项目论证与评估是项目投资前期最重要的一项工作，它将为投资者的最终决策提供科学的依据。由秦兆伟主编的《项目论证与评估》共12章，包括可行性研究与项目评估、项目市场分析、项目建设条件和经营条件分析评估、项目技术方案评估，财务效益与费用估算，资金来源与融资方案评估、财务效益评估、国民经济效益评估、社会效益评估、不确定性分析与风险分析、项目后评估等。本书以项目可行性研究为分析重点，对项目的市场和经济预测、技术和自然条件，风险和费用估算等内容进行阐述，并通过叙述项目后评估来呼应项目可行性研究内容。通过对项目评估系统的分析，可为各类项目管理的实践提供理论知识。 《项目论证与评估》适合各类项目经理和企业的领导者阅读，也可作为本科，自考和研究生班的项目管理专业的教材。

《21世纪高等院校工程管理专业教材：工程项目管理学（第2版）》的涵盖范围方面尽可能追求最大跨度的突破：在传统教材中，习惯于谈论项目实施阶段的管理，即便是谈到了前期管理，着墨也不多。本教材从前期选项策划、决策、计划、组织、实施及最后评价均作了较为全面的论述，力求广泛、周到，实现教材涵盖范围的最大跨度突破。在传统的管理控制目标方面尽可能有所创新和突破：传统教材中谈论如何对项目实施控制时，总是习惯于谈论三大目标控制，笔者认为，在强调绿色建设和人性化管理的今天，对于环境与安全的控制也应是重点关注的内容，这也是在工程管理领域贯彻构建和谐社会理念的题中应有之义。因此本教材在这方面做了相当篇幅的论述，以期能引起业界注意。

由王基铭和袁晴棠等编著的《石油化工工程建设项目管理机理研究》阐述了石油化工工程建设项目管理的主要过程、项目管理模式及施工方式，分析了项目管理的作用机理内在规律，提出了项目管理作用机理理论，构建了石油化工工程建设项目管理绩效评价体系。《石油化工工程建设项目管理机理研究》是我国石油化工工程建设项目管理实践的经验总结和理论升华，不仅对石油化工工程项目建设具有普遍的指导作用和实用价值，还可供钢铁、化工、医药、水泥、电力等其他流程工业的工程项目管理者借鉴和应用，为我国工程项目管理科学研究和标准化建设提供参考和借鉴，也可用作高校等院校工程管理学科的参考教材。

环境工程项目管理是现代工程管理学的组成部分，是提高环境工程项目建设效率的实际方法和理论。《环境工程项目管理》以培养环境类学生具有工程项目管理的能力为目标，全面地、系统地讲述环境工程项目管理的理论、方法和实例，以环境工程项目形成决策意见后到投产前的整个生命期为主线，围绕工程项目建设过程中管理主题，系统介绍了环境工程项目组织、项目合同管理、招标投标、项目监理与索赔、项目计划、项目风险管理、项目成本、工期与质量控制、项目采购管理、沟通与协调及项目验收等内容，具有很强的可操作性。本书吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和最新成果，紧密结合我国环境工程项目的建设实际，着力与国际做法衔接。《环境工程项目管理》可作为环境类专业本科生、研究生学习工程项目管理知识的教材，还可作为环保工程师、工程项目经理、工程技术人员和管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书。

《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。

对于组织级项目管理而言，良好的治理结构能帮助组织解决流程和资源之间、多样化目标之间的冲突，从而避免浪费资源、提高效率。全球项目管理界新锐穆勒教授从项目治理的重要性出发，阐释了组织在目标设置方面的优先级，以及组织的治理实体、治理的最佳实践、治理的角色和责任，分析了项目治理与项目管理治理的区别，提出了一个跨越组织各个层次和实体的项目治理模型，勾画了一个清晰的项目治理全貌。本书基于最新研究成果，包含清晰的概念、贴近企业实际的方法，对于项目管理从业者及项目管理专业学生都是一本清晰、易懂、实用的学习指南。

《开盘：房地产项目登记派筹与解筹认购实操一本通》是一本内容全面的有关房地产项目登记派筹和解筹认购的理论指导书和案例参考书，全面讲述了房地产项目登记派筹与解筹认购的指导理论和全程操作。包括房地产项目销售总体策划；房地产项目开盘前准备与登记派筹；房地产项目开盘暨解筹认购；房地产项目开盘活动与开盘后总结。《开盘：房地产项目登记派筹与解筹认购实操一本通》具有专业性、实操性、工具性、案例性、易读性。是全国房地产营销从业人员了解房地产项目开盘全过程的必读专业书籍，是广大一手房的购房置业者和投资者的实用参考用书，也是房地产专业师生的优秀参考教材。

《项目管理》（作者何清华）作为国家级“十一五”规划项目管理教材，全面系统地介绍了项目管理相关领域的基本知识，同时对项目管理发展的前沿热点问题进行了深入剖析，特别对项目管理两个非常重要和实用的技术，即工作分解结构（WBS）和价值工程进行了详细的论述，使读者能够在了解项目管理基本知识的基础上更好地了解项目管理的前沿发展趋势及关键技术。全书共11章，分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构（WBS）、项目进度管理、项目成本管理、价值工程、项目采购与合同管理、项目前言1项目管理导论1．1项目管理的产生和发展1．1．1项目管理的历史发展1．1．2项目导向型组织与项目导向型社会1．2项目管理的定义1．2．1项目的定义1．2．2项目的生命周期1．2．3项目管理的定义1．3项目管理的理论体系1．3．1美国PMI的PMBOK1．3．2IPMA的ICB1．3．3英国CCTA的PRINCE21．3．4 中国PMRC的C-PMBOK1．4项目管理的方法与工具1．5项目管理专业资格认证复习思考题2项目组织3项目团队4工作分解结构5项目6项目成本管理7价值工程8项目采购与合同管理9项目质量管理11项目管理前沿参考文献质量管理、项目风险管理和项目管理前沿。章末附有复习思考题，可以帮助读者更好地理解书中核心内容。《项目管理》可作为高等学校管理科学与工程、工程管理及相关专业的本科教材，以及工程硕士、工程管理硕士、MBA、MPA和EMBA等专业学位项目管理课程的教材和企业项目管理培训教材，也可供从事项目管理相关工作的专业人员参考阅读。

《IT项目管理（第3版）》中的IT项目，是指信息系统项目。全书遵循通用的信息技术项目方法体系（Information Technology Project Methodology，ITPM），内容涵盖信息系统项口的启动、构思、计划、执行、收尾和评估的全过程，给出了解信息系统项目管理的较为完整的结构化体系，同时提供了IT项目管理所需的工具、过程和方法。无论读者是从事软件开发、ERP项目管理还是电子商务，均能从书中得到理论、方法和工具的支持。？组织价值的写作视角。要有效保证IT项目的成功，必须对IT项目的技术层面和组织层面统筹兼顾，《工商管理经典译丛·运营管理系列：IT项目管理（第3版）》的写作视角正是如此。全书强调了一个重要观点：IT项目应该为组织带来可衡量的价值。？内容简单实用。读者不需要特别的预修课程，只需要对信息系统和编程有初步的了解。作者拥有丰寓的实践经验和教学经验，将概念融入实践进行阐述，并贯穿一系列的案例作业，内容简单实用、易于理解。？增加IT项目治理和项目管理办公室、项目关键链管理等内容和最新的chaos研究成果。

戴维·I·克莱兰和刘易斯·R·爱尔兰编著的《项目管理（英文版第5版）》是关于如何正确处理项目管理与组织战略管理的关系的经典之作，将项目管理放在组织战略的设计和实施的背景下进行研究。第5版延续了这一特色，强调如何在生产、服务以及组织变革等过程中实施有效的项目管理。《项目管理（英文版第5版）》结构完整，分为7篇23章，目录详细，便于查询.读者可以根据自己的兴趣选择相应的章节随时切入阅读。增加了业界最新研究成果，包括项目管理变革、项目组合管理、挣值方法、项目管理成熟度、非传统的项目团队、项目合伙以及项目管理外包等。 多数章节更新了项目管理的应用案例。各章的结尾都增加了小结、延伸阅读、思考题、使用者核对项目、项目管理原则、项目管理情境分析、作业等内容。