《LabVIEW虚拟仪器项目开发与管理》主要介绍基于虚拟仪器的LabVIEW项目开发与管理技术。本书内容分为基础知识、虚拟仪器项目开发方法和项目管理三大部分。基础知识部分包括前面板设计、基本数据类型和操作、基本程序结构、函数、程序框图、VI开发和错误处理等内容；虚拟仪器项目开发方法部分包括扩展程序结构、单循环和多循环程序框架、扩展用户界面、扩展数据类型、扩展程序代码以及代码重用、数据存储与表达、数据库和面向对象编程等技术；项目管理部分旨在说明各种约束项目的因素，使开发人员对虚拟项目管理有一个概括全面的认识。《LabVIEW虚拟仪器项目开发与管理》在每章叙述时，都将实际开发的例子与理论相结合，并配有程序源代码和参考资料光盘，以指导读者进行项目实际开发和学习。《LabVIEW虚拟仪器项目开发与管理》既可作为LabVIEW虚拟仪器项目开发和管理人员的技术参考书，也可作为高等学校计算机、测试和自动化专业相关课程的教材，还可作为各类LabVIEW虚拟仪器项目开发和管理的培训或辅导教材。

《高等学校工程管理类专业规划教材：招标投标实务与模拟实验教程》紧紧围绕工程建设施工项目招标与投标的各个环节，设计了紧密相连的6组实验。在每个实验教学环节中，设置了有关实务文件编制与模拟实训两大教学环节。内容包括编制招标公告、资格预审文件及资格预审申请书、招标文件及工程量清单、投标文件（分技术部分和商务部分）等系列文件及开标、评标、定标和签订合同协议等模拟实验过程。《高等学校工程管理类专业规划教材：招标投标实务与模拟实验教程》是应用创新型人才培养课程体系实验课程的特色教材，主要体现为“做中学”。可作为高等院校工程管理专业、工程造价专业及其他相关专业工程招标投标实务实验和（或）模拟实训课程的教材，还可供有关工程技术人员参考。为方便教学，书后附有课程教学大纲、学生成绩评价办法供教学参考。

《题解：PMP备考指南（第2版）》是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，对PMI《PMBOK指南》（第4版）中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍，并对知识难点给予特别提示与补充。全书对第1版试题进行了全面更新，提供了大约2000道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合，知识点收集全面广泛；分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习；重点词句给出英文、方便理解，是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。

《合同风险管理攻略》是李京先生多年合同风险管理实践和研究基础上的心智结晶，从形式上抛弃了传统八股文的背景介绍和理论解读，而是切中肯綮，将合同风险从动因及至影响进行了多维度列举式的剖析，结合案例讲解，更提供了实用性和操作性很强的合同风险防范建议，再配以风趣插图，深入而浅出，剧中而若轻，把看似纷繁的合同法律关系不确定性带来的风险及应对分析得签到好处，《合同风险管理攻略》是时下不可多得的合同风险管理创新之作。

一个从事国际工程项目管理的管理者，不仅要有丰富的技术知识，更多的还需要有适应国际工程项目管理的国际惯例以及适应国际市场需要的其他国际金融、国际贸易、保险、风险管理等方面的相关知识，只有这样才能满足项目管理的需要和适应国际工程建设市场激烈竞争的需要。 本书主要是结合国际工程项目管理，就工程项目管理的主要工作做简要介绍。其特点主要是做必要的基本知识介绍外，重点在于结合工程项目管理实际介绍工程项目管理主要工作的具体操作程序和要求；并尽量为刚刚进入国际工程建设市场的项目管理者提示一些可能遇到的风险以及为降低风险需采取的主要措施。作者的初衷是尽量使本书具有一定的实用性和可操作性，以满足工程建设项目管理者的实际需要。

《PMP考点精粹》以PMBOK指南为主线，根据历次PMP考试，尤其是2011年PMP考试新的考题分布及考题类型分类，对PMBOK指南中的知识点进行了全面的梳理。《PMP考点精粹》对很多意思相近、容易混淆但分别属于不同知识领域章节的概念进行了集中对比和辨析，并辅以一定数量的模拟题，有助于考生深入、透彻地理解和掌握相关概念，并熟悉考题题型。其中，PMI观点、专家观点、答题技巧是作者对历年PMP考试的系统总结与提炼，有助于考生顺利通过PMP考试。

《PMP考试全程指南》作为PMP考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对PMBOK指南的内容有重点地进行细化和深化。同时，本书还包括了很多PMBOK指南中没有涉及的内容，而这些内容在PMP考试中又属于必考的知识点，而且分数比重还很大（大约占40%）。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMBOK指南，使读者迅速而透彻地理解和掌握PMP考试的全部内容。本书是国内第一本全面针对PMP新考试内容的指导书，也是国内针对PMP考试的内容最完整的一本教材。《PMP考试全程指南》融合了希赛教育项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP考试的整体情况进行了分析，帮助考生理清如何报考、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为PMP考生提供最全面的指导。《PMP考试全程指南》每章都对典型例题进行了详细的分析和解答，准备考试的人员可通过阅读《PMP考试全程指南》掌握PMP考试知识点，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度，以及内容的分布、解答试题的方法和技巧，适应考试要求，从而顺利通过PMP考试，获得PMP国际认证。

《项目投资期权执行的激励与审核机制研究》主要运用以委托代理模型为基础的契约分析方法，研究永续型投资期权执行的逆向选择和道德风险问题，通过激励机制和审核机制规制经理执行投资期权中的隐藏信息和隐藏行动的行为，为所有者优化投资期权执行过程和提高投资期权执行效率提供理论指导。同时，《项目投资期权执行的激励与审核机制研究》还对投资期权的激励薪酬机制进行研究，提供以代理企业股票为标的证券的激励薪酬期权，为最优激励与审核机制的具体实施过程提供指导。最后，采用数值模拟方法并结合理论分析结论，《项目投资期权执行的激励与审核机制研究》深入研究了Grenadier和Neng Wang（2004）提出的两个应用主题：投资滞后期控制和股价波动信息。

《Project 2010企业项目管理实践》全面介绍了：Project 2010的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。《Project 2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。《Project 2010企业项目管理实践》配备了丰富的网上学习资源（读者可下载），包括作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。《Project 2010企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会相关培训机构的“项目管理”教学用书。

《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》作者曾在多个领域从事项目管理工作，在丰富实践经验基础上创作了《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》试图帮助项目经理从一个全新的角度来观察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具体实践，使项目经理有能力建立一套更加敏捷的项目管理方法。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还将介绍如何根据需要融合和制定敏捷和传统方法，根据具体业务环境、风险特性和复杂性，达到灵活和控制间恰当的平衡。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还具体介绍了在敏捷项目中，项目经理角色的变化，以及如何整合正在快速发展的敏捷方法和既有的项目管理知识。