本书共分十章，在介绍项目融资基本概念、项目融资的基本框架和运作程序以及项目融资的历史沿革的基础上，对项目融资运作中的主要环节，如项目决策分析、项目融资的组织、项目融资的风险分析与管理、项目融资担保等进行了较为深入的介绍和讨论；然后分别介绍了租赁融资、BOT、ABS、生产支付、PFI等当前项目融资实践中应用较为广泛，并具有典型性的融资模式的内涵、特点及其运作程序等内容；最后，较为详细地介绍了项目股本资金、准股本资金和债务资金的具体筹措方式。.本书的特点是在各章节中都穿插了案例，并对每章内容进行了总结，同时给出了复习思考题，以便于教学和自学。..本书可作为高等院校项目管理、工程管理等专业的教材或教学参考书，亦可作为政府部门从事项目开发机构的培训教材，并且对具体从事项目融资实践工作的有关人员有一定的参考价值。...

本书围绕项目管理过程，系统地阐述了项目管理知识的内容、理论方法和应用情况。全书主要内容有：项目管理的重要概念和发展过程；项目的可行性研究；项目管理的知识体系和主要内容；项目管理软件及其应用等。为帮助读者掌握学习要点，理论联系实际以及巩固所学内容，本书各章附有思考题、练习题和案例题。本书可作为高等学校经济、管理类专业本科生、研究生（包括MBA和工程硕士）的项目管理课程教材，也可作为理工类专业本科生、研究生学习相关知识的教材以及人士进行相关培训的教材和自学参考用书。

第一节项目与项目管理2 第二节国际工程总承包项目管理的模式7 第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18 第二章国际工程总承包项目综合管理23 第一节总承包项目计划的开发24 第二节总承包项目计划的实施27 第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29 第三章国际工程总承包项目范围管理33 第一节总承包项目范围规划35 第二节总承包项目范围定义37 第三节总承包项目工作分解结构的确定40 第四节总承包项目范围核实44 第五节总承包项目范围控制45 第四章国际工程总承包项目进度管理49 第一节一般工程项目活动50 第二节工程项目进度计划的制定57 第三节工程项目进度控制66 第四节项目管理软件在工程进度管理中的应用70 第五章国际工程总承包项目费用管理75 第一节概述76 第二节工程总承包项目资源计划79 第三节工程项目费用估算82 第四节工程项目费用计划86 第五节工程项目费用控制93第六章国际工程总承包项目质量管理103 第一节工程总承包项目质量规划106 第二节工程总承包项目质量保证109 第三节工程总承包项目质量控制111 第四节质量管理体系国际标准简介117 第七章国际工程总承包项目组织管理127 第一节工程总承包项目组织规划设计128 第二节总承包项目组织结构模式及其选择132 第三节工程总承包项目管理班子的要求和评价142 第四节项目经理的要求和选择144 第八章国际工程总承包项目采购管理153 第一节总承包工程项目采购招标与投标154 第二节工程总承包项目合同管理174 第九章国际工程总承包项目风险管理189 第一节概述190 第二节总承包项目风险管理规划192 第三节总承包项目风险识别195 第四节总承包项目的定性风险分析198 第五节总承包项目的定量风险分析202 第六节总承包项目风险应对规划206 第七节总承包项目风险的监控210 第十章国际工程项目信息管理215 第一节国际工程项目信息交流规划216 第二节国际工程项目信息传递220 第三节国际工程项目文件资料管理223 第四节项目管理计算机软件简介228 第五节工程项目管理信息化233 参考文献236

《21世纪远程教育精品教材：质量管理学》全面介绍了质量管理的理论发展和最新实践动态，主要内容和结构围绕质量管理的八条原则展开，其中描述了质量改进活动中常用的工具和方法。《21世纪远程教育精品教材：质量管理学》还较系统地介绍了GB/T19000—2000族国家标准和GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》国家标准的内容及其在我国企业的实践，并就我国的标准化制度、认证制度和质量监督等进行了简要说明。

本书是21世纪高等学校规划教材。全书共分十二章，主要内容包括项目与项目管理、工程项目过程管理、工程项目管理组织、工程项目范围管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、项目职业健康安全与环境管理、项目沟通管理、工程项目信息管理、工程项目信息管理、工程项目管理的进展与未来等。本书注重理论和实际的结合，特别强调实用性和可操作性，体现学以致用，重视学生动手能力的培养。本书在内容上不拘泥于某一方参与者，而是着眼于整个工程项目，侧重于管理过程中所采用的基本管理理论和方法所遵循的程序和原则，同时融入了工程项目管理领域的科研成果的最新动向，兼顾土木工程类各专业《工程项目管理》课程教学及建造师培训的需要进行编写。全书用工程项目管理实施规划实验贯彻始终，将其拆散放到每章中作为案例（或实例分析）的内容，以加强全书的连贯性，便于学生理解，每章后都有复习思考题。本教材适合普通高等学校土木工程专业和建筑工程管理专业的学生教学用书，也可作为从事建筑工程施工和管理人员学习用书。

《项目评估：理论与方法（第2版）》吸收借鉴国内外投资项目经济分析与技术经济学的有关原理和方法，结合作者多年工作实践及近几年来国内大、中型投资项目论证与评估的经验，系统地阐述了项目评估的原理、内容和方法。全书共分十四章。介绍了项目评估的基本概念，可行性研究与项目评估，投资项目的市场分析；叙述了投资项目建设条件的评估，项目技术评价及经济规模，资金的时间价值与资金等值及投资估算与资金筹措；还介绍了项目基本要素分析，项目基本指标及评估方法；对财务评价与国民经济评价、不确定性分析和改扩建项目的经济评价、中外合资项目、风险投资项目均作了阐述；此外，附录中还介绍了可行性研究的具体内容和某大型项目财务分析案例，并附有教材辅助习题。《项目评估：理论与方法（第2版）》还包含了基本案例分析，附有多种形式的习题，具有实用性、可操作性和现实性的特点。可作为高等院校投资、审计、技术经济、管理工程、理财等专业的教材或教学参考书，也可作为规划咨询、设计研究、金融投资、基建管理、政府管理等领域有关工作人员从事投资决策、技术方案选择、项目评估等工作的参考书。

《项目管理与建筑业》作者是我国最早接触并研究项目管理的同志之一，也是在建筑业推广项目管理的开拓者。《项目管理与建筑业》以20年来中国建筑业改革为背景，论述了项目管理引进电广和发展过程中的主要成果和经验，同时着眼于未来，对项目管理的发展形式进行了精辟的阐述，有助于读者更系统地把握中国项目管理进程的主要脉络，更清楚地认识项目管理的发展特征和趋势，因而对广大项目管理工作者和企业领导者都是一本必读书籍。

本书是项目管理经典译丛中的一本。该系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。其作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。项目管理是一项实用性很强的管理技术，本书首先从20世纪初期的管理学和20世纪后期的项目管理与领导理论发展上对领导理论的基础做一个概述。对于项目发起者、项目经理、职能经理、项目团队核心成员以及项目客户都特意提出了一些建议。本书全方位地跟踪了项目领导力的开发过程，描述了领导者在项目生命期中每个阶段必须完成的任务，并且帮助读者运用决策分支法和项目案例学习法来开发自己的领导力，完成决策工作。 本书主要面向所有从事项目管理的读者。

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一，主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。《项目采购管理》兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业，也兼顾到研究生与项目管理工程硕士（MPM）的不同需求，因此利用《项目采购管理》进行教学时，需要注意不同专业与层次的需要，根据教学课时有针对性地选择适合读者的内容进

《全国普通高等院校工程管理专业实用创新型系列规划教材：项目评估与决策》主要涉及项目评估的各个方面：从项目评估的基本概念开始，分析项目建设的必要性，对项目建设相关方面包括市场、生产规模评估、项目选址、建设条件、技术方案展开评估，在此基础上，进行项目投资估算、资金筹措以及财务基础数据的测算与评估；在基础数据评估基础上，进行项目财务效果评估、国民经济效益评估、环境影响评估、社会评估以及项目不确定性评估，并进行项目的总评估与决策分析、项目后评价；由于政府投资项目的特殊性，对该类项目评估进行了深入分析；针对实际项目评估情况介绍了项目评估的分析软件及应用方法。《全国普通高等院校工程管理专业实用创新型系列规划教材：项目评估与决策》既可以作为工程管理及工程类专业本科生和研究生的教材，也可以供各相关行业作为培训教材。