《项目管理知识体系指南（第4版）疑难解答》由美国项目管理协会组织编写，内容针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南（第4版）》（PMBOK指南）九大知识领域和过程。书中内容由问题和解答两大部分组成，问题部分提供了205道选择题，涵盖了项目管理的主要概念和主题，解答部分是对这些选择题的答案分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置。本书能够帮助读者更深刻、更全面地理解项目管理知识体系指南中的内容，从而更好地掌握项目管理最新的国际标准。读者对象：各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员，PMP考生。

成功项目管理丛书由美国项目管理协会全球项目管理教育认证中心（PMI GAC）唯一的中国理事、上海交通大学教授林少培领衔主编。本丛书包括《项目管理——理论、方法与实践》、《项目立项与可行性研究》、《项目管理法律及国际工程合同》等12个品种。全球经济一体化情况下导致了大量的项目管理法律问题。尤其在涉外项目的环境下，法律问题已成为项目管理的基本问题之一。本书在阐述涉及项目的基本法律知识与操作外，重点论述涉外项目的法律问题及基本运作，并列举大量案例说明其处理的法律基础及相应操作过程。本书主要读者对象是工程硕士研究生、工程及项目管理相关专业本科高年级学生以及从事项目管理、工程管理等相关工作的专业人员。

本书分9章，分别从项目管理绪论、项目管理过程、项目范围定义与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、项目信息管理、项目风险管理几个方面，结合Intel的实际，对项目管理进行了阐述和讲解。全书深入浅出、通俗易懂。

《工程项目“六位一体”精细化管理》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定，管理思路均在实践基础上总结得出，在项目实践过程中具有一定的借鉴作用。《工程项目“六位一体”精细化管理》主要适用于铁路工程、城市轨道交通等项目施工。全书共分八章；第一章为总述；第二～七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新；第八章为综合案例。《工程项目“六位一体”精细化管理》适用于从事铁路工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员，也可供大中专院校师生教学参考。

没有成功的项目，就没有成功的企业。项目推动企业的创新和变化，让企业变得更好、更强、更有效率。然而在商业战略领域，项目管理却被许多人忽视。现在的项目大多数仍归于失败，这就说明传统的项目管理已经无法适应目前的商业需求。通过对诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析，《项目管理再造：获取成功增长和创新的黄金法则》的两位作者阿伦·J.申哈，达夫·德维尔向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是，他们提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标，更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。“钻石方法”的四根基柱能给读者带来探讨项目管理的全新框架和共同语言。有了这些工具在手，读者就能以简单明了的方式展示自己的项目，能够在项目真正开始之前对其进行更为彻底的考察。本书中的战略能让读者：◆为每个项目量身定做适当的管理风格；◆了解项目内在的不确定因素、复杂情况和各种变量；◆将无法预见的事态发展准确地传递给团队成员；◆发现那些能推动项目获得成功的因素；◆从战略高度和现实角度合理地分配项目资源《项目管理再造：获取成功增长和创新的黄金法则》给读者带来了一种期望已久的全新方法，一定能让读者对项目的认识发生革命性的变化。这本划时代的著作展现了如何为成功的、高效的项目制定和规划蓝图，从而取得影响深远而长久的成就。

本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统，主要适用于从事管道工程建设项目管理的中级、高级管理人员，是利用信息化管理手段进行项目管理的参考用书。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。

《IT项目估价与定价》在研究IT项目估价原理、理论、方法的基础上，重点构建了IT项目估价体系，规范了IT项目估价程序和估价文件。全书共分11章，分别为：IT项目估价绪论、IT项目估价理论、IT项目费用组成、IT项目估价基础、IT项目估价定额、IT项目估价方法、IT项目立项阶段估价、IT项目设计阶段估价、IT项目实施与测试阶段估价、IT项目投标报价估价、非订单IT项目定价。《IT项目估价与定价》可作为高等院校相关专业研究生、本科生教材及学习参考书，同时，可供行业管理人员、项目管理人员、信息化管理人员参考，也适合有志提升IT项目或信息化知识和管理水平、拓展职业生涯的相关人员学习参考使用。

由中南大学王孟钧主编的《工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并良性运行”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。《工程项目组织》具有一定的前瞻性、系统性和指导性，可作为高等院校项目管理相关专业研究生的辅助教材，也可作为？府、投资、工程管理等专业人员从事工程项目组织管理的参考书。

随着外取资源的趋势不断发展，离岸和全球化也不断发展，许多组织在充分利用基于地理的分布管理技巧，二十四小时不间断运营和虚拟团队带来的好处。中小企业与大企业的连接组成了供应网络以提供产品和服务，组成了行销者、零售者和最终用户的客户网络。全球项目现在成了能够在跨国界网络中开创连接的操作单元，成了联通不同合作伙伴或项目相关利益主体所依靠的信息流来源。在这种全球环境下的任何项目都会涉及坐落在不同国家的众多公司。现在，许多公司在挣？着从全球项目中获得可接受的效率和质量，因为这些组织的结构和项目管理方法论都还没有适应这种多文化的环境，还因为很多项目经理以及项目。团队成员对于远距离的沟通尚不适应。许多项目经理还停留在主要依靠所谓的“硬”技能（像项目计划、进度安排以及控制等）去协调和管理项目的情况。但是“软技能”（像沟通、对于不同文化的理解、团队建设等）和非正式项目管理技术（像网络工作、相互影响、持续提高等）才是全球项目成功的关键，这些需要组织给予特别的重视才行。本书的叙述主题就是这些“？技术”和非正式项目管理技术，以及在全球项目或项目群管理所需的相关领域知识。本书并不是按照“一把钥匙开万把锁”写的，而是按照每章指导人们去自己找到最符合你的公司的管理模式，然后人们可以使用这些模式去开发和穿善你自己公司的全球项目管理知识框架。

《风险管理（第4版）》立足我国风险管理实践，参照世界保险发达国家的理论和实例，对风险、风险管理的基本概念作了总括性介绍；使用数理方法阐明风险管理的诸环节，对本教材的核心内容——风险管理的程序进行系统而详尽的阐述，凸显数理方法在风险管理中的重要作用。本次修订，增加了《危机管理》等相关内容，介绍国外在该领域的最新发展，力图吸收最新的国际风险管理实践和学术研究成果。书后附有数个国内外典型案例的精彩分析，供读者参考。