《工程建设投资与经济管理》是为适应我国新时期市场经济条件下基本建设管理体制的需要而编写的。全书内容以工程建设投资控制与经济评价为主线，全面系统地阐述了建设项目的前期策划、决策与招投标，工程施工过程中的资金控制与管理，以及工程建设竣工后的经济分析和项目后评价的方法。《工程建设投资与经济管理》注重工程投资项目管理理论与工程建设实践相结合，内容丰富，可作为高等学校水利工程、工程管理、环境科学等专业的大学本科生、研究生、教师学习的教材，也可供在实际工程建设项目中从事工程技术的专业人品和广大科技工作者参考使用。

Microsoft Proiect是一款世界范围内广为流行的项目管理专业软件，其强大的功能和操作方便的优点成为越来越多项目管理人士选择它的原因。大量的软件使用经历告诉我们，掌握一项软件的最好方法就是使用它。本着上述宗旨，我们精心编撰了这本关于Microsoft Proiect应用的实验指导教材。本书与已经出版的《Microsoft Project 2003项目管理与应用》教材相配套，章节的编排完全一致。在本书的每一章中，我们精选了1～3个大型的综合性实验，将该章的知识点融会贯通起来，真正从“应用”角度去看待和使用软件。每章最后还配有思考题供读者思考。本书实用性强，既可作为大中专学生项目管理课程上机实验的指导教材，也可作为项目管理人员学习软件的实践宝典。

《全国高职高专院校投资与理财专业规划教材：项目决策与管理》实施项目管理是国际惯例。《全国高职高专院校投资与理财专业规划教材：项目决策与管理》讲述了项目管理的全过程，即项目立项、项目调研、项目实施、项目控制、项目结束和项目评价。《项目决策与管理》作为专业基础课程教材，将其定位于实用性、技能型人才的培养，以符合国家的产业政策和国家实施人才开发战略的总体目标要求。

本书的作者是世界上最著名的两位项目管理专家，他们从10个方面对项目管理这一实践活动过程进行了系统的阐述。主要内容包括：项目管理学、项目组织设计、项目的管理方式、项目的战略背景、项目领导、项目的启动和执行、项目计划与控制、项目文化、项目沟通、项目管理的改善。本书内容翔实，结构紧凑，资料丰富，是所有项目经理必备的一本工具书。

本书自第1版引入中国后，对中国项目管理的发展起到了很大的推动作用，在读者中享有很高的知名度。本书是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验，它从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能，并说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。本书不仅适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员必备的参考书。

国际贸易企业是在国际市场大环境中，以国际贸易合同、订单为“项目”的项目导向型企业，应该实行项目化管理。作者基于多年管理实践和对现代项目管理理论的学习与感悟，归纳总结出了一些中国国际贸易企业项目管理的理念、规律、模式、实用技术和方法，希望能为新时期国有、中外合资、股份制、民营、个体等相关国际贸易企业及涉及国际市场的生产企业、服务企业服务。《国际贸易企业项目化管理（附光盘）》还特别为读者编制了一些可供参考的项目化管理的表格、模板，作为随书附赠的光盘内容，以备读者在工作中需要时直接采用。《国际贸易企业项目化管理（附光盘）》可以为国际贸易企业的中高层管理者、项目经理、业务人员提供管理企业和搞好业务工作方面的启发与借鉴；也可供大中专院校国际贸易、工商管理、企业管理、项目管理等相关专业的研究生和本科学生参考。《国际贸易企业项目化管理（附光盘）》附光盘1张。

理论，总揽全局；实战，丰富多样。张老师的这本经典之作向我们展示了他对项目管理的真知灼见和成功实践者的独到经验。　——梅赛德斯-奔驰公司高级经理 王国忠博士无论你是一个项目为主，还是一个项目承包商，本书将帮助你有效地达到项目目标！　——美国华盛顿大学商学院教授 Ted Klastorin项目管理有别于传统管理工作，它因任务需要而成立，至项目结束而终止。中国著名项目管理专家张佩星先生，在书中与读者分享其涉及众多行业的多年实战心得，阐述了“管”住项目而不是被项目“管”住的秘诀。要成为高绩效、高声望与高收益的项目经理，秘诀就是“软硬兼施”：既要修炼硬素质（项目本质把握能力、项目发起能力、项目执行能力等），又要提升软素质（领导力和影响力、团队建设能力、沟通能力等）。本书基于中国项目管理的现状与困境，不仅提供基本理念，更以实务为目标，使读者可以直接进入项目管理的核心，不论面对什么样的项目问题都可从容应对。项目管理是一种行动力，是一种文化，更是一种思维方法，不仅对每个项目从业者目前的工作有利，更会使企业和个人的未来发展受益无穷。本书适用对象：项目经理人、项目管理初入门者及相关管理人士。

项目管理专业人士PMPR认证考试是一项很具挑战性的考试。虽然在考前付出了很大的努力，还是有不少考生在考试中失利，主要是因为这些考生在准备考试的过程中没有抓住重点。基于多年对PMPR考试的追踪研究和教学实践，本书作者总结备考三步曲：（1）规划备考活动（2）理解项目管理知识（3）培养项目管理能力 按照这三个步骤去准备，能够帮助您少走弯路，缩短备考时间，同时帮助您提高成功通过PMPR考试的概率。

《项目管理系列教材：项目成本管理》的编写采用通俗语言，注重实务，增加练习内容。《项目管理系列教材：项目成本管理》是项目管理系列教材之一，主要内容包括项目成本管理概述、项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本核算与分析、项目成本控制、项目成本决算与项目审计等。《项目管理系列教材：项目成本管理》以项目成本管理过程为主线全面阐述了项目成本管理的基本概念，项目成本构成，项目资源计划的编制，项目成本估算的类型及技术方法，项目成本预算的特性和项目成本预算的编制，项目成本的核算和分析方法，项目成本控制的依据和方法，项目成本决算的编制及管理和项目审计等。《项目管理系列教材：项目成本管理》结构上除了基本理论的论述外，增加了背景案例、实训技能、综合练习、模拟考题等内容，以加强案例分析、技能训练和应试训练等。《项目管理系列教材：项目成本管理》可作为高职高专、大学本科项目管理或相关专业的教学用书，也可用作准备参加项目管理师资格考试的人士以及各行各业管理人员学习项目成本管理知识的参考书，同时也寸作为项目管理机构的财务会计人员进行项目成本核算和成本管理的参考资料。

本书分为四部分，共18章。第一部分，基础篇，包括：导论、项目生命期与管理过程、项目组织管理和项目经理；第二部分，要素篇，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目综合管理；第三部分，方法篇，包括：农业项目可行性研究、农业项目评估与决策、农业项目验收与移交管理和农业项目后的评价；第四部分，应用篇，主要是对西部扶贫世界银行贷款项目管理研究。基础篇主要介绍项目管理的一般知识，要素篇重点介绍一般项目管理的研究领域。由于从事农业或农村经济管理研究者对项目管理一般知识的了解并不多，因此，本书的介绍有利于拓宽研究思路。