《项目质量管理》系统而全面地介绍了项目质量管理的知识体系以及该领域的新进展。《项目质量管理》强调理论和实践并重。在系统而全面地介绍项目质量管理基本概念、基本理论和基本技术的基础上，提供若干案例，希望加深读者对项目质量管理理论知识的理解，帮助读者切实掌握项目质量管理技术，从而更好地把这些知识和技术运用于项目管理实践。《项目管理系列教材：项目质量管理》既可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理专业、本科生的教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。

《项目包装》分四个部分，共十二章。第一部分为总论，分为三章，主要论述项目包装的研究概述、项目包装概念和项目包装与投资行为理论。第二部分为项目包装的基本特征，分为四章，主要论述项目导向的概念、有限控制的概念、风险分担的概念以及融资信用的概念。第三部分为项目包装的项目预估，分为四章，主要论述项目的财务预估的概念、经济预估的概念、社会预估的概念以及环境预估的概念。第四部分为项目包装的文本与案例，主要论述项目包装文本和九个案例。《项目包装》适用于从事招商引资工作的领导、工作人员以及投资者或投资客商阅读，也可用作招商引资培训班教材。

研发项目管理是集项目管理、工程应用技术和信息化技术为一体的综合管理学科。本书结合了国防装备研制特点，重点介绍了研发项目的论证与评估、研发项目的计划进度与控制、研发项目的质量管理和项目管理的信息控制与集成。本书可作为高等学校企业管理、机械制造、飞行器制造工程专业选修课程的教科书，亦可作为从事项目管理的管理人员、科技人员和工程技术人员的参考书。

《价值评估公司价值的衡量与管理》（第4版） 被世界范围的财务专家誉为同类图书中最好的专著。对于公司价值的衡量、管理和最大化，本书提供了诸多真知灼见，为管理界和投资界专业人士和学者提供了高级指导。与第3版相比，在第4版中：继续扩大金融理论在现实经营问题中的实际应用；反映了过去10年的重大经济事件，金融学术研究的新进展和作者自身的经历；大多数案例和实证分析都进行了更新，并反映了会计规则的变化；大量使用了美国以外的例子和数据，包括讨论美国和国际的会计标准，并把新兴市场专列为一章；新增了5章内容，包括对投入资本收益率和增长的思考（第6章）、使用倍数估值（第12章）、绩效衡量（第13章）和资本结构（第17章）。

政府投资建设项目是全社会固定资产投资的重要组成部分，代建制的产生是我国政府对投融资体制进行改革的产物，也是改革政府投资项目管理模式的一种有益探索。.本书在分析政府投资建设项目管理特点和现状的基础上，探讨了政府投资建设项目代建制的概念、模式、合同关系、监管体系以及代建管理工作的内容和具体程序，同时，对代建项目管理目标的实现途径进行深入剖析，提供了代建人招标文件和代建人投标文件范本以供参考，并附列了一些地方、部门代建制的相关规定。..本书是从事政府投资建设项目代建管理工作的专业人员、咨询工程师、监理工程师、建造师、造价工程师和建筑业高级职业经理不可多得的工作宝典，同时也可以供高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程硕士、工程管理本科生以及项目管理研究人员阅读参考。...

在过去的几十年时间里，项目管理在我国有了长足的发展。项目管理从作为一种科学管理方法被引入，到发展成为今天的一门独立的学科、一个热门的专业甚至成为一种人们热衷的职业，是经济发展的环境与时代的客观需求。《项目管理进阶》系统地介绍了项目管理的整个知识体系，包括项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目财务管理、项目质量管理、项目风险管理等，并均配有具体案例。

《工程项目管理：理论、方法与应用》在简要介绍工程项目管理知识体系和过程的基础上，以工程项目管理核心内容为主线，从项目业主/项目法人的视角，介绍了现代工程项目理论与方法，并适当介绍工程应用案例。《工程项目管理：理论、方法与应用》共分8章，包括：工程项目管理框架与管理方法，工程项目组织理论与设计，工程项目进度管理方法，工程项目费用管理方法，工程质量与安全管理方法，工程项目风险管理方法，工程招投标与合同管理相关理论分析工程项目群管理。《工程项目管理：理论、方法与应用》适合于学过了工程项目管理的基础部分、对工程项目管理知识有一定的了解、或从事过工程项目管理的实践、对工程项目管理有一定的感性认识的读者。《工程项目管理：理论、方法与应用》希望能成为有志于精通工程项目管理、成为工程项目管理专家的读者们的首选读物。《工程项目管理：理论、方法与应用》可作为高等学校土木水利工程和工程/项目管理专业研究生的教学用书，也可作为工程项目管理或工程咨询从业者、政府工程管理的相关部门人员、工程项目管理研究者的参考书。

暂缺简介...

作者研制了切合国内IT企业需求的“集成化研发管理方法论SPP”和“集成化研发管理平台RDMS”，将企业利益最大化思想贯穿研发和管理全过程。本书内容涵盖：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险跟踪和变更控制，配置管理，质量管理；需求开发与管理、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护、试用和验收等。读者收益：.（1）读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的研发和管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用到企业的日常工作中。（2）企业采用集成化研发管理方法论SPP和工具RDMS，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的研发管理体系，提升工作效率，降低管理成本。帮助企业不断积累知识财富，长期受益。..本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。...

本书是《公需专修教材》系列教材之一。本教材是为了满足企业项目管理人员学习项目管理专业知识的迫切需要而编写的。21世纪以来，中国正逐步成为“世界的工厂”，人们对于项目管理的关注和推崇，使得“项目管理”备受青睐，其相关书籍亦大量涌现。本书系统介绍了项目管理基本理论和方法体系，反映了本学科的新进展，对项目评估、时间管理、质量管理、集成管理、融资管理、组织管理、沟通管理、项目经理、风险管理、采购与合同管理、项目收尾与项目评价等管理知识进行了比较系统的论述，探讨了相关改善措施，书中收集了大量项目管理的案例和习题，供读者参考并试图引发更多的创新思维。希望本书对培养我国企业项目管理的专业技术管理人才起够到积极的推动作用。