高效而成功的项目管理并非易事。作为项目经理，你要老谋深算，要忍受不确定性的折磨，要面对挫折，还要应付沮丧的情绪。这些挑战给你带来的压力将是难以承受的，特别是当责任与权利不对等的时候更是如此。同时，项目管理的风险也是巨大的，如果一个项目失败，就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。那么怎样才能成为一个卓越的项目经理人，在千变万化的市场环境下管理好每一个项目呢？作为科学和艺术的完美结合，本书不仅所涵盖了成功进行项目管理的24关键要点，而且进一步分析了如何在两个极端（比如“管理所有的事情”与“无所事事”，“事必亲躬”与“让团队完成所有事情”）之间保持平衡。它将帮助你成为一个高绩效的、受人尊敬的项目经理，让你自由地创造新的体验，享受成功之后的成就感。项目管理的风险是巨大的，如果一个项目失败，就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。本书所提供的项目管理原则和技巧，将帮助你消除风险，获取项目的成功：◎预测项目进度并明确可供利用的资源◎懂得如何才能发现真实的需求，终止没有价值的项目◎掌握并熟练使用项目分析的基本工具◎关注细节但又不深陷其中◎在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情况下做出判断◎调整自己去寻找可接受的方案，而不是完美的方案

实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点。本书旨在解决企业管理执行和工作细节问题，将项目管理的工作细节和工作流程细化，并为项目管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。本书内容包括项目组织管理、项目规划管理、项目办公室管理、项目成本管理、项目质量管理、项目物流管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理等，分别从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面展开，系统、详细地介绍了项目管理的各项工作，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是项目管理各职位必备的工作执行手册。本书适合项目管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。

主要内容本书是依据我国实行建造师新的工程项目管理模式，密切结合建筑、水利水电行业工程建设项目管理的实际精心编写而成的。本书共分11章，内容包括：建设项目管理概述， 建设项目管理组织，建设项目招标投标管理，建设监理制，建设项目合同管理，建设项目的计划、控制与协调管理，施工阶段的投资控制，施工阶段的进度控制，施工阶段的质量控制，工程变更与工程索赔，信息管理与计算机的应用。本书可供从事水利水电工程建设管理工作的技术人员和管理人员查阅、使用，也可供大中专院校相关师生学习、参考。本书目录前言第一章 建设项目管理概述第二章 建设项目管理组织第三章 建设项目招标投标管理第四章 建军设监理制第五章 建设项目合同管理第六章 建设项目的计划、控制与协调管理第七章 施工阶段的投资控制第八章 施工阶段的进度控制第九章 施工阶段的质量控制第十章 工程变更与工程索赔第十一章 信息管理与计算机的应用参考文献

众所周知make工具是Unix和其他操作系统上最悠久的特色。make在20世纪70年代被发明，现在仍被作为大多数的编程项目的核心编译辅助工具在使用。它甚至可以构建Linux内核。本书第三版中，你将知道为何在许多新的竞争者出现的情况下这个工具仍在项目构建软件中占据头等位置。make的思路很简单：当你改变了源文件并想重新构建程序或者其他的输出文件时，make检查时间戳看哪些改变了，并按要求重新构建这些文件，而不需要浪费时间重新构建其他文件。但是在这个基本的原则之上，make提供了丰富的选项集合，让你能够操作多个目录，为不同平台构建不同的版本，能够以其他的方式定制你的构建过程。本书第三版主要讨论了GNU版的make，它目前已经成为工业标准。书中仔细讨论了GNUmake的各种扩展。GNUmake非常流行，因为它是自由软件，为几乎每个平台包括MicrosoftWindows（作为自由项目Cygwin的一部分）都提供了不同的版本。RobertMecklenburg——本书第三版的作者，在不同的平台和语言下使用make已经有数十年了。在本书中，他热心地列出了怎样让你的构建尽可能地有效，怎样减少维护，避免错误，并且让你彻底理解make在干什么。关于C＋＋和Java的章节为使用这些语言的项目提供了优化的makefile条目。作者甚至提供了一个关于构建这本书的makefile的讨论。

主要内容本书是新世纪土木工程高级应用型人才培养系列教材之一，根据土木工程专业教学的需要，系统叙述了施工项目管理的理论和实践，使读者了解施工项目管理的组成和业务内容，培养项目管理人员的能力和素质.全书共分十章，分别为绪论、项目管理、索赔与争端处理和风险管理。 本书可作为高等学校土木工程专业本科生的教学用书，也可供有关工程技术人员参考。 本书目录序前言第一章 绪论第二章 项目管理概论第三章 施工项目招标与投标第四章 施工项目合同管理第五章 施工项目进度控制第六章 施工项目质量控制第七章 施工项目成本控制第八章 施工项目信息管理第九章 施工项目索赔与争端处理第十章 施工项目风险管理主要参考文献施工项目管理复习题及答案

Visual Basic 6.0是Microsoft公司推出的一个功能强大的应用系统开发工具，它简单易学、编程效率高，深受广大计算机专业人员和编程爱好者的欢迎。本书以实例方式介绍用Visual Basic开发数据库应用软件的思想和方法。全书分为8章，第1章介绍Visual Basic数据库开发基础，第2-7章每章介绍一个完整的数据库应用系统开发程序，包括医院工资管理系统、中学生学籍管理系统、物资管理系统、旅游资源管理系统、财务管理系统和企业销售管理系统，第8章讲解了数据库系统的打包与发布。这些实例包含了大量的Visual Basic应用技巧，并有详细的分析，便于读者举一反三，提高软件开发水平。 本书条理清晰，实用性、技巧性强，适合使用Visual Basic进行数据库程序设计的开发人员及编程爱好者阅读参考。

本书可以被广泛地应用于学位教育、执行管理培训课程、计划软件课程和职业认证（PMP）等方面。本科学位教育侧重于项目管理的原理和计算，而研究生教育和MBA部分则通过重点学习案例和学术项目来掌握对项目管理原理的实际应用。在职的管理者需要把注意力集中在实际的计划和控制技术上，使用有代表性的项目作为实际案例力口以研究。学习电脑辅助设计技巧培训课程的学生要学会项目管理的基本原理以成功地使用软件。专业认证考试以《项目管理知识体系》为主干，提供了一个正式的、全球承认的资格认证。本书可以使读者一步一步地学习最新的计划和控制技术知识。项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目——制订一个计划并成功完成。本书给了你一个极好的工具来开发你自己的项目管理系统。第三版根据修订过的《项目管理知识体系》将书中结构进行了调整，九个知识领域中，每个领域都有专门的一章加以论述。另外，还有几章对项目组织结构、项目的领导、项目团队建设和项目管理计算机处理进行了论述。书中通过已处理过的例子和练习，概括介绍了计划和控制周期中专门的项目管理技术。学术上有一个趋势：从基于知识的评价转换为基于竞争力的评价，就是说，不仅仅以你的知识评价你，还要以你使用知识的能力来评价你。在这个条件下，项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目—制定一个计划并成功完成你的项目。使用本书的老师可以利用一本《教师手册》，那里面有附加的练习和处理过的例子。写作《项目管理—计划和控制技术》是为了给你一个工具，来开发你自己的项目管理系统。我相信这本书将帮助你在项目管理生涯中取得成功。

当我对国外许多项目进行项目管理专业人员培训时，发现除了少数优秀的书籍，如P.W.G　Morris的《项目管理》，项目管理协会的出版物，许多项目管理参考资料用太多的篇幅从狭窄或理论的观点出发描写项目规则，对于项目发起人，多才的项目管理者和学生而言，实用价值非常有限。本书目的是概述建立、管理或参与一个成功的项目的基本原则。本书试图通过描述可以带来更多实践知识的项目管理课程内容，达到对项目概念、可行性分析、计划管理和控制及评估等各个项目阶段的质量控制。通过对项目特征的描述，本书试图处理从概念，可行性分析、风险分析及资源管理开始的项目过程中顺次发生的各种问题。这些问题往往在确定主要项目成员之前就出现并进行讨论，主要项目成员的工作包括编写详细计划，项目设计，管理到项目移交，项目总结和后续的评估。在描述项目实施的过程中，不可避免地出现因相互关联的活动而引起的描述话题的交叉重叠。书中选择提供了一些分析案例，这些案例话题覆盖了不同学科、不同场景、不同规模和不同地理区域。所有的案例均是实际中发生的事情，但基于保密，敏感的法律等原因，我们隐瞒这些个人或组织的真实身份。我们试图通过对这些案例的研究选择性地描述一些观点，可能不同的读者从其中可以悟出其他隐含的结论。本书是为那些从事项目工作的代理人、发起者、管理者或参与者而写，希望本书可以为管理学科的学生、校长、项目经理、项目承包人、项目领导者和其他学科的专家提供参考价值。

横道网络计划技术和网络计划技术（统称为统筹法）在许多大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用，是目前最先进的计划方法之一。但由于其本身技术细节上的限制，这一方法在社会经济综合项目、公众人文活动（如节庆、会展、奥运会、论坛、产品开发推广、企业经营活动、市场营销项目、行政公务活动等）和资源调配项目上应用得很少。本书介绍的“横道网络方法”解决了这一问题。作者依靠丰富的项目统筹实践经验，总结出了一种新的运筹计划方法，在上海、北京、广东、山东、河南、湖北等地举办的讲座，受到高层管理者、项目经理人、咨询策划界、节会展人士、行政商务工作者的欢迎。本书通过大量的项目实例分析，既为已经具备项目管理知识的读者介绍了一种新的计划技术形式，又可以使初次接触统筹方法的读者的轻松的阅读中掌握横道网络方法。特别值得一提的是，作者提出的在组织活动中时间顺序和关联分析的概念，为组织（企业、机关、事业单位等）的和谐运转提供了一个解决方案和运筹平台。

《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列：项目评估实务》全面详尽阐述了投资项目评估的实际操作方法，从项目必要性着手，主要强调了项目与市场接轨、突出了市场经济条件下项目是赚市场用户的钱的新观点。然后对项目规模、生产技术、微观财务经济效益进行了论证分析，在财务分析中，从数据搜集到财务报表指标分析，由浅入深，之后论述了不同项目的对比选择，项目风险分析的三种方法，并在微观分析的基础上，介绍了项目国民经济效益分析，强调了“项目系统是市场系统的子系统”，最后介绍了项目后评估及应注意的问题。《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列：项目评估实务》可作为大学本科管理类专业的核心教材，贷款银行投资项目评估及贷款银行项目决策的业务用书，也可作为一般经济管理人员的参考用书。《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列：项目评估实务》对项目评估中的重难点问题净现值（NPV）作了精辟全面的阐述，并在国内外首次提出了折线率取法的新见解，即把投资项目每年的折现率减去通货膨胀率作为本年的折现率来计算当年的净现值，然后把各年的净现值加总，所得到的项目整个经营期的净现值，这就考虑了社会经济发展变化给项目所剩资金的真实价值体现出来了.这一成果，得到了有关专家的好评，并得到了我国著名经济学家，中央党校教授王珏老师的认定，.从而为评估项目的经济效益及项目所取得的资金价值的真实性做出了重要贡献。