Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作。

本书系“新世纪建设管理系列丛书”之一，依据价值管理在建筑与房地产业中的理论研究成果和工程实践经验，以图文并茂的方式，全面系统地介绍价值管理在该领域的发展历程和应用现状、价值管理的基本概念和理论基础、价值管理的核心工具、价值管理的工作计划和应用步骤、价值管理成功的关键因素。针对我国工程项目建设的特点，本书推荐了在我国工程项目建设流程中应用价值管理方法的实施纲要，并在最后给出了一些价值管理成功应用的案例，此外还介绍了世界范围内有影响的价值管理标准和网站。本书坚持理论与实践相结合、国际与国内相结合、发展与创新相结合，内容全面，层次清楚，有利于读者系统掌握价值管理的理论体系和实践方法。本书可作为工程管带或相关专业研究生和本科生的教材，也可作为相关专业技术人员、包括设计师、监理工程师、施工工程师、成本（造价）工程师的咨询工程师等参考用书。

本书是一本结合项目管理实践系统介绍项目管理理论知识及运用的教材，其结构与国际项目管理协会倡导的项目管理知识体系相符，为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了全面的知识。本书着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素，回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。在内容方面，注重整体构思和理论对实践的指导，提供了近十年来项目管理领域的最新进展，并就业界人士最关注的若干重要方面进行了详细阐述。书中还辅以大量的实际案例、图表和练习，有助于读者加深理解．使本书更具可读性。本书能够帮助我国的项目管理从业人员、在校相关专业学生和广大读者拓宽视野，努力与国际接轨。

《现代项目管理前沿》共分为8章：第1章为绪论，第2～8章分别讲述了项目价值评估、项目关键链管理（TOC）、项目过程管理综合集成、项目风险管理、项目信息管理、航天飞行器项目设计质量控制、信息技术项目投资风险评估及投资决策应用现状与研究方向。本书重点研究了现代项目管理的国内外研究现状、前沿技术和方法以及未来研究发展趋势，给出了大量的应用实例，丰富和发展了现代项目管理的理论和实践，并尽可能反映现代项目管理研究的最新发展，对于我国现代项目管理具有良好的指导价值和广泛的应用前景。本书主要针对高等院校项目管理工程硕士的项目管理前沿课程和学位论文选题编写，适合项目管理工程硕士的教学，同时本书还可作为项目管理专业的培训教材，也可作为项目管理学学士、博士的教材和参考书。

《参与式扶贫规划与项目管理》介绍的参与式扶贫规划步骤、方法、指导思想、实施原则，是在2005年6月中加合作项目资助的“那曲地区参与式村级扶贫发展规划培训班”和2006年3月和6月，2007年3月和4月西藏自治区举办的数次“全区整乡推进扶贫发展规划培训”的基础上提出来的。这些培训中来自全区基层扶贫单位的全体培训学员共同参与总结出了适合西藏自治区特点的参与式规划方法案例，同时对《参与式扶贫规划与项目管理》初稿的内容从系统性和操作性两方面进行了完善。《参与式扶贫规划与项目管理》的项目管理和监测评价等内容，也是在中加项目支持的扶贫项目绩效评估培训的基础上编写而成的。《参与式扶贫规划与项目管理》是中一加合作项目和西藏自治区扶贫办、西藏自治区农牧科学院、中国农业大学及参加扶贫规划方法培训的各级扶贫干部通力合作的成果。《参与式扶贫规划与项目管理》是中国一加拿大发展合作“西藏基本生活改善项目（第二期）”的重要产出，也是项目中探索的参与式村级扶贫发展规划方法的成果总结。项目聘请的中国农业大学的刘永功教授、张雪梅博士、刘燕丽博士作为参与式村级规划培训专家，参与了培训课程的设计和方法培训。方法指南的编写由刘永功教授执笔，刘燕丽博士、张雪梅博士参加了编写、整理和修订工作。指南初稿完成后，西藏自治区扶贫办王建主任、项目加方专家Lynda Nicholls女士对相关章节的内容提出了有价值的修改建议。

工程项目建设过程中管理混乱、质量低劣、风险损失严重等问题已成为危害项目利益相关各方权益的重要问题，其表象是项目管理不善导致，其根源在于工程项目组织设计与管理缺乏系统观点。未形成系统分析、系统管理的有效方法与途径，因此一旦发生危机，组织就会呈现出无序与混乱，使项目出现投资失误、增值无望等严重后果。特纳在追溯管理方式的发展时认为，“20世纪下半期管理范式发生了极大的变化，从l8世纪后期直到20世纪中期普遍采用的职能式、行政范式向项目和基于项目的范式转化”。传统的管理思想被项目和基于项目的管理思想所冲击。但在这一过程中，基于项目的组织方式的变革成为至关重要的问题。此外，20世纪下半叶以来，组织是开放系统的观点开始扩散，达夫特·理查德（DaftRichard）把复杂性看作组织内活动和次系统的数量，复杂性概念首次在组织理论中出现，目前复杂性理论已发展成为组织科学的重要理论支柱。1969年，以普利高津为首的布鲁塞尔学派提出了一个崭新的基于复杂性系统基础上的新的科学理论——耗散结构理论。1994年，由John Holland正式提出的复杂适应系统（Complex AdaD—rive System CAS）理论指出，系统中的个体（元素）具有自身目的性与主动性，是有活力（Active）和适应性的，可以在持续不断地在与环境以及其他主体的交互作用中“学习”和“积累经验”。这些工程项目组织研究新动向为研究工程项目组织创新提供了机会。

Project是项目管理的主流工具。本书介绍如何利用全新的Project 2007进行有效的项目管理。全书以一个案例为背景，通过详细的步骤说明，指导实际操作，达到切身体验项目管理过程的目的。内容涵盖项目管理中最为常见的工作，从规划、跟踪到信息管理，一应俱全。本书还简要介绍基于Project Server的企业项目管理（EPM）系统以及项目管理的基础知识。 本书秉承从入门到精通系列的鲜明特点，文字简洁明了，说明细致到位，可操作性强。 本书适合项目管理领域的人员及对Project和项目管理感兴趣的读者阅读。

项目管理初学者的指南，经验丰富的从业者的参考，《项目管理：最佳实践案例剖析（第4版）》写给那些有兴趣用系统方法管理项目和项目群的人。如何成功地进行项目管理？如何实现可持续发展的项目和项目群管理？项目管理大师小米尔顿·D·罗西瑙和格雷戈里·D·吉森斯在《项目管理：最佳实践案例剖析（第4版）》中：以亲切交谈的口吻，为您讲述一系列项目管理的基本原理。通过经典案例和大量的图表，为您形象地展示成功的项目管理方法。为您展示他们在各种类型的组织中通过亲身经历体验到的管理项目的独特技能。为您加入了一些项目管理领域的最新真挚，在项目计划和风险－问题管理领域采用了全新的素材。为您加入了一些最新专题，如过程视角、虚拟团队、最新的激励理论、质量观点、项目管理办公室等。

本书以流程图和工作标准的形式详细、准确地展现了项目管理的各项工作流程和工作标准，体现了很强的操作性和实务性。　书中包括流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、IT项目管理、物流与会展项目管理等各项项目管理工作的具体流程等内容。　本书适用于企业中高层管理人员、项目管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员使用，为其提供了可以参照执行的工作样本和管理规范。

本书为“我的管理课堂”系列之21。本书主要讲述了目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程，企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。本书可用作企业内部管理培训教材，也可供个人阅读。