质量管理学是一门自然科学与社会科学相结合的边缘学科，涉及到管理学、经济学、统计学和工程技术等多个学科的内容。时至今日，质量管理学的研究重点已经由单纯的产品检验把关、生产过程的控制发展到产品形成全过程的质量控制与质量协调。特别是近几年来，质量管理理论研究更取得了长足的进展。《质量管理学》主要从企业管理的角度讲述质量管理，强调在质量认证制度、国家质量法规与国家质量监督的宏观背景下，在企业生产经营的具体环境中，质量管理所涉及的内容、方法和理论，并力求反映质量管理理论的新进展，新成果。《质量管理学》可作为高等院校管理类和经济类专业本科生教材，还可以作为企业员工质量管理培训的参考教材，同时可供企业管理人员、相关技术人员、咨询人员参考。

《项目策划与融资：国家扶持项目情况外国政府和国际机构贷款情况 》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。《项目策划与融资：国家扶持项目情况外国政府和国际机构贷款情况 》是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下，由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。《项目策划与融资：国家扶持项目情况外国政府和国际机构贷款情况 》分8章及一个附件，第1章介绍项目策划及其相关的宏观产业政策，第2章介绍项目融资渠道和融资模式，第3、4章介绍国家扶持项目及其申报程序与方法，第5、6、7章介绍国际机构和外国政府贷款的类型、特点、要求及其申请利用程序与方法，第8章介绍我国现行投资体制改革情况，附件详细介绍了国家发改委、科技部、农业部、财政部、水利部、国土资源部和国家林业局等部委的项目情况及其申报方法、要求与申报时间。《项目策划与融资：国家扶持项目情况外国政府和国际机构贷款情况 》是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的必备资料。

本书详细介绍了项目领导如何建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效。更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。本书能够直接用来指导项目领导和项目管理的实践。书中给出了大量实例，特别是有关孙中山和林肯的案例分析占了很大篇幅，这就使得人们可以以这些成功的领导者为榜样和学习对象。书中的许多观念和思想是中西方相结合的，为同类著作中所罕见。

《项目管理》一书分为上、下两篇。上篇首先系统介绍了项目概念的起源、项目的不同类型、项目管理理论的发展、项目管理中的方法和辅助手段。然后，按照项目的不同阶段，将其划分成两大块——初步规划和框架结构；计划、实施和监控与控制。具体介绍该阶段中主要的工作内容、方法及相关的重要决策。下篇则从项目管理中的人员管理、质量控制、项目控制、战略管理、项目营销、国际项目管理中的人员聘用等方面着手，做了具体的阐述。全文语言平实，介绍详细、图表丰富，着眼于提供实用的项目管理实践工具。

本书精确阐述了项目面临灾难时会出现的问题，分析了项目灾难的产生原因，并向读者系统介绍了项目管理理论和实践两方面的知识，包括： ·定义与范围 ·项目为何陷入灾难 ·灾难的教训 ·风险与现实 ·人力资源 ·公共关系 ·灾难与组织 ·战胜困难 ·对策和生存技巧 ·勿做之事 为项目和风险管理者、人力资源管理者、IT和生产运作管理者以及所有从事项目管理的人提供了有价值的指导。

本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地介绍了项目、大型项目、项目导向型企业、项目导向型社会等知识，并将“项目快乐”的思想和方法贯通全书。本书适合项目经理、大型项目经理、项目管理培训师、项目管理专业的师生阅读。 “项目快乐”不是一种承诺，而是罗兰德·伽赖斯博士对项目中所有思想和行为的一种愿望。如果能够应用本书中介绍的模型和方法进行项目管理，那么经历“项目快乐”的机会就会大大增加。 ...

内容简介：　本书是项目管理领域最知名的权威之一——科兹纳博士所著的最畅销项目管理“圣经”的最新版。本书在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》2004版的内容。前5章阐述项目管理最基础最核心的内容。第6~8章讨论支持职能，如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章叙述了预示项目成功的因素以及管理层的支持。第11~20章大量讲解了项目计划、进度计划、成本控制、预算、采购和质量。最后三章涵盖了项目管理更加高深的话题以及项目管理未来的发展趋势，如关键链管理和项目办公室。 这一版在每章最后还增加了与PMP考试有关的学习要点和选择题，并在最后的附录中增加了产品研究案例，加深读者对项目管理知识的理解。

本书介绍作者从事质量技术监督工作中的所思、所写的汇总。

在世界项目管理界，科兹纳的名字就像一面旗帜，或更像一个商标。他的书一经出版，立刻就成为业界传阅的首选，他的演讲价格昂贵，仍听者如云；他的研究课题一直是业界跟踪的焦点。 本书提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。 内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系；组织项目管理成熟度模型介绍；组织全面实施项目管理战略规划的总指导；组织项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法；为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。

《项目管理》介绍了：工程项目管理的内容、性质及其特点，运用管理学理论，并结合数学的方法以及计算机的应用，通过多种分析方法，对项目管理的过程进行了详细的阐述和探讨，对提高管理人员决策的准性、及时性和可操作性提出了大量的见解和主张。《项目管理》可供工程项目的管理人员和专业技术人员参考使用，亦可作为高等院校相关专业师生的选读书籍。