《成功的项目管理（英文版）（第4版）》自第下版引人中国后，在中国项目管理界内产生了巨大的影响。作者吉多教授和克莱门斯教授在第4版中融入了项目管理的最新实践和教学经验，是上一版著作的深入和升华。《成功的项目管理（英文版）（第4版）》化复杂的数学理论、枯燥的管理方法于通俗易懂、简洁明了的语言中，深入剖析了项目生命周期各阶段的管理要点。《成功的项目管理（英文版）（第4版）》生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织和沟通的各种方法，是集现代管理思想、管理技巧和方法于一体的优秀著作。《成功的项目管理（英文版）（第4版）》不仅适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员必备的参考书。

哈林顿博士以过去项目为什么会失败为出发点，以美国项目管理学会（PMI）汇编的《项目管理知识体系指南》为纲，从9个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）以及项目管理的5个过程（启动、策划、实施、控制和收尾），对项目管理和如何做好项目管理进行了系统的论述，提供了项目管理过程中建议使用的工具。

时间是一种特殊的账户，我们每个人每天都有1440分钟进账。如果必须在一天之内用完，你将如何支配？ 今天，当你打开这本书的时候，强烈建议你先审视一下自己的时间管理有没有出现问题，考察一下自己，是时间的“主人”，还是时间的“奴隶”！如果你是前者，那就恭喜你，你正为你自己的生命加快脚步；如果你是后者，那么，请阅读本书所介绍的时间管理方法，做一个管理时间和生活的高手，让每一天都过得有意义！

《项目管理数量方法》从量化角度，针对项目管理的五个方面：项目可行性研究、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理进行阐述，既有经典理论知识介绍，又有新方法的具体应用。能够使没有项目管理基础知识的相关人士迅速了解并掌握项目管理的基本技能，使具有项目管理经验的人士了解并掌握项目管理领域的新方法和理论。　《项目管理数量方法》以提高项目的可操作性、实践性、创新性和时效性为基本原则，具有如下特色：在项目可行性研究中，首次从利率期限结构模型的角度来研究财务评估，系统地阐述了项目不确定性分析；在项目时间管理中，不仅系统介绍经典的网络优化，而且详述基于关键链的项目进度规划、基于DSM（设计结构矩阵）的项目进度规划等最新理论与方法；在项目风险管理中，从多属性决策角度提出了基于语言性标度的风险评价方法等。　《项目管理数量方法》可作为财经、管理类专业的本科教材，也可供希望获得项目管理知识的其他人士阅读、参考。

毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。《向毛泽东学管理.中国离不开毛泽东》围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

《项目管理》以模块化和系列化的组织结构，实现了项目管理流程与项目管理知识体系的有机结合，实现了项目管理思想与项目管理方法的有机结合，实现了项目管理理念与项目管理主体行为的有机结合，是一部融理论性、实践性于一体的教材。全书共分十四章，主要以项目管理知识体系指南（PM—BOK）的核心内容为主题，以项目生命周期结合项目管理职能为主线，全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点阐述了项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目管理的发展过程、主要概念和基本原理、目标与规划、资源、时间、成本、质量、风险、采购管理，描述了项目沟通管理、项目经理与团队组织、人力资源管理以及项目收尾的知识及相关项目管理应用工具等主要内容。《项目管理》既可作为高等院校“项目管理”课程的教材，也可作为项目管理人员的学习参考书。

如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理（第2版）》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。《敏捷项目管理（第2版）》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理（第2版）》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。本书主要内容·了解敏捷革命对产品开发的影响·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机·设定现实的敏捷项目管理业务目标·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效·敏捷项目领导不断变化的角色

全书围绕同一个案例展开，清晰地展现从项目启动到项目收尾的项目管理全过程。《项目管理实验教程》包括18个实验，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的五大项目管理过程。每个实验均由以下内容组成：知识要点、实验案例、文件实例、实战演练和小结。在描述相关知识要点的基础上，通过实验案例和文件实例，直观地展示如何编制项目计划或其他项目文件。内容符合项目管理全球标准《PMBOK指南》（第4版）中的相关规定。《项目管理实验教程》可用作大学本科、硕士研究生或在职培训的项目管理实验课程的教材，也可作为项目管理其他课程的参考资料，还可供项目管理工作者编制项目计划和其他项目文件时参考。

《政府投资项目集中管理模式创新研究》详细地介绍了政府投资项目的制度变迁及现状，并对政府投资项目政府机构集中管理模式的制度设计、基于制度设计的政府机构集中管理模式项目管理运行机制研究、基于政府机构集中管理模式的政府投资项目管理绩效相关问题进行了深入的研究。本书可供建设系统领导干部和管理人员、工程咨询及项目管理机构专业人员、建设企事业单位工作人员以及高等院校工程管理相关专业师生作为学习现代建设工程项目管理知识的参考书。

Project是一款专用于项目管理的软件，适用不同企业规模和不同管理目标的要求。《Project 2010中文版从入门到精通》着重介绍Project 2010的常用功能，从基本的项目管理概念人手，针对复杂的项目管理概念，用简单的示例步骤，引领读者进入Project 2010项目管理软件的世界。《Project 2010中文版从入门到精通》以实际生活中的项目为主线来介绍项目管理和Project 2010的理论知识，涵盖项目的启动，项目计划的规划和制定，项目任务、工期、资源、成本的管理，项目在实施过程中的优化和跟踪，项目报表的输出，项目文件的共享，以及宏和VBA在项目中的应用，并且在实际操作过程中介绍Project 2010的最新功能。这种理论和实践相结合的写作方法，将会达到事半功倍的效果。《Project 2010中文版从入门到精通》知识系统、内容翔实，既是一本Project最新版本的教材，又是一本Project实际应用的参考书。可作为读者自学Project的辅导用书，也可作为大专院校的教材，还可作为各种电脑培训机构的培训材料。