《项目验收与后评价》介绍了项目验收与后评价的主要内容。书中案例丰富，具有较强的实际操作性。全书分为6章，分别介绍项目验收的概念、内容、程序和验收的档案管理；项目后评价的概念、历史与发展；项目后评价的主要内容和方法；项目后评价的实施程序以及后评价的监测和指标体系。本书适合于项目管理领域的工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

项目管理早已超出工程与技术领域，成为新的思维方式和工作方法论。项目管理中的关系人管理、风险管理、全过程管理、团队多样性、目标具体化、按期完成、独特性等，都对大学生培养优秀思维方式与行为模式有重要作用。本书是一群大学生对项目管理的感悟，真实生动，对于不想陷入“应试教育”困境的大学生有重要借鉴意义。大学生应该知道，如果你自己不选择“应试教育”，没有任何人能把“应试教育”强加到你身上。

《项目管理导论》介绍迄今为止项目管理理论和实践的最新成果和最佳实践，这些成果对如何科学地进行项目管理具有重要的指导作用。随着项臂数量和项目复杂度的不断增加，项目管理理论、方法和技术也有了长足的进步。《项目管理导论》简要介绍了项目。项目群和项目组合管理的相关知识。以及项目管理中的5个过程组：启动、计划、执行、监控以及收尾。全书以全球建筑公司即时培训项目的实施为案例背景，结合实际介绍了各种项目管理方法、技术和工具的使用。正文的每一章都配有练习、讨论题和本章小结。附录A列出了一些可用的资源帮助读者更好地了解项目管理。《项目管理导论》适用于广大的项目管理人员及其爱好者，可用于高等学校作为项目管理课程的教材和作为各类培训机构项目管理培训用书。

项目采购管理是项目管理的一个重要部分。根据项目采购的原则、主体、对象和环境等，选择和采用不同的采购程序和方法，是一门实践性非常强的学问。该书系统地介绍了项目采购管理的基本理论、采购原则、采购方式、采购成本、采购程序以及基于互联网的项目采购等，结合国内项目采购实践和世界银行采购管理的经验，揭示项目采购实践的众多技巧和经验。该书理论性强、内容新颖、紧密联系实践，可作为大、中专院校相关专业教材，也可供政府管理部门、建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位等相关部门从业人员的培训资料，对参与国内和国际项目招投标业务的相关人员具有较高的参考价值。

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，是其巨著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版）的配套读物。本书每章凝聚总结了该书及PMBOK（最新版）的知识要点及关键术语，并有大量最新的案例和易混概念题，指引读者循序渐进地强化对项目管理相关知识内容的理解，并提供答案予以参考。本书还有大量的针对性极强的典型的PMP？/CAPM？应试技巧，模拟习题及其参考答案，并对PMP？/CAPM？认证考试的相关内容做了全方位的指导说明，是备战PMP？/CAPM？认证考试学习资料的首选。本书旨在为广大师生提供一些非常有意义的练习和课后作业，这将有利于学生巩固加强由哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士编写的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版，）（本书中译本已由电子工业出版社出版）中知识要点的理解与掌握。本书的相关内容都和项目管理协会（PMI？）组织的项目管理职业资格考试（PMP？）以及项目经理资格认证考试（CAPM？）内容和知识要点有直接的关联，并为这些考试提供了有效的复习方法。本书也适用于那些希望直接应用项目管理理论及项目管理知识体系指南于实践的学生。本书囊括了一些有趣的纵横填字游戏、项目管理职业资格考试（PMP？）的考试要点，模拟与练习以及一些和资格认证考试中的题型非常相似的样题。

《项目价值管理理论与实务》是一本较系统地介绍项目与价值管理的书，已列入国家十一五规划重点教材。项目管理从时间上看是项目价值的逐步实现及其一次性的交付过程，《项目价值管理理论与实务》从这个过程里选择项目评价、风险控制、实施及价值的提升作为重点进行了分析，并通过案例研究分析了如何极大地提升项目价值管理的水平和效益。《项目价值管理理论与实务》适用于大专院校的师生、政府机关和企事业的决策者、项目经理以及工程技术与科研人员阅读。

本书是根据最新的2007年全国一级建造师执业资格考试大纲和考试用书编写的，编写过程中始终贯彻新大纲的考试要求和考试精神，按照考试委员会的命题方向精心组织了七套全真模拟题，力求每一套题在其题量和难度上与实际考试完全一致，以使考生能在有限的时间内对自己的复习效果进行一次全面检验，及时发现不足，加以强化训练弥补，迅速调整好自己的状态，以便以最佳状态迎接将要到来的考试。本书由在全国执业资格考试培训中享有盛誉的环球职业教育在线组织编写，参编人员均为有着丰富考试培训经验的一线教师，他们通过多年来对一级建造师考试命题的研究，结合实际的培训经验为临考的考生们准备了考前的最后冲刺训练，相信能对广大的考生起到必要的和有益的帮助。

本书在借鉴国内外项目管理学科发展的成熟理论和先进成果的基础上，结合作者从事项目管理理论与实践的教学、研究经验，将理论分析与案例分析相结合，力求使广大读者能够更加深入地了解、掌握项目管理的基本知识和方法体系，使读者通过对本书的阅读学习获得项目管理的基础教育和训练，为进一步参与和从事项目管理工作打下良好的基础。 本书在借鉴国内外项目管理学科发展的成熟理论和先进成果的基础上，结合作者从事项目管理理论与实践的教学、研究经验，将理论分析与案例分析相结合，力求使广大读者能够更加深入地了解、掌握项目管理的基本知识和方法体系，使读者通过对本书的阅读学习获得项目管理的基础教育和训练，为进一步参与和从事项目管理工作打下良好的基础。全书分为项目管理基础知识、项目过程管理和项目资金管理三个部分，共16章，内容涵盖了项目管理设计的各个知识领域，其主要的特点如下：1.财务管理中的资金管理理念与项目管理相结合，从财务的角度全面评价项目资金运用的合理性，拓展了项目管理的知识体系。2.尽量采用图表工具对已有的理论进行论述，使读者一目了然，便于理解。3.理论分析与案例分析相结合，收集大量现实生动的案例，使读者对理论应用有更加深刻的理解。4.注重内容的完整性，基本包括了项目管理过程中所涉及的各个领域，使读者对项目管理有一个全面的认识。5.语言通俗易懂，尽量避免采用生僻的理论术语，便于读者学习和运用。

《建设工程项目管理》共8章，全面阐述建设工程项目管理从项目前期决策、勘察、设计、发包到项目实施等各阶段全过程的管理，以及国内外项目管理现状与发展、相关经济知识和项目管理信息系统等内容。《建设工程项目管理》以实践经验、实用和可操作性为编写宗旨，可供建设、设计、项目管理、监理、施工等单位在工作中应用和参考，还可用作高等院校相关专业教学参考书和工程项目管理中、高级人才培训用书。

ASQ（美国质量学会）将该版手册名称改为《注册质量经理/组织卓越经理手册》反映出质量功能的角色在不断发展中，很多质量管理人员的职责将展开到组织内的更多职能中。现在需要更多地、更广泛地理解组织作为一个体系运行在社会的大系统中这句话的意义。质量专业所需要使用和/或利用的一系列工具和技术也在不断增加。与过去相比，质量专业人员的读、说和使用财务工具，以及运用成本/利润等语言与高层经理沟通的能力显得愈加重要。除了对质量管理工作具有重要参考作用外，《注册质量经理\组织卓越经理手册（第3版）》将对注册质量经理/组织卓越经理考试给予最全面的指导。本手册完全地反映了2006年知识大纲的更新，并将有关的知识大纲要求及与其相联系的优秀质量管理实践贯穿在每一节中。知识大纲要求体现了目录的范围和对多项选择题的认知水平。附录中包含了重新修订的知识大纲、名词术语表等内容。