《施工项目成本管理》以建筑施工项目成本管理为主线，从分析施工企业当前所处的环境、建筑产品的特点、施工企业项目成本管理的特点人手，剖析了当前建筑施工企业项目成本管理的现状，进而提出了施工项目成本管理的对策和方法，并根据施工项目的特点，逐一介绍了在项目的招投标、合同签订及项目施工过程管理的各个阶段如何做好施工项目的成本管理工作，最后提出项目成本管理的发展方向即信息化管理。

《火力发电厂烟气脱硫工程总承包项目管理手册》共分6章，第1章“湿法烟气脱硫技术”简单介绍了石灰石石膏湿法烟气脱硫技术的工艺流程、系统组成及技术特点；第2章“总承包项目组织机构及职能”论述了项目组织机构、职能及人员的岗位职责；第3章“总承包项目过程管理”从项目启动策划，到设计、采购、施工及调试过程的管理和成本控制等方面进行了描述，使项目的管理工作更加规范；第4章“质量、安全、环境管理”详细介绍了项目设计、采购、施工及调试过程中的质量管理及控制措施、安全环境管理制度及控制措施、文明施工标准化等内容，对行之有效的经验进行了文件化的总结；第5章“施工工艺标杆管理”为各专业施工的工艺质量提供了标准，也为提高工艺质量提供了依据；第6章“运行、维护与售后服务”就如何保证系统长期、稳定运行，对脱硫系统的运行维护及工程售后服务管理提供了借鉴。

《公共项目管理》作为高等院校公共管理专业的核心教材，根据研究和实践领域的需要，利用模块化和系列化的组织结构，将先进的公共项目管理思想与当前实用的公共项目方法体系进行了有机结合。充分体现了管理学的现实性特征。《公共项目管理》共分为十六章，主要阐述了公共项目管理的基本理论内容，基本涵盖了公共项目管理的主要内容与方法体系，力求反映国内外相关公共项目管理研究的最新成果与趋势等。《公共项目管理》不仅可以作为本科生、研究生及MPA学生的教材，也可以作为相关管理人员与研究人员的参考资料。

本书主要讲述了项目融资的基本概念、融资框架及运作过程，介绍了主要的项目评价方法和风险管理的基本概念，分析了项目融资的资金结构、投资结构、资信结构及融资结构，解析了项目融资在BOT项目中的特许经营期、产品和服务定价、价格规制等事项，设置了专门的案例篇章，收集了多种类型的基础设施项目案例，每章后面附有思考题、案例分析题，有利于教学使用。本书可用作高等院校工程管理、项目管理及相关专业的本科生及研究生的教材，也可用作项目融资方面的培训教材，还可以供致力于项目融资实践的工作者参考。

《工程项目管理（第2版）》基于理论与实践并重的原则，编写体系与项目管理全过程尽量一致，按过程发展各阶段的工作内容编写各章；在内容的取舍上注意同相关课程结合；注重介绍项目管理的前沿内容，体现新的法律、法规在项目管理中的新要求；注重项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。 《工程项目管理（第2版）》修了第一版（2004）部分章节，并补充了工程项目的质量计划管理和工程项目的后评价等内容。除此之外，第二版新增工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目危机管理、工程项目集成管理等专项管理部分。 《工程项目管理（第2版）》可作为高等院校工程管理、土木工程等专业的教科书，也可以作为实际从事工程技术和工程管理工作的人员学习和工作的参考书。

《如何打造一家成功的餐厅：小成本创业秘籍》作者将自己投入小成本开餐厅的经验集合成书，采用了“讲故事、说道理、谈经验”的形式，为读者打造了一本最详细的小成本餐厅创业指导书。将一名公司小职员的创业过程完完整整地呈现在大家面前，带领读者经历开设一家餐厅所必须准备的所有过程，并将自己遇到的问题写成攻略，手把手教授读者，是深入浅出地剖析成功餐厅经营经验的实用指南。创业的项目很多，餐饮行业只是其中的一小支，只是因为很多人第一次创业都选择了餐饮业，所以才以此为题写成此书。特别需要说明的是，创业项目想成功并不一定非要选择餐饮店，只要能清楚分析自己的具体情况，明白周边优势、自己的喜好，就能找到最适合自己的创业项目。最后，希望所有有志创业的人们都能够勇敢而理智地踏出第一步，希望全天下的创业者们都能获得成功。

《科研项目管理评价》是集成科技创新及推广应用新技术的重要环节，如何开展科研项目管理评价成为目前亟待解决的问题。《科研项目管理评价》通过一系列调研，提供了一套科学、合理的科研项目评估方法，从而为科研项目管理相关部门、相关人员在科研项目管理的实践中提供参考和借鉴，帮助相关人员找出科研项目管理各环节存在的问题，促进科研项目管理各方有效地利用人、财、物等科研资源，理顺科研活动中各要素之间的关系。

成功项目管理丛书由美国项目管理协会全球项目管理教育认证中心（PMI GAC）唯一的中国理事、上海交通大学教授林少培领衔主编。本丛书包括《项目管理——理论、方法与实践》、《项目立项与可行性研究》、《项目融资管理》等12个品种。本丛书特色如下：①作者权威，他们或者是具有丰富教学经验的高校教授，或者是具有丰富项目管理实际工作经验的工程师；②系统综合反映国内外项目管理最新的实践和研究成果；③配备丰富的教学案例和PPT课件；④经过了周密的策划并与来自项目管理专业的学生读者座谈，听取了读者对教学和实践中的工作需求。项目计划与控制是项目管理的核心部分，也是整个项目运行过程中历时最长和消耗资源最多的环节。本著作除了常用的项目计划与控制的理论及应用外，重点反映两个特点：论述多项目环境下的项目计划与控制，以及在国际化环境下的项目的计划与控制问题。本书适合用作项目管理专业研究生及本科生教材，也适合项目经理参考阅读。

《项目风险管理（第2版）》通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。《项目风险管理（第2版）》的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。《项目风险管理（第2版）》适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理硕士、公共管理硕士、工程硕士等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。

在上一本书《企业目标达成系统》中和大家分享了目标制定的战略思考、目标制定的方法、目标分解的方法。大家可能会觉得，我们企业正是这样做的，把一年的目标分解到每个季度、每个月，甚至分解到每天，但是最后还是完不成啊？为什么会这样？原因很简单，因为你只给了目标，却没有给到相应的策略方法。换句话来讲，常规的策略方法只会得到常规的结果，只有超常规的策略方法才可能得出超常规的结果。很多时候企业做了目标分解，对于目标达成策略上没有花太多的时间，而总以为每个部门会自己想办法达成。事实上，目标达成的策略比目标分解更加重要，只是完成简单的数字分解是没有意义的。而且只有把达成目标的若干策略再进一步细分，才可能变成计划，才可以落地执行，这才是最重要的。所以，《企业目标达成的超常规策略》重点要和大家分享的就是一些超常规的策略。希望大家能结合自己的企业实际加以思考和灵活运用。