项目的本质是实现一种期望的变化，项目管理是拥抱变化、提高成功率的系统方法。 本书共12章，主要包括项目管理概论、项目管理体系框架、项目实施过程与管理方法、项目组织管理过程与方法、创造项目产品的过程与方法、项目管理关键流程与主要环节相关工具应用阐释、成功的项目管理及项目管理应用实践等内容。在内容与结构的安排上，本书既有理念、理论指导，又有系统化分析问题的流程，同时配以结构化解决问题的工具应用。 与其他项目管理相关教材相比，本书突出了项目管理实践的方法，以正确做事的流程为主导，阐释关键过程的核心工具，同时结合现代学习方法配以大量相关的思维导图，引导学生自主学习和创新性实践。 本书既可以作为机械工程、自动化、电子信息工程、工业工程、电子商务、计算机技术等专业开设项目管理课程的教材，也可以作为相关专业的教学参考书。

“绿水青山就是金山银山”，在生态文明理念下进行产城融合与土地利用问题的研究具有重要的现实意义。严金明教授领衔撰写的《生态文明、产城融合与土地利用战略：以广西柳州市为例》一书，在生态文明战略和产城融合理念的指导下，对区域土地利用战略的诸多问题展开了系统研究。全书基于生态文明、产城融合与土地利用战略的渊源与关系，首先系统阐述了区域土地开发利用战略的背景、定位、目标、任务及保障，进而在分析柳州市基础情况和面临形势的基础上，从开发与保护、地上和地下、市域和特殊等多个维度，探讨了生态用地和耕地保护战略以及产业用地统筹发展战略，并论述了配套实施的保障措施，而后分析了城镇土地立体空间开发战略和少数民族聚居区土地综合利用战略，最后探索了土地开发利用管理机制改革。本书不仅对于解决柳州市人口、资源、环境与可持续发展问题有所裨益，而且对于国内其他同类城市也具有一定的借鉴意义与参考价值。

《落地敏捷：教练生存指南》来自一线敏捷开发转型实践，呈现了敏捷教练如何度过惊心动魄的第一年。书中强调柔性敏捷、柔性导入，教练魅力与教练策略，通过开局、中盘、收关三大板块，以场景化的方式详细阐述了敏捷教练从初入陌生环境到敏捷全面推广的完整历程，整个历程涵盖了调研、方案、启动、培训、试点、再训、汇报、推广、持续支持以及探索等阶段。 《落地敏捷：教练生存指南》适合刚转型做敏捷教练的读者、预备转型做敏捷教练的读者和在敏捷转型之路上迷茫并处于困顿之中的读者。

随着我国经济和社会的快速发展，国家高度重视住宅、市政、交通、水利、工矿等各类基本建设。为满足国家对建设人才的需求，教育部在“管理科学与工程”一级学科下设立“工程管理”专业。教育部高等学校管理科学与工程类专业教学指导委员会将“工程项目管理”列为工程管理专业的核心课程。除工程管理以外，土木、建筑、环境等专业也都开设了“工程项目管理”课程。 “工程项目管理”是一门具有很强的理论性、实践性和综合性的课程，是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径，是学生毕业后从事本专业工作的知识源泉。“工程项目管理”也是建造师、监理工程师、造价工程师等建设行业主要执业资格的必考科目。因此，本书编者在参阅了大量国内外参考资料的基础上，以学生学习知识为宗旨，以未来卓越工程师培养为目的，注重理论联系实际，便于教师讲课和学生自学。 本书可作为土木、工程管理、建筑、环境等专业的教学用书，也可作为相关专业和从事工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。

本书以培养IT项目经理、IT项目管理技术人员为目标，主要讲述了项目管理、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等内容。　本书突出学以致用、用以促学的教学实践理念，期望在较短的时间内达到基本的目标。每章都附有精彩案例、习题与思考，尽量做到内容丰富而不烦琐，概念简明扼要而易于理解，使学习者能保持浓厚的学习兴趣。本书适合作为高等职业学校的教材，也可作为IT工程技术人员的参考书。

《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》凝聚着作者十多年引领企业敏捷转型的精华，阐明了如何快速启动转变，如何在行进过程中保持良好的势头并持续改进以最后如期实现敏捷转型。透过本书，作者想要帮助读者“确认眼神”，找到对的顾问，优化组织结构，设置现实的期望，合理度量进展，等等。 《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》适合打算导入敏捷以及打算长期保持业务敏捷的任何企业和机构使用。

本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。

本书的主题是“培训项目方案设计方法分类及方法论体系”，中心内容包括培训项目方案设计方法九宫格分类、九大类培训项目方案设计的共性流程、九大类培训项目方案设计的个性化流程及操作方法及工具表单。本书从理论、方法、技术三个层面，用直观的图表和浅显易懂的语言，使读者轻松掌握培训项目方案设计的先进理念、科学方法和实操工具。既适合培训、咨询工作及管理人员学习使用，也适合人力资源和企业各级管理者了解如何让培训发挥更大价值。

在未来10到20年，人工智能将严重冲击我们的职场，超过半数的岗位和从业者面临淘汰。历史上其他因技术进步引起的职业消亡，与人工智能的影响相比均不可相提并论。 人工智能很强大，但并不是没有弱点，它的根本弱点就是：永远无法通过目前的数学或者统计学方法获得更高的阅读能力，即它无法准确理解人类的语言，因而也无法从事许多工作。人工智能的弱点就是我们应该努力的方向。 然而，现行的教育方法只能培养出终将被人工智能所替代的人才。本书作者主持了日本著名的“机器人考东大”人工智能研究项目，以扎实的理论和实验数据细数人工智能的发展现状，展望人工智能时代的未来图景，提供了适应人工智能时代的学习方法，帮助你先人一步做足应对准备。

三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。