很多学习或了解了项目管理，接受了项目管理培训，取得了项目管理专业资格证书、项目管理专业硕士学位的人却难以介入项目，不知项目管理怎样入手。《怎样入手：项目管理实践精要》结合项目管理实践，以崭新的角度帮助读者理顺思路、串接知识点、廓清来龙去脉，自然地带领读者走入项目、掌控项目、推进项目，彻底克服项目管理入手之难。

本书基于国内、外项目风险管理研究现状和项目风险管理实践案例，系统地分析了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理理论框架体系及项目风险管理的客观规律，提出并建立了项目风险管理的系统模型。同时结合部分案例，描述了项目风险规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等过程管理的基本理论、实施方法和技术。根据项目管理实践和发展的需求，针对目前我国采用较多，但还不太成熟的BT（Build-Transfer）投资建设模式的项目风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。本书可供项目管理人员、企事业单位和政府部门有关人员阅读参考，同时适合于管理科学与工程、工程管理、工商管理、公共管理、系统工程等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用。

项目质量管理起源于20世纪后半期，是项目管理与质量管理的交叉学科。项目质量管理是项目管理的灵魂。 本书系统地围绕项目质量启动、项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量结束等五大主线对项目质量管理所涉及的基本原理和方法进行了详细讲解，同时，还对项目质量经济性分析等相关内容进行了介绍。 本书的特色是在一般项目质量管理三大模块（质量策划、质量保证、质量控制）的基础之上，增加了项目质量启动、项目质量结束两大模块。同时，还就如何利用信息技术平台来开展符合我国国情的项目质量管理工作进行了研讨。 本书适合于项目管理领域工程硕_寸、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

本书细化了酒店各部门岗位职责，包含了详尽的管理制度、表格、流程和方案，为酒店规范化管理提供了有益的参考。书中对酒店的总经理室、前厅部、客房部、管家部、康娱部、餐饮部、营销部、工程部、商务中心、财务部、行政部、保安部、电脑部以及人力资源部等各部门的工作都给出了详尽规范的工具，使职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应。本书适用于酒店管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业教师使用。

《高等院校项目管理学位教育系列规划教材：项目计划与控制》较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分9章，包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计划与均衡、项目费用计划与控制、项目质量计划与控制、项目风险管理计划、项目采购计划以及沟通。《高等院校项目管理学位教育系列规划教材：项目计划与控制》的主要特点在于既结合了项目管理知识体系内容，又结合了项目管理师（PMP）考试内容，并附有相应案例。同时，力求用通俗易懂的语言整合开展项目管理时所需的全方位的理论依据，并通过实际的案例和分析予以应用。《高等院校项目管理学位教育系列规划教材：项目计划与控制》适合管理类专业项目管理课程或学习项目管各专业学生作为学习教材或主要参考书，也可作为PMP认证考试参考书，同时对项目管理感兴趣的各方人士而言，也是一本重要的参考读物。

本标准是由项目管理协会推出的一个具有重要意义的面向全球的标准。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。正如《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中的“项目管理标准”对于项目经理做出的贡献一样，《项目集管理标准》为项目集经理提供了同样十分丰富的信息。本标准对项目集管理过程进行了描述，并为在项目集环境中管理多个项目和非项目活动提供了指导，也为组织如何进行项目集管理提供了行动指南。本标准中所记录的过程是普遍公认的成功管理一个项目集的良好做法和必要步骤，包括：◎详细解释了项目集管理的核心内容，即收益管理、利害关系者管理和项目集治理。◎描述了项目集的生命期和项目集管理过程组及其知识领域。解释了过程问的交互作用以及这些交互作用是如何实现项目集和组织的目标的。◎如何应用项目集管理，以确保所有的项目组合、项目集和项目与组织目标相一致，包括投资的最佳组合、有效地协调工作和实现资源的最佳分配和使用。 本标准对于项目集经理、项目经理、项目组合经理、项目利害关系者和高级管理人员，以及从事项目管理教与学的师生和相关研究人员都是非常有价值的。

《21世纪高等院校工程管理专业教材：工程项目管理学》着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国内外的先进经验及成果，在编写过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合；国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合；理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。

项目采购与合同管理是项目管理的重要领域之一，采购模式直接影响项目管理模式。在现代项目管理的理论中，采购被赋予了更加广泛的内容，即货物、工程与咨询服务的采购。全书分7章编写，即项目采购管理概述、项目采购计划、工程项目采购、货物采购、咨询服务项目采购、FIDIC合同条件和项目合同管理。本书吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联系项目工程实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性，不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕士教材，亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。

本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。本书内容充实，范围广泛，所采集的九十多个案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。本书自成体系，从公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案　例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。

本书作者达霖·格里姆赛及莫文·K·刘易斯在基础设施民营化发展方面素有实践经验及理论积淀。他们借助丰富的案例深刻分析了PPP操作模式成功实施的要点。本书的商业思想已为澳大利亚基础设施民营化运作做出了重要贡献，为此，澳大利亚商界及金融界特授予作者业内最著名的出版奖项——布莱克·道森俄尔得奖。本书将基础设施及公用事业中建立公私合作伙伴关系的理论与实践结合起来，既适合于市政公用、交通、能源、环保、医疗卫生及其他公共服务部门在制定行业政策与法规、构建监管模式、做出投融资项目决策与执行时参考，又可以为这些领域改革进程的其他参与方（如投资公司、金融机构、律师事务所、咨询服务机构等）提供实战借鉴。借助其中鲜活的案例评述，本书亦可作为高等院校财政、金融与公共管理专业师生的辅助性教材。