本书共三大部分，计十一章。各章基本上都是先介绍单项目调度，然后再拓展到多项目调度。 第一部分，包括第1到3章，介绍项目调度研究所涉及的问题；第二部分，包括第4到8章，涉及项目调度的各类传统技术和主流启发式算法；第三部分，包括第9到11章，介绍项目调度的元启发式算法和拍卖算法。

如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中最好看的小说，是小说中最具理论水准和实践应用价值的教材。

项目融资，是一门融合金融、财务、法律等多种知识的交叉学科，从20世纪五六十年代开始出现，越来越受到社会各界广泛重视。我国改革开放以来的快速发展，也得益于我国抓住国际环境相对和平，同时国际产业分工及产业转移的时机，充分利用各类项目贷款，大大改善了基础设施和提升了出口产品的竞争力。本书分为10章，在系统介绍项目融资基本理论的基础上，每一章都结合具体的案例分别对项目融资的定义、投资与融资决策分析、投资结构、融资模式、融资渠道、融资担保、融资风险、融资的外部环境、融资的绩效评价等进行了系统分析。考虑到知识的实用性，最后以专门章节介绍了国内外一些典型案例供大家参考。本书可作为项目管理专业研究生、本科生教材，也适合项目管理从业人员参考阅读。

本书系统地总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料。内容包括工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等。本书可作为建筑、交通、工程等领域的投资工程师的参考用书，也可供准备参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试的考生使用。

《现代项目管理学（第2版）》以项目管理知识体系（PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实际需要出发，全面、系统地阐述现代项目管理理论、原则、方法及其应用，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结束全过程所涉及的项目论证与评估、项目经济评价、项目组织、项目范围管理、项目采购与合同管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目融资与项目收尾管理等重要内容。《现代项目管理学（第2版）》各章均有相应的典型性和代表性项目管理案例，介绍项目管理理论与方法在项目管理实践中的具体应用。《现代项目管理学（第2版）》体系科学、内容精练、案例典范，既可作为高等院校管理类各专业本科生、研究生和MBA学员的教材，也可供有关部门项目管理工作者学习、参考。

《项目管理教程（第2版）》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。《项目管理教程（第2版）》内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。

《江海细流：营业厅全业务运营管理》就全业务运营环境下的营业厅运营管理进行了全方位的论述。全书共分五篇，内容主要包括营业厅运营管理、组织结构与岗位设置、店面营销与服务管理、现场管理及人员管理。 《江海细流：营业厅全业务运营管理》的主要读者对象为营业厅各层级管理人员（营业厅区域经理、营业厅厅经理、营业厅主任、营业厅值班长），以及相关领域的管理及研究者们。

《国际工程项目管理》以目前国际上较为通用的工程管理模式及惯例为基础，结合我国国际工程实践，系统阐述了国际工程项目管理基本理论与方法。主要内容包括：国际工程项目管理的概念、国内发展现状及存在差距、国际工程承包招投标及相关合同条件以及国际工程承包项目的经营管理。同时，为拓宽学生视野，还简要介绍了相关国际法律、融资和货物采购的知识。《国际工程项目管理》可作为高等院校工程管理专业及其他工程专业本科生、研究生的专业课教材，也可作为从事国际工程业务的管理人员、工程技术人员、咨询人员及监理

本书收集、整理了近年来我国的一些典型项目案例和在国际上获奖的部分项目案例。这些项目的管理科学、有效，有的还遵循了目前权威的国际卓越项月管理模型，取得了项目管理和项目成果的双重成功，是卓越项目管理的典范。这些成功的项目管理案例可以实实在在地告诉我们，项目应该如何管理，什么样的项目管理是卓越的，这对提高我国的项目管理水平具有积极的指导意义。希望本书能为本同行业、不同管理层次、不同管理主体的项目管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以参考的管理流程、工作规范、管理实务，本书对管理实释工作具有可借鉴性、实用性和可作性。

本教材包含14章内容。在概括性介绍了投资项目评估原则、内容及程序后，从企业资信评估人手，主要介绍了项目建设的必要性、可行性评估、项目技术评估、财务效。益和国民经济效益评估、项目总评估以及项目后评估，