《工程项目管理的国际惯例》首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式；国际工程的合同管理与各种合同条件；工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。《工程项目管理的国际惯例》的特点是覆盖面宽、适用面广、结合实际、重视应用，比较详细地讨论了国际上6类10种工程项目管理模式及各方的风险，全面介绍了美、英、日、澳、法、新加坡6国以及我国港、台地区的工程项目管理情况和成本、进度、质量、安全管理的特点；既详细介绍了FIDICl999年版“新红皮书”及其内容中涉及成本、进度、质量、安全的条款，又将世界银行等9家国际金融组织与FIDIC共同修改的2006年“多边银行协调版”与1999年版逐条对照，方便了各对外公司在国外遇到相关金融组织贷款项目时使用。书中还反映了国际上最新的发展趋势，如介绍了英国的“项目伙伴关系”合同文本以及国际上工程项目管理中应用的多种计算机软件。《工程项目管理的国际惯例》可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导以及业主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，财务，金融，保险等有关人员学习，并可作为各大学工程管理等专业教学参考书，也可作为企业培训教材。

ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据。使得企业对自身的情况清清楚楚。随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今企业的必然选择。.本书以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划选型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律。内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。..本书以通俗易懂、明白晓畅的语言。结合生动、翔实的案例，对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读。使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。...

《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：项目管理》从企业应用角度介绍了项目管理的内容和知识体系，着重阐述了系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境下项目管理给企业带来的新变革。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：项目管理》共分十章，分别介绍了项目和项目管理概念，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件。每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。全书还配有多媒体课件，供教师教学时使用。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：项目管理》适合作为项目管理工程硕士、工业工程专业本科高年级学生专业教材，也适合作为机械工程、企业管理等相关专业的教材或参考书。对于从事项目管理、工业工程或企业管理工作的人员来说，本书也是一本了解项目管理基本理论和知识体系的实用参考书。

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法、以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Proiect练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。.本书适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。...

本书简单介绍了流程管理的驱动因素和流程优化的基本方法，通过生动翔实的案例，从不同角度阐述了流程管理实践中的宝贵经验和教训，并详细论述了知识管理在流程管理中的作用。流程管理作为一种重要的管理思想和工具，已经被越来越多的中国企业所采用，但不少企业仍产生了许多困惑，有待于进一步研究。.本书能得到具有一定管理和信息化知识背景并关注其发展的企业高层领导、职业经理、企业信息化人员、管理信息化咨询人员、管理与信息化相关专业研究生、本科生的认同和喜欢。...

打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源，让你30天管理绩效倍增。一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。项目管理是一种有效的、甚至是高效的管理方法。在人类社会进入瞬息万变的知识经济时代，正在为项目管理提供展现良机的广阔舞台。《杰出项目管理员工作手册（白金版）》从管理与运用角度系统地介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理知识体系。书根据企业实际情况，结合现代项目管理的理念，系统地介绍了项目管理的方法、知识与技巧，快速提升企业管理效率。《杰出项目管理员工作手册（白金版）》根据企业实际情况，结合现代项目管理的理念，系统地介绍了项目目标与范围的确定、项目计划的制定、项目进度控制、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目成本管理、项目的控制与验收、项目的审计与收尾等内容，以帮助项目管理员学习新知识，提升业务水平时参考使用。《杰出项目管理员工作手册（白金版）》还详细介绍了项目及项目管理的相关知识，项目管理组织的建立、项目管理员的工作内容与工作职责，目的是使新的项目管理员能尽快了解这个崭新的、具有挑战性的岗位，迅速地组建项目管理队伍，以投入到项目管理工作中去，和项目团队一起共同完成项目的目标与任务。

暂缺简介...

随着IT技术的发展与普及，一些优秀的项目管理软件正逐渐被国人认识和接受，学习和应用这些项目管理软件已成为项目管理人士的共识。目前，国际上流行并通用的工程项目管理软件有：Primavera公司的Primave ra Project PIanner 3.0 for Windows；Sure Trak3.0 for Windows；Microsoft公司的Project2003 for Windows；Expedition 7.0等等。为了帮助那些从事项目管理的人员了解、学习和使用好这些软件，《国际流行项目管理软件应用：构建经济、实用、高效的项目管理信息平台》通过一个完整的工程案例，结合项目管理的过程，对这些软件的主要功能及其应用做一全面系统地阐述和介绍。接下来，通过两个实际的应用案例对构建项目管理信息系统过程中的软件选择原则和方法进行了讨论。《国际流行项目管理软件应用：构建经济、实用、高效的项目管理信息平台》通过介绍软件的功能和应用，为读者阐释了项目管理的新理念、新趋势、新方法和新技术。总而言之，《国际流行项目管理软件应用：构建经济、实用、高效的项目管理信息平台》的目的不仅仅是介绍软件，更重要的是介绍目前国际上实用而先进的项目管理思想和方法。

本书从项目管理学习入门的角度，介绍了项目管理的基本概念、项目管理知识体系、项目生命周期管理等内容，旨在为读者学习项目管理理论奠定基础。作为项目管理系列教材的第一册，除了项目管理导论的内容外，本书着重介绍了项目过程管理、范围管理、整体管理，还介绍了项目全寿命周期管理和项目管理环境等新内容，更好地体现了现代项目管理的动态性和系统性。.本书可作为项目管理领域工程硕士的学习教材，也可作为工程管理或项目管理专业硕土生、本科生的教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。系列教材特点*系列教材既体现了国际项目管理协会（IPMA）体系、美国项目管理协会（PMI）和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整，实用性强，符合工程硕士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需要。..*系列教材突出了项目的时间管理。成本管理（含项目融资）、质量管理、采购管理、风险管理、组织与团队管理等基本内容。*系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。*系列教材在编写上突出了案例的辅助作用。每册书用2／3的篇幅介绍基本理论与方法，1／3的篇幅介绍应用案例，是专业基本理论与案例教学的集中体现。*配套教辅：教学用PPT。...

《项目质量管理》系统而全面地介绍了项目质量管理的知识体系以及该领域的新进展。《项目质量管理》强调理论和实践并重。在系统而全面地介绍项目质量管理基本概念、基本理论和基本技术的基础上，提供若干案例，希望加深读者对项目质量管理理论知识的理解，帮助读者切实掌握项目质量管理技术，从而更好地把这些知识和技术运用于项目管理实践。《项目管理系列教材：项目质量管理》既可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理专业、本科生的教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。