量的原理和操作方法。全书围绕绩效管理循环系统，阐述了建立项目逻辑模型、研究设计、定性和定量评价方法、项目需求分析、绩效管理中的经济评价、绩效测量的设计与实施方法等相关主题，同时还为读者展示了大量具体的实践案例，生动有效地分析了如何在具体情境中根据不同的情况调整策略，达到良好的测量与评价效果。 本书不仅可作为项目管理、项目评价与绩效测量专业的参考教材，同时也适用于公共管理专业的学生以及公共和非营利组织里的管理人员使用。

中国（双法）项目管理研究委员会编著的《中国现代项目管理发展报告（2011）》立足项目管理的发展，集研究与资料汇编于一体，既有国际、国内项目管理发展现状与趋势，又有工程建设业、国防行业、装备制造业、石油石化业、铁路业、电力行业、医疗卫生等行业项目管理的应用实践，同时介绍了北京奥运会开闭幕式项目、上海世博会工程建设项目、神舟七号飞船项目等典型案例，以及“十一五”期间获得IPMA大奖的企业项目管理应用案例，还介绍了目前国内已经开展的各种与项目管理相关的认证，如IPMP、PMP、CPMP、PRINCE2等。本书是一本不可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。

由侯学良编著的《基于循证科学的建设工程项目实施状态诊断理论与应用》主要介绍了循证医学理论在建设工程项目实施状态诊断方面的应用。全书共7章，主要内容包括：循证医学相关理论，循证管理的概念及内涵，基于循证科学的建设工程项目病态表象调查统计、病理分析、病态表象特征及其参数的确定，建设工程项目实施状态诊断指标、体系构建、诊断新方法及诊断案例分析。《基于循证科学的建设工程项目实施状态诊断理论与应用》所述内容既有创新性理论研究成果，又有紧密结合工程实际的实证性研究成果。因此，本书不仅可供从事建设工程项目管理的研究机构和高等院校的科研、教学人员及研究生等参考，而且更适合从事工程项目管理的政府主管人员和建设企业工程项目管理人员，特别是从事建设工程项目现场管理的企业中高层领导阅读，同时对其他工程项目管理领域的问题诊断研究也具有一定的借鉴价值。

《IT项目管理》是信息管理与信息系统专业的核心课程，《IT项目管理》充分借鉴国内外优秀教材的成果，从我国的IT项目管理的教学和工程实践出发，坚持“系统、简洁、实用”的原则，系统介绍美国项目管理协会推出的9大知识领域及项目管理的5个基本过程，清晰地列出二者所交织出的42个项目活动，从而实现对项目过程管理相关知识领域的模块化，为IT项目管理提供一个基本的框架和体系。《国家级特色专业教材·信息管理与信息系统系列：IT项目管理》从项目经理的视角，采用边学边做的方法，让学生在课程中身临其境地参与项目管理，并在每章小结后面配有复习思考题和实际应用案例供学生讨论思考。《国家级特色专业教材·信息管理与信息系统系列：IT项目管理》既可以作为普通高等院校信息管理与信息系统专业学生的教材，也可以作为普通高等院校或高等职业学院管理类、经济类专业学生的教材，还可以作为企事业单位信息管理人员和计算机软件开发管理人员的参考用书。

《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》在前几版的基础上做了较大改动，增加了危机项目管理等全新内容。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》用敏捷性替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的指定参考书。