《项目管理与实践应用》联系企业项目管理实际，反映了该学科的最新进展，不仅全面概括了项目管理的基本理论，而且反映了项目管理软件工具的操作应用方法。通过“Microsoft Pmject软件”进行“实践项目”的“管理”，学生可以真正具备项目管理的基础专业知识与技能。《项目管理与实践应用》图文并茂，简明扼要，适合于高等学校本、专科学生，也便于在职员工和期盼高薪高位者自学。

陈健玲等编著的《建设工程投资控制》是全国高职高专建筑类专业规划教材，是根据教育部对高职高专教育的教学基本要求及全国水利水电高职教研会制定的建设工程投资控制课程教学大纲编写完成的。全书由建设工程投资控制概述、建设工程投资构成、建设工程投资确定的依据、建设工程投资决策、建设工程设计阶段的投资控制、建设工程施工招标阶段的投资控制、建设工程施工阶段的投资控制、建设工程竣工决算等8章组成。《建设工程投资控制》主要作为高职高专土建类建筑工程监理专业的教学用书，也可作为建筑工程技术专业、工程造价等专业的教学参考用书，同时可作为岗位培训教材或供土建工程技术人员学习参考。

《项目管理概论》吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联系实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性。不仅可作为高等院校管理专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士（MPM）和工商管理硕士（MBA）等专业学位的使用教材，亦可作为相关专业从事项目管理工作的有关人士的学习和参考用书。

本书是作者王松江基于其主持的国家自然科学基金课题研究成果编著而成。本书通过对TOT模式特许经营期及经营权的确定、TOT模式资产评估、TOT模式特许经营权移交管理、TOT模式经营管理、TOT项目融资模式移交管理、TOT模式合同管理、TOT模式风险管理、TOT模式法律问题等内容的阐述，解答TOT项目融资管理过程中的种种问题，并阐述经营性公共基础设施TOT项目融资管理的整个流程。 本书可供政府、企业、国际合作项目的管理人员，大中专院校的师生阅读，可指导各？政府运用TOT项目融资的思维进行项目管理。

《管理工程与技术（第5版）》是公认的最权威的向工程师们教授管理原理的教科书之一。全书共18章。第1章讨论了工程、管理的艺术与科学以及这两者的整合。第2章从工程师的角度出发，介绍了管理的发展历史。第3~8章讨论了计划、组织、激励和控制等管理职能。与传统的管理学教科书不同，《管理工程与技术（第5版）》的介绍更精简，更强调技术方面的管理。第9～13章介绍了如何将这些管理学的基础知识应用到工程师的工作环境中去，讨论了研究、设计、生产以及技术销售和服务。第14和15章讨论如何将管理原理应用到项目管理这种工程实践的普通形式上去。第16~18章讨论了工程师的职业生涯发展。《管理工程与技术（第5版）》可作为工程管理、工业工程专业的本科生或研究生的管理学教材。对于考虑转向管理岗位的工程技术人员，《管理工程与技术（第5版）》也会提供有价值的参考。

《中小企业绩效考核量化管理》共分三个部分，分别介绍企业绩效管理运作系统、企业绩效管理流程设计，以及企业各部门岗位绩效考评方案。《中小企业绩效考核量化管理》是编者在多年企业管理工作基础上，对中小企业绩效考核量化管理进行的细分和总结，制定出了一套适合中小企业使用和借鉴的绩效考核量化管理方案，以供中小企业根据自身实际情况参考采用。　《中小企业绩效考核量化管理》脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中小企业管理人员、操作文员的实用工具书。

《实用IT项目管理（附光盘）》阐述了如何成功管理一个项目，并包含了comptia project+考试的相关知识。《实用IT项目管理（附光盘）》论述了it项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。《实用IT项目管理（附光盘）》内容：定义项目目标并建立项目章程。·建立一个可行的计划并创建优先级列表。·确定策略并获得管理层认可。·管理项目范围并确定项目预算。·建立项目计划。·组织并领导项目团队。·跟踪项目进展并计算成本绩效指标（cpi）。·调整项目计划。·执行持续质量管理。　·完成项目并评估成果。

本教材突出项目管理的实践性，章节内容按照“项目选择→项目采购与招投标呻项目启动与团队构建→项目计划→项目执行与控制呻项目变更与索赔→项目风险管理→项目收尾与后评估”这一项目实践过程来编排。而且，各章节内容以介绍项目管理的核心方法为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践与应用。本教材的编写充分结合了教学实践，具有以下两个鲜明的特色：一是全案例教学模式；二是“教材—案例—软件”三位一体的教学模式。本教材既可以作为学习《项目管理》课程的本科生，研究生。工程硕士的教学，培训之教材，同时也可以作为项目管理爱好者自学与实践之参考。

《IT项目管理（第6版）》是运用9大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及全部5个过程组（包括启动、计划、执行、控制和收尾）的一本教科书，为管理IT项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足IT行业的最新发展变化，紧密结合行业实践，对大部分数据和案例都进行了更新。《IT项目管理（第6版）》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生，也可作为Irr技术人员、高新技术企业管理者的参考书。《IT项目管理（第6版）》原版由圣智学习出版公司出版。《IT项目管理（第6版）》中文简体字翻译版由圣智学习出版公司授权机械工业出版社独家出版发行。此版本仅限在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）销售。未经授权的《IT项目管理（第6版）》出口将被视为违反版权法的行为。未经出版者预先书面许可，不得以任何方式复制或发行《IT项目管理（第6版）》的任何部分。

《21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材：项目管理实验实训教程》共分为三篇，核心内容是12个实验实训模块。第一篇是项目管理基础知识介绍，分别阐述了项目管理知识体系的基本理论和项目管理的基本方法，以及其他相关知识；第二篇包含12个实验实训模块，每个模块设计了多个实验题目和实训案例，涵盖项目管理大部分理论和方法；第三部分是项目管理实验教材参考答案。《21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材：项目管理实验实训教程》适合作为大学本科生项目管理课程的教材，也可作为各类项目管理培训教材。