项目管理是按客观规律的要求，在资源和环境条件约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理目标的管理方法体系和管理过程。 本书从全局视角出发，对项目管理进行了全面分析，让读者对项目管理的全过程从宏观上有一个清晰的认识。然后按照项目管理过程中具体的分工和环节，分别从成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等角度出发，详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。

《国家级精品课程立体化教材系列：项目管理学》是国家级精品课程“项目管理学”的教材，它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面：其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的最新研究成果；其二是论述深入浅出，符合读者学习和认知项目管理学的要求；其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容；其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章，第一章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的最新发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理，并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍和讲述了项目集成管理、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理的原理和方法。本教材既可作为各管理专业的本科生教材使用，也可作为项目管理工程硕士（MPM）和工商管理硕士（MBA）等专业学位的教材使用，同时还可以作为研究人员的参考用书以及各类管理人员的自学用书。

80％ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授，保障项目实施安全。ERP是信息时代企业提升竞争力的有效管理工具，也是现今越来越多的企业渴望上马的大项目。由于其牵扯企业管理的方方面面，比较复杂，往往使人感觉无从下手。ERP的这种复杂性首先表现在项目的选型与招标活动中——事实证明，80％的ERP项目之所以失败，根源就在于项目选型和招标工作没有做好。《用友ERP系列丛书：ERP项目选型与招标》作者研究和实施ERP项目超过二十年，参与ERP项目招投标活动数百次，是ERP项目资深专家。他对ERP项目选型与招标这一环节所涉及的方方面面都有透彻的分析和独到的见解，这种剖析不是教科书式的，而是完全源自多年的实战经验。书中仔细分析了企业在进行ERP选型与招标中需要注意的需求扩大、规范化操作、企业定位偏离、风险分担等方面的问题。《用友ERP系列丛书：ERP项目选型与招标》能够给实施ERP的企业、ERP产品的供应商以及对ERP项目有兴趣的相关人员提供广阔的思路和参考。

欢迎阅读本书的新版本。项目管理已逐渐成为各类商业活动中令人感兴趣的热门话题。随着这一兴趣的兴起，出现了许多关于这一主题的出版物。那么，这本书能够给你什么帮助呢？本书的写作目的主要是探索那些你可以用来显著地提高项目成功可能性的措施。因此，本书的内容针对的是那些关心组织如何从项目中获得更好效果的管理者，以及那些负责一个或多个项目的项目经理们。本书的出发点基于一个简单且又非常重要的假设——你多少已经有了一些参加一个或多个项目的经验。也许你认为你的上一个项目是成功的，而且你现在又在寻找逐步提高成功率的方法；也许你意识到了提高成功率有助于确保自己获得对于成功的高度赞扬；也许你运气不佳，被卷入了一个已经被人认为是失败的项目。按照通常的经验来说，一旦一个项目被人认为不成功的话，你所参与的事情就马上会变成传奇式的故事，即使这个故事并不真实。失败的消息会像电波一样传播，每个人都会知道成功溜走的原因，很多人甚至会预测你的未来！

本书在深入阐述基本财务理论的基础上（如企业理论与财务目标、资本市场理论等），以企业财务管理活动的流程与企业的生命周期为线索，即按照“基本理论→投资管理→融资管理→价值管理与财务风险管理→扩张与重组”安排章节。每一主要问题都讲述其理论基础、相关实证（经验）研究成果和政策涵义，同时，围绕我国财务管理中的热点、难点、重点问题，作深入的剖析与探讨。作为普通高等教育“十一五”国家级规划教材，同时作为一门对“中级财务管理”拓展与深入的课程，本教材力求体现以下特色：（1）在立意上，体现“本土化”基础上的“国际化”。（2）在结构体系上，以“系统性” 为“茎”，以“专题性”为“叶”。（3）在结构内容上，坚持“理论”与“ 实务”并重。（4）在内容深度上，“介绍”与“探索”并举。（5）在写作风格上，“严谨性”与“可读性”兼顾。（6）在教学资源上，“主体性”教材与“配套性”辅助资源相结合。本教材是为财务学与会计学高年级本科生设计的，也可以供管理类与经济类专业硕士，以及准备对财务管理理论与政策作深入探究的读者（包括博士生和CFO）作为参考教材。

《“十二五”高等院校经管类专业教材：项目管理（第2版）》系统地阐述了项日管理的基本理论、基本知识和基本方法，并介绍了项目管理研究的最新成果和实践的新发展。全书站在学生学习和教师教学的角度来编排教材，在对理论高度总结、概括的同时，通过大量案例帮助学生理解，力求做到通俗易懂、易学便教。《“十二五”高等院校经管类专业教材：项目管理（第2版）》主要用于管理类专业本科生、高职高专学生的课程教学，也可供研究生和MBA选用，同时可作为工商企业界和从事经济管理实际工作人士的参考书。

《现代投资项目管理手册》是从投资主体对投资项目管理的视角，以投资项目生命期为主线，全面介绍投资项目管理的基本理论、方法及其应用。它是当前对投资项目管理知识体系、原理、方法和应用进行最全面系统论述的一部入门工具书。《现代投资项目管理手册》依据投资项目周期各阶段发展顺序，划分为：投资项目管理总论、投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目竣工收尾和总结等5篇，共计36章。第1篇（第1～3章）为“投资项目管理总论”。主要讲述投资项目管理概念、投资项目周期理论和建设程序，以及投资项目管理的基本原理与方法等。第2篇（第4～8章）为“投资项目管理组织和环境”。主要讲述投资项目管理环境与我国投资项目管理体制改革、投资项目管理组织、项目经理和项目团队建设，以及人力资源管理等。第3篇（第9～20章）为“投资项目分析评价和决策”。主要讲述项目需求分析和项目构思、投资项目选择和项目可行性研究、项目评估和项目投资决策原理与方法；并进一步对项目财务效益、国民经济效益、社会效益、环境保护和环境影响、劳动安全卫生与消防、项目投资主体（企业）资信、项目技术方案，以及项目筹资与融资方案等分析评价原理和方法进行了全面深入的研究和探讨。第4篇（第21～32章）为“投资项目规划设计和实施”。主要讲述投资项目规划和设计管理、项目范围管理、采购与招投标管理和合同管理、进度管理和费用管理、质量管理和安全管理、投资项目建设监理及政府监督稽察制度，以及投资项目风险管理和投资项目综合管理。第5篇（第33～36章）为“投资项目竣工收尾和总结”。主要讲述投资项目收尾、竣工验收与交接、投资项目审计和项目后评价等原理和方法。《现代投资项目管理手册》可作为国家职业资格项目管理师投资类专业培训的辅助教材，也可作为国家各有关部门、各行业和各类企事业单位、各大投资公司、工程咨询机构、从事投资项目管理的领导、经济管理干部和工程技术人员的专业培训和自学用书；还适用于高等院校投资管理、投资分析、经济贸易、财政金融、工商管理和公共管理等相关专业作为教学参考用书。

虽然书店里关于信息技术项目管理方面的参考书很多，但是，这些参考文献中所讲授的有关项目管理过程如何适用于特定的系统开发方法学的内容均已过时。另外也有许多种关于特定的系统开发方法学的书籍，但是，这些书籍在论及系统开发方法学时并未深入讨论项目管理。还没有哪《卓有成效的软件项目管理》能够在将项目管理应用于特定的系统方法学时，以相同的程度来介绍项目管理。填补这一空白就是《卓有成效的软件项目管理》所要完成的一切任务。《卓有成效的软件项目管理》既是针对专业软件开发项目经理和有志成为软件开发项目经理的人而编写的综合性参考书，也是针对计算机和信息系统与项目管理等专业的大学生和研究生而编写的教科书。希望《卓有成效的软件项目管理》能够成为满足软件开发项目经理的所有工具、模板和过程所需要的资料来源。有志于成功地管理软件开发项目的任何人，或者有志于成为那些管理软件开发项目的任何管理者，都是《卓有成效的软件项目管理》的目标读者。下面几个部分逐一地列出了这些目标读者市场，并简短地讨论《卓有成效的软件项目管理》是如何满足这些市场需要的。

项目成本管理是PMI推出的项目管理知识体系（PMBOK）的九大部分之一。《项目管理系列教材：项目成本管理》忠实PMBOK规定的知识体系与内容，因为这些内容比较成熟且通过实践检验，已被项目管理界普遍接受，所以必须以其为成书基础。而且，《项目管理系列教材：项目成本管理》力求阐述这些知识在中国如何运用以及在中国的实践中可能遇到哪些常见的问题，这一点在案例部分体现得尤为充分。此外，《项目管理系列教材：项目成本管理》还具有简明、通俗易懂、操作性强、案例较多等特点。《项目管理系列教材：项目成本管理》主要介绍了项目成本管理的相关内容，包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等，增加了成本管理的一些理论知识 （如成本对象、成本动因），结合了中国项目成本管理的实际。书中理论知识阐释明晰、案例丰富且易于借鉴，给读者留下了很大的发挥空间。

《IT项目综合管理：助你迈向成功的十六步》充分结合项目管理、技术和管理者的工作模式，对如何进行成功的综合项目管理进行了系统而明确的阐述，进行了大量项目案例描述、分析。尽管该书是一本译著，，但是全书在不违背原作者思想的前提下用通俗易懂的中文进行了翻译，使其符合中国读者的习惯，大大增强了可读性。全书分为16章，由陶洋教授主译且审校全书，唐毅翻译前言及第1、2、9章，裴广信翻译第3、4、11章，席志刚翻译第5、6、13章，武俊翻译第7、8、15章，余夕亮翻译第10章，禇海婷翻译第12章，康薇翻译第14章，夏涛翻译第16章。《IT项目综合管理：助你迈向成功的十六步》适合从事IT行业的各类项目管理者及各大院校管理专业学生的教学用书或从事IT项目管理的其他人员阅读。