信息化是内部控制发展的未来。内部控制和风险管理逐步融合，包括在系统设计中这两个东西一定要融合，不是分开的。　——中华人民共和国审计署副审计长石爱中中天恒推出的中国式全面控制框架是自主创新的科研成果，是一项非常有意义的探索。当然，这只是初步的框架，要想形成真正中国式的控制框架，还需要下大力气深入研究，不断完善。　——中国内部审计协会副会长兼秘书长易仁萍教授3C框架是中国企业最为需要的咨询体系，实用性强，非常有特色，符合中国企业的需要。建议丰富汇率、资本市场方面的内容，促进IT和咨询的一体化。　——中国社会科学院经济所所长研究员助理张平博士3C全面风险管理标准适应中国企业高速成长过程中面临的多维风险管理和控制问题，标准涉及面广且有深度，具有极强的可操作性，有利于促进企业通过风险控制，起到回报投资者、稳定社会的作用。通过进一步的完善，可以成为中国企业风险管理的基本标准。　——中国社会科学院工业经济研究室主任曹建海3C框架下的全面风险管理标准简单、明了、易懂，具有可操作性，体系设置完整、科学，程序之间的衔接合理，涵盖了管理的各个环节。建议在管理框架图中加入反馈机制和调节机制。　——中央财经大学金融学院教授韩复龄3C框架这一创新理念，是以“中天恒”为代表的最普通的实务工作者们经过缜密思考、兼收并蓄、大胆革新创造出来的。它既是对国际权威的挑战，也是对国内理论界、政府监管机构以及企事业单位主要负责人思维模式的有力撞击。　——首创集团审计部总经理李章提出全面控制管理思想的确有很强的现实意义。全面控制要与企业信息建设结合起来，没有信息化，难以控制；有了信息化，许多控制就能很容易做到。　——山西焦煤集团政策研究主任刘治斌本书主要内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。企业目标就是尽可能地创造价值，使企业价值最大化；风险是对企业目标实现产生影响的事项发生的不确定性，危险和机会并存，是一个全面的概念；全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程；管理准备阶段主要工作内容包括选择项目、确定目标、成立小组、收集信息、初步了解、制定计划、编制方案、下发倡议等；管理实施工作内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制等等。

创新性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在全面系统介绍项目管理的5个管理过程和9大知识领域的同时，创造性吸纳了项目管理知识领域中的新知识、新成果，极大地丰富了项目管理的新技术、新实践。实践性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在讲解理论知识的同时，选用了大量的图表、实用案例和附录，读者可以从书中找到很多立即应用于实际工作和处理问题的方法。这对于那些需要快速有效掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去的读者来说，是非常具有实践意义的。实战性：书中的关键术语都以中英文对照的形式出现，每章后面附有PMP考试模拟试题，这对于准备参加PMP考试的读者来说，具有很强的实战意义。可读性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》每章都给出学习提示，第4～12章每章都给出每个知识领域的管理过程概览，书中图文并茂，内容简洁明了，语言通俗易懂，内容之间有较强的逻辑性，做到前后连贯、因果明确，便于读者阅读理解。《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》不仅适合于参加PMP考试的考生，还可作为项目管理从业人员、企业管理者、管理专业学生的参考书。

《全国高职高专会展策划与管理专业系列教材：会展项目管理》全面介绍了会展项目管理基础知识和实际操作技能，包括会展项目管理的概念、会展项目启动、会展项目计划、会展项目实施和控制、会展项目财务管理、会展项目管理组织和团队建设、会展项目风险管理和会展项目收尾和后评价。《全国高职高专会展策划与管理专业系列教材：会展项目管理》每章都附有本章导读、本章小结、复习思考题、实训题和案例分析，适合高职高专会展策划与管理专业和旅游管理类专业使用，也可作为会展行业职业技能鉴定的培训教材。

本书是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的必备指南。

公司员工职业化，是全球企业发展的大趋势。所谓职业化，就是要求每一个部门的员工成为所在部门的内行或专家。员工要想成为职业化的人才，必须善于学习专业知识并加以运用。这是一套专为公司核心部门员工编写的最新工作手册，由著名管理学专家刘国宁、肖家执笔。《项目部员工必备手册》针对员工工作实际，注重基础理论与实用知识的介绍，旨在有效指导广大员工日常工作实践，是公司核心部门员工必不可少的工具书。

《工程项目可持续建设与管理》全面介绍和分析了工程项目可持续建设与管理的概念和原理，吸收发达国家工程建设项目可持续建设的先进技术，并结合我国可持续建设的相关法规和政策，系统地阐述了工程项目可持续建设与管理的方案论证、设计与管理，绿色材料的应用，施工与验收管理，评价体系与认证管理以及智能辅助决策系统（SCDSS）。书中有许多内容是作者的科研新成果，资料丰富，内容创新，可以作为大专院校工程项目管理类专业的本科生或研究生教材，也可以作为工程建设从业的设计师、建造师和项目管理人员的参考用书。

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。 本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

本书阐述了项目、工程项目以及工程项目管理的概念与特征，分析了工程项目计划与进度管理的意义、任务与特点，以及工程项目进度控制的原则、内容与目标，针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、cPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、研究了工程项目进度偏差分析方法与工程项目工期成本优化方法；探讨了进度偏差产生的原因以及投资偏差与进度偏差的关系，运用灰色系统理论，提出了工程项目进度偏差预测方法，建立了工程项目进度偏差预测模型；通过对工程进度的不确定分析，提出了一种基于模糊遗传算法的时间—费用优化的动态模型。最后，探讨了工程项目进度控制的方法。本书从工程项目管理角度出发，围绕工程项目计划与进度管理，逐一研究了工程项目进度管理、工程项目施工进度计划的编制、工程项目施工流水作业、工程项目计划管理、工程项目进度计划、工程项目进度偏差分析方法、工程项目工期成本优化方法和工程项目进度控制方法。全书运用现代管理科学的方法与原理，总结了国内外的先进工程实践经验和理论，对工程项目进度计划、进度控制与综合优化的理论与方法进行了富有成效的研究与探索。读者对象：工程项目管理领域的研究生、教师和技术人员。

世上有千年的寺院，却为什么没有千年的企业？本书告诉读者，可以利用寺院管理的法则管理企业，在佛法中悟道，在成功管理中赢取利益与人心。 本书适合那些所有能够主宰自己所在环境的人，包括企事业、企事业部门、乃至家庭中的CEO们和那些所有能够、正在准备能够，或者希望能够规范自我行为——管理自我并成就自我的人。现代企业和佛教寺院看似毫不相同，实际上它们都必须做两件事情：一、宣扬核心理念．保持组织人员的凝聚力；二、理顺管理关系，实现组织运营的畅通。佛教寺院是一种特殊机构，同样有生存和发展的压力，其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地，禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同，并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”，管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体，其难度比企业更大。令人惊奇的是，为什么延续千年的寺庙比比皆是，而传承百年的企业却不多见？本书作者幼年出家少林寺，后成为大德高僧净严法师的弟子。他熟四书五经、谙二十四史、悉杂家经典，不仅管理寺庙，还曾经代管过一个企业，并在很短的时间内将之扭亏为盈。在他看来，尽管寺庙与企业在组织目标实现方面有明显区别，但是成熟的寺庙丛林建制可以为现代企业管理者提供值得借鉴的管理思想和管理模式。作者集20年之管理心得而成本书。它告诉读者，可以利用寺院管理的法则管理企业，在佛法中悟道，在成功管理中赢取利益与人心。

《现代工程项目管理》结合现代项目管理最新理论，以及我国工程项目管理制度改革和实践，系统介绍了现代工程项目管理的基本理论、组织模式、组织结构、项目经理与团队管理、决策与定义、计划、绩效管理与评价、采购和合同管理、风险管理、项目竣工与后评估、国际工程项目管理等。《现代工程项目管理》理论性强、内容系统全面、紧密联系实践，可作为大、中专院校相关专业的教材，也可作为科研单位、建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位等科研和实践参考书。