艾利·高德拉特、伊芙拉·高德拉特-亚殊乐编著的《抉择》风格独特，以全球著名畅销书《目标》作者艾利·高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使《抉择》的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。

《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》依据项目管理协会发布的项目集管理标准，统一、简明而全面地阐述了项目集管理的历程，同时，本书采用过程方法模型解决了相关资料中项目集管理术语庞杂的难题，通过过程组的顺序开展陈述，与项目集的生命周期保持一致，方便大家结合真实世界中的经验来自然而然地学习。《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》每章开篇列出了需要被强调的学习目标，章中有小贴士、警告、温馨提示等小栏目穿插其中，章末以小结、本章重点、关键术语、讨论练习结尾，深入浅出地介绍了项目集的相关知识，既有益于经验老到的专业人士，也有益于初学者。

刘洪伟、齐二石主编的《基础工业工程》作为教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会推荐教材，详细介绍了工业工程概述、经典工业工程理论体系、程序分析、操作分析、动作分析、作业测定、学习曲线、标准作业、生产线平衡与持续改善、现场管理等内容。教材结构清晰，内容与时俱进，各章还设计了典型案例，用以强化学习效果。《基础工业工程》可作为管理科学与工程类的工业工程本科专业的教材，也可供企业相关工作人员参考。

这是一本关于如何做好营销团队目标管理的书。 目标管理是团队经营的核心，是团队日常工作的总纲，目标管理的能力和水平决定了团队经营绩效和持续发展能力。 本书以目标管理的理论知识为框架，以目标管理的实施步骤为主线，结合寿险经营的特点和实践，为销售主管介绍寿险经营团队目标管理的系统理论以及解决目标管理中各个环节重点、难点的方法与经验，以提高团队主管的目标管理能力，为营销团臥健康、持续发展奠定良好的基础。 本书共分为六章，第一章为目标管理概述，第二章为团队目标的制定，第三章为团队目标实施，第四章为团队目标管理的过程追踪，第五章为团队目标的评估改进，第六章为目标管理应用实例。

《汉译管理学世界名著丛书（第2辑）：项目管理》的目的是概述建立、管理或参与一个成功的项目的基本原则。本书试图通过描述可以带来更多实践知识的项目管理课程内容，达到对项目概念、可行性分析、计划管理和控制及评估等各个项目阶段的质量控制。通过对项目特征的描述，本书试图处理从概念、可行性分析、风险分析及资源管理开始的项目过程中顺次发生的各种问题。这些问题往往在确定主要项目成员之前就出现并进行讨论，主要项目成员的工作包括编写详细计划、项目不可避免地会出现因相互关联的活动而引起的描述话题的交叉重叠。

《公共项目管理手册》（作者杨爱华）是为公务员编写的一本实用性手册，每部分先对相关的项目管理的一般性知识作简单介绍，然后围绕公务员在实际项目管理中可能会遇到的问题，从各个项目管理内容的流程入手，介绍了在公共项目管理中的基本操作过程及要注意的问题。每一部分都结合相关项目案例进行了归纳。本书是由北京航空航天大学公共管理学院组织编写。

《工程项目成本控制问题研究——中国国有大型铁路施工企业的实地研究》项目组通过在中铁二局集团有限公司的驻扎，以及对中铁八局集团有限公司、中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司的调研，综合应用数据挖掘、访谈、调查、扎根理论、挣值理论等实地研究方法和工程项目成本控制方法，对工程项目成本控制问题从成本形成、控制环境、动态控制和成本预警四个方面进行了全面、系统的研究。本书由项目主持人毛洪涛组织撰写。

这本《高效运作项目管理办公室（PMO实践案例和启示修订本）》由张富民、王洪琛、许江林著，将通过三位作者的10余年跨国公司项目管理实践、10余年国家大型项目实施经验、50多个亲历的项目案例和故事，分层分步对组织项目管理体系进行梳理和总结，与读者共同探讨：如何评判组织是否需要建立PMO，如何从无到有根据组织状况分步组建PMO，如何有效带领PMO，向项目团队提供支持，对所有项目成功把控，为组织战略实施保驾护航，如何把项目管理能力持续经营为组织的核心竞争力……这本《高效运作项目管理办公室（PMO实践案例和启示修订本）》适合项目管理工作者阅读。

本书以项目管理生命周期为主线，深入到项目中两个关键的项目领导角色：商业分析和项目经理师之间的交叉与协作领域，开发出了“双通道职业生涯”——BA/PM，来帮助他们发展，并基于项目特点为他们制定了恰当的领导力模型和技能配置；探讨了企业及高级管理层应在何种条件下应用这一职位来大幅度提升项目绩效、定义BA/PM的职位族和职业发展通道，以及了解这一职位所适用项目的概貌。《成功的商业分析师/项目经理：复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南》可以帮助企业有效提升管理高度复杂及不确定项目的能力。

瑟吉奥·佩莱格里内尔编著的《优秀项目集经理的思维与行为准则》成书于作者亲身的研究基础上，采用了严谨的研究方法和思路，并总结了研究得出的项目集管理专业能力标准的理论框架及4个层级。《优秀项目集经理的思维与行为准则》作者摒弃了传统的灌输式写作方法，创新性地以案例分析为主线，通过不同的情境分析，深刻地揭示了在现实状况下，项目经理，尤其是项目集经理已经或将会面临的特殊状况、困境及内外环境带来的挑战。更重要的是，《优秀项目集经理的思维与行为准则》通过对专业能力标准中的4个层级的分析和诠释，给读者展示了不同等级的项目集经理的所思和所为，以及因此产生的结果，引起读者深刻的思考，激发读者的共鸣。