黎连业编著的《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，系统、全面地对项目工程经理所需的基本知识进行介绍，并将知识点归纳总结，提炼出21个精要，以经理人的视角，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。《工程项目经理应懂的21件事》分为22章，内在涉及合同、进度计划、项目管理组织机构、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险管理、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护，以及项目招投标、工程验收和鉴定等。《工程项目经理应懂的21件事》可供从事工程项目管理和项目决策工作的中、高级管理人员使用，也可供各类项目管理理论与实践工作者作为研究、培训与应用实践的参考资料，以及工程类硕士、项目管理硕士和本科生的教材。

这本《项目投资实务》由熊惠平编著，是基于高职教育项目课程改革的理念，面向所有实业（产业）项目投资与管理类业务的相关岗位，依据这些岗位的相关工作任务而编写的，用以培养和提高学生的项目投资职业能力和素质。本教材基于项目投资的典型工作任务，从要求学生掌握关于项目投资的决策、过程实施、效益评价以及创业等主要环节的工作任务要领出发，总结和提炼了“撰写投资项目调研报告”、“撰写投资项目建议书”、“选择投资项目融资方案”、“撰写投资项目商业计划书”、“评价投资项目”、“操作创业投资项目”六个项目（六个典型工作任务）。本教材基于项目导向教学的需要，每个项目均以实际的项目工作任务开始，并以此为中心，对教材的内容、结构、技能（知识）点以及技能和知识的训练等进行拆分、细化或整合、总结的布局，通过“做中学”和“学中做”的师生互动，培养学生的项目投资的专业能力和关键能力。这本《项目投资实务》是宁波市特色教材建设项目（甬教高[2009]364号 ）的建设成果。

你是不是正在学习项目管理知识？你是不是正在管理一个项目？你是不是正为如何管理一个项目而头痛不已？那么，对你来说，《漫画项目管理》再适合不过了。这是世上最简单易学的项目管理教科书，它通过漫画式的情境说明，让你边看故事边学知识，每读完一篇就能理解一个概念，只要你跟着主人公的思路走，那么你肯定能在较短的时间内成为项目管理高手！有趣的故事情节、时尚的漫画人物造型、细致的内容讲解定能给你留下深刻的印象，让你过目不忘。不论你是学生、上班族还是已经自己创业的“老板”，活学活用项目管理定会给你的学习、工作与生活增添更多的便利。

人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会组织的全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试，已经顺利实施八年。这期间，全国共有414651人报考，236458人应试，48847人考试成绩合格并取得注册咨询工程师（投资）执业资格证书。每年一次的全国统考规范、有序、按时进行，一批又一批考试合格人员获得执业资格证书，不仅为注册咨询工程师（投资）登记注册、持证执业奠定了基础，而且为完善工程咨询单位资格认定标准，严格工程咨询市场准入创造了条件。在我国工程咨询业，一支知识面比较广、综合素质比较高、工作能力比较强的注册咨询工程师（投资）队伍已初具规模，在为经济社会发展、工程项目决策与实施提供咨询和管理服务中，发挥出愈益显著的骨干作用。

人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会组织的全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试，已经顺利实施八年。这期间，全国共有414651人报考，236458人应试，48847人考试成绩合格并取得注册咨询工程师（投资）执业资格证书。每年一次的全国统考规范、有序、按时进行，一批又一批考试合格人员获得执业资格证书，不仅为注册咨询工程师（投资）登记注册、持证执业奠定了基础，而且为完善工程咨询单位资格认定标准，严格工程咨询市场准入创造了条件。在我国工程咨询业，一支知识面比较广、综合素质比较高、工作能力比较强的注册咨询工程师（投资）队伍已初具规模，在为经济社会发展、工程项目决策与实施提供咨询和管理服务中，发挥出愈益显著的骨干作用。

《工程咨询概论（2012）》仍以2008年版考试大纲为依据，充分吸收考前辅导机构和注册咨询工程师（投资）提出的合理建议和意见。可作为2012年及其以后年份考试出题、考前辅导和考生学习的参考用书，也可供各类工程咨询、投资建设及其业务主管部门的人员选择使用，还可作为供高等院校咨询相关专业教学参考书。本书由全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材编写委员会编著。

《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》在对服务外包项目管理方法详细介绍的基础上，重点讲解了服务外包项目管理的实用性，并结合中国的服务外包项目管理环境，就服务外包项目管理本土化建设进行了探索。同时，还介绍了服务外包企业项目管理实践。《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》分为8章，每章节开始部分都设置了引例，每章后附思考题和案例分析。《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》内容丰富、实用性强。

如 今，软件系统在各行各业中都占据着核心地位。但很多人并未意识到，这些软件系统可能是很脆弱的。在本书中，业界领袖JeffPapows博士概括了导致各类软件差错激增的三种集中影响，讨论了这些差错影响企业、政府机构和广大消费者的原因和方式，提供了预防和应对这些差错的建议。作者分析了软件错误问题愈演愈烈的原因，阐述了软件错误对公司品牌、客户和经营业绩的致命影响，为公司的管理者和决策者提供切实可行的软件管理技巧和方法，使其能够发现并挽救在创建、购买及管理软件等方面存在的问题，从而降低软件错误的潜在损失。不要让你的企业成为下一次商业软件灾难的牺牲品。阅读本书，掌握软件差错背后所隐藏的文化、技术和商业问题，防范于未然。

《普通高等教育“十二五”规划教材：工程项目管理》以项目管理知识体系为主线，内容涉及项目整合与范围管理，工程项目策划与风险管理，工程项目进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理与沟通管理、采购与环境管理等知识领域。为适应土建类专业课程群改革的需要，将流水施工部分内容整合到工程项目进度管理中，将施工组织设计部分内容单独成章，同时编入了绿色施工的相关内容。全书注重理论联系实际，强调实用性和可读性，配有丰富的案例及习题。本书可作为普通高等院校工程管理、土木工程、建筑环境与设备工程等土建类专业的教材，也可作为从事土木建筑工程管理、施工和设计人员的学习参考书。

《项目管理七杯茶》结合七杯茶形象说明项目管理中的7个关键环节。第一杯茶，从寻觅洞庭碧螺春的踪迹中，探索项目启动式的奥秘；第二杯茶，在七泡安溪铁观音的余韵里，研制关键路径图的技巧；第三杯茶，谷雨前六安瓜片的珍奇，品味资源控制之重；第四杯茶，清明前西湖龙井的雍贵，赏鉴时间管理之威；第五杯茶，沉浸于祁门红茶的优雅从容，体会人事权责守恒；第六杯茶，惊喜于君山银针的起伏奇观，感慨风险变化无常；第七杯茶，将所有一切归档，如云南普洱般历久弥香……