《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：现代项目管理学（第2版）》对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，并介绍了项目管理的概念和相关知识，对项目管理所涉及的主要方面——项目管理过程、项目可行性分析与评价、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理等领域进行了详细的讨论。此外，组织级的项目管理和资源卫星项目管理实践能够使读者更好地领悟项目管理的前沿和发展方向。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：现代项目管理学（第2版）》以知识的应用为导向，注重实用性和可操作性。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：现代项目管理学（第2版）》内容全面系统、叙述简洁，并配备多媒体教学课件文体化教学支持系统，既可作为高校管理科学与工程、工商管理类本科生、研究生，以及有工作经验的项目工程硕士、MBA教材，也可作为项目管理专业人士的培训教材。

《工程项目管理》是一本从管理角度来研究问题的工程项目管理教材，可作为工程管理专业及其他相关专业研究生学习之用，当然也可供工程项目管理实践中的管理者及其他相关人员参考使用。《工程项目管理》在写作过程中，力求吸引国内外最新的项目管理论与研究成果，在内容上力求主做到先进性与实用性、理念性与实践性的有机结合与统一。但由于工程项目管理的实践活动仍在不断地发展变化，项目管理也仍是一门发展中的学科，且限于编者的水平、书中难免存在诸多不妥之处，恳请同行与读者不吝批评与指教。

自从首次出版以来，《发展工作手册》以其实用性得到了世界各地相关人士的广泛欢迎。它向读者系统地介绍了项目规划、督导、评估和影响分析的整个过程，并探讨了一系列关键问题，例如让哪些人参与、如何避免歧视，以及使用哪些方法等。它还提供了14个实用的督导与评估工具，可以根据具体情况加以灵活运用。本新版《发展工作手册》经过重大修改和更新，以期体现近期的发展和新的挑战。书中新增的一章讨论了项目的影响分析，对于项目实施人员和资助机构而言，这是一个越来越重要的领域。此外，书中还新增了有关督导与评估倡导的一章和一个工具，以及有关紧急救援项目督导与评估的工具。《发展工作手册》以常识为基础，汲取了救助儿童会的经验，尤其适用于人道主义领域的项目实施人员和学术人士。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。《目标管理决定成败》的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理第一线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。《目标管理决定成败》适合企业经营者、管理者企业的阅读。

随着我国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，为顺应国内经济快速发展的趋势，急需高素质投资分析人才注册项目数据分析师（CPDA），该职业将成为经济发展不可缺少的重要专门人才。加快培养造就一支高水平、高素质的注册项目数据分析师，已经成为国家转变投资体制的重要措施之一。实施注册项目数据分析师制度是对我国投资分析领域规范管理，加快与国际水准接轨的重要手段。对投资领域的执业人员进行专业培训和资格认证是加快人才队伍建设的必然途径，在一定程度上是促进我国经济快速稳健持续发展的重要举措之一。该教材是以培养“会工作的注册项目数据分析师（CPDA）”为完结而编写的。其特点主要有：体现国际与国内最先进数据分析技术与方法的接轨；具有理论与实践相结合，在展现理论知识深度的同时，重点突出实务操作能力的培养；明确了注册项目数据分析师工作业务范围。该书除编写了以运筹学为特征的确定性数据分析和以财务统计为特征的不确定性数据分析外，还编写了项目国民经济评价、社会效益评价和项目后评价等内容，列举了重点行业的案例分析。该培训教材既能作为注册项目数据分析师（CPDA）职业资格认证考试的专用培训教材，又能作为我国投资评估咨询服务行业的一本实用工具书。

《工程项目管理知识问答》以问答的形式，对在工程建设领域内经常遇到且必须掌握的知识点，进行了归纳、提炼并加以简明、准确的解答，对工程项目管理，主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。全书共分十二章，包括工程项目概述、工程项目法人责任制、工程项目投资决策及投资估算、工程项目建设的准备、工程项目的招标和投标、工程项目组织管理等。《工程项目管理知识问答》实用性强，语言通俗易懂，并吸收、总结了多年来工程建设项目管理的新发展、新经验、新要求。本书适合施工项目管理第一线的工程技术人员、管理人员使用，也可作为高校的教学参考书。

风行世界二十余年的管理巨著，作者据《项目管理》第七版精编。《项目管理要素》（第一版）出版评价“……价有所值……”——《国际项目管理期刊》“……精编的、全面的并具权威性的。”——电子图书馆“……趣味性的，脍炙人口的并令人大开眼界的。”——《大不列颠化学报》《项目管理要素》是丹尼斯·洛克所编撰的综合性巨著《项目管理》的初级读本，其第二版是在《项目管理》第七版本所做的修改和补充的基础上编写的，它对正文内容进行了详细修订，并重新插入了更具说服力的直观明了的图解。本书使用了简明浅易的语言文字，描述了项目管理的主要原则与核心技术，满足了非专业技术水准的所有需求。作者应用了大量的实例和图解，详细介绍了项目管理的重要程序，并阐明了如何适时地应用这些程序。

《工程项目管理》全面介绍了：建设工程项目管理的系统知识，主要包括工程项目管理基础、项目管理体制、项目策划与决策管理、项目组织与团队管理、项目实施控制、项目进度控制、项目费用控制、项目质量和安全控制、项目合同管理、项目信息管理等内容。《工程项目管理》是高等学校应用型本科规划教材之一，适合作为应用型本科院校学生、继续教育学院本专科学生和高职高专院校专升本学生的教材，也可供工程管理人员学习参考。

本书基于国内、外项目风险管理研究现状和项目风险管理实践案例，系统地分析了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理理论框架体系及项目风险管理的客观规律，提出并建立了项目风险管理的系统模型。同时结合部分案例，描述了项目风险规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等过程管理的基本理论、实施方法和技术。根据项目管理实践和发展的需求，针对目前我国采用较多，但还不太成熟的BT（Build-Transfer）投资建设模式的项目风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。本书可供项目管理人员、企事业单位和政府部门有关人员阅读参考，同时适合于管理科学与工程、工程管理、工商管理、公共管理、系统工程等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用。

《轻松项目管理》提供项目工作的基础知识．涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外，我们还将讲述其他重要话题，如项目监控：即什么时候才值得开展一个项目？或项目整顿方面，即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了，人们能做些什么呢？另外，我们将介绍最新的探讨：比如，您知道什么是变革管理项目吗？或是什么是项目平衡记分卡吗？阅读《轻松项目管理》不需要具备基础知识，《轻松项目管理》是为初学者，或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士而撰写的。