项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者什么是项目管理以及如何进行项目管理等，向读者介绍了大量的工具和技术，并详细介绍了项目成本与进度综合控制的各个主要阶段是如何独立发挥作用的，又是如何有逻辑地组合在一起并最终进行成功的项目管理的。本书深入浅出，使读者容易接受，而且实用性很强，是一本兼顾理论但更注重实践的项目管理典范。

挣值项目管理是一种非常有效的项目管理工具，是一种能够改善项目绩效、预警成本超支的管理技术。挣值管理系统（EVMS）是由美国国防部制定的一套项目管理标准，但国内介绍该系统的图书尚不多。本书对EVMS进行了通俗系统的描述：从理论的视角介绍该系统的框架结构；从实践的角度引导读者进行挣值系统的日常实施与使用。本书不仅详细介绍了挣值管理系统所提出的各项要求，而且还将进一步指导读者使用能推动项目成功的管理技术和工具。

《现代项目成本管理》是为项目管理工程硕士教学而组织编写的，目的是为项目管理领域工程硕士研究生提供主干课程的教材，以培养学生掌握项目成本管理的理论、方法和技术。本书共8章，第1章是概论，介绍项目成本管理的基本概念、原则和步骤等内容。第2~8章按照项目成本管理的流程展开，分别介绍了项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、挣值分析、项目成本核算、项目成本决算与项目成本审计。

《工程项目管理：安全评价管理实务》以安全系统工程和安全管理工程理论为指导，以《安全评价通则》、《安全预评价导则》、《安全验收评价导则》等为技术指南，集我国安全评价工作经验之大成编写而成。全书共分11章，包括：安全评价概述，安全评价管理机制，危险、有害因素辨识与分析，安全评价方法，事故隐患与事故安全对策，重大危险源与事故应急救援预案，安全评价报告，安全评价中的检测与检验技术，危险化学品安全评价，矿山安全评价，大型工程项目安全评价等相关内容。可为建设工程安全评价人员学习、了解和掌握安全评价基础知识及技术规范提供重要参考，同时也是从事建设工程的安全生产技术人员、管理人员、政府安全生产监督人员的实用资料。《工程项目管理：安全评价管理实务》共分11章，主要内容包括安全评价概述，安全评价管理机制，安全评价方法，危险、有害因素辨识与分析，事故隐患与安全对策，重大危险源与应急救援预案，安全评价报告，安全评价中的检测与检验技术，危险化学品安全评价，矿山安全评价和大型工程项目安全评价等的相关内容。《工程项目管理：安全评价管理实务》知识全面、内容较新、简明实用，注重理论联系实际，可操作性强。

本书根据项目成本管理的一般原理、方法，针对项目与项目管理自身的特点，全面、系统地介绍了项目成本管理的原理、方法、技术等。全书分为七章，按照项目成本管理的基本流程，内容从项目资源及资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析到成本决算与项目审计。本书可作为工程硕士、管理类研究生和高年级本科生的教材。本书在对项目成本管理进行概述的基础上，按实践中项目管理的基本程序对项目资源及资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本核算与分析及成本决算与项目审计进行了系统介绍和阐述。本书的特点是综合了国内外项目成本管理的先进理论和经验，从非常实用的角度深入剖析了项目成本管理各五节所涉及的知识体系，既有理论介绍，又与实际紧密结合，融学术性和通俗性为一体，是一本系统学习项目成本管理相关知识的实用教材。本书合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

《项目管理》对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进一项目管理过程一项目管理技术与方法；更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，且颇具启发性。《项目管理》可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。

本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。 另外，本书还在每一章的末尾加入了与本章内容密切相关的本章小结、关键概念及思考题，有助于读者对本章所讲述的有关知识加强理解。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。本书就项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度计划和进度控制等内容进行了详细的讲解。项目管理的环境是极为复杂的。对项目经理来说，按时交付项目是对他们最大的挑战之一。而时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因。在这种情况下，项目经理必须有效率地对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。本书适合于项目管理领域工程硕工、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

全书共分三个部分，第一部分按行业给出具代表性的项目案例，对其启动、执行、结束进行描述和分析，然后再对该项目进行总结和评价，让读者对不同行业的项目管理形成自己独到的认识。第二部分是介绍常用飽项目管理软件Project 2002的使用方法，让读者能很快掌握并使用该软件进行项目管理。第三部分是通过虚拟案例来巩固在第一、二部分学到的知识。本书的特色是案例具有代表性，比如体育类中的奥运项目管理案例等。另外每章后面有小结和思考练习，供读者复习巩固之用，附录里介绍了P3软件使用方法和项目管理中英文词汇对照。本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

本书用通俗易懂的语言阐述了项目管理过程中涉及到的项目沟通的所有工作，为项目沟通管理提供了全方位的理论依据。书中对项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程进行了充分的论述，主要过程包括沟通计划、信息传播、执行报告和行政总结。书中还对项目沟通管理过程中的风险、沟通的技能等关键议题进行了充分的论述。同时，还运用许多相关案例来阐述这些深刻的道理，深入浅出，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

本书第1章介绍项目、项目管理的基本概念以及项目管理九大知识领域的概貌；第2章介绍项目生命周期的理论与特征、项目关系人和项目组织的特点及其应用；第3章介绍项目需求的产生与分析，项目的选择、项目目标的确定、项目定义和项目章程的制定，以及项目经理与项目团队的选择；第4章介绍项目管理过程及过程间相互联系与作用、项目计划的工具与技术、项目实施与监控；第5章介绍项目集成与综合案例分析。