项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。《项目计划与进度管理》提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过《项目计划与进度管理》来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。

这本书的目标读者群是项目经理，即那些带领团队穿越那令人激动但往往又凌乱不堪的流程、将构想转化为产品——无论产品是手机或是医疗电子仪器——的精神饱满的个人。敏捷项目管理反对将项目经理看作是仅仅严格按照日程表和预算要求执行的执行者，它认为项目经理的工作应该与帮助团队交付产品密切相关。敏捷项目经理关注的是产品和人，而不是文案工作。《敏捷项目管理》一书主要涉及到四大主题：时机、原则、架构和做法。时机存在于创造创新产品和服务——新的、与众不同的、创造性的事物——的过程中。这些产品是我们在开始时无法完全确定的，但随着时间推移，它们可以通过实验、探索和适应不断演变。名家推荐

本书围绕一个完整的现代流通企业综合管理系统，按照商业信息管理系统设计的实现过程，详细介绍了使用Visual FoxPro开发商业信息系统的思路、方法和技术。本书不仅给出了系统设计步骤和源代码，而且突出介绍了各个部分的设计思路、实现目标和设计流程，力求使读者抓住本质，迅速掌握使用VFP开发管理系统的相关知识，学到设计管理信息系统的设计思路和方法。 本书内容翔实，案例完整，步骤详尽，具有很强的实用性。适合于各级软件开发人员学习使用，也可供大中专院校师生学习参考。 本书配套光盘中提供了书中案例的全部源代码，源代码都经过精心调试，在Windows 2000下全部通过，确保能够正常运行。

本书围绕一个完整的图书综合管理系统，按照商业信息管理系统设计的实现过程，详细介绍了使用Visual Basic开发商业信息系统的思路、方法和技术。本书不仅给出系统设计步骤和源代码，而且突出介绍各个部分的设计思路、实现目标和设计流程。力求使读者抓住本质，迅速掌握使用Visual Basic开发管理系统的相关知识，学到设计管理信息系统的设计思路和方法。 本书内容翔实、案例完整，步骤详尽，具有很强的实用性。适合于各级软件开发人员学习使用，也可供大中专院校师生学习参考。 在本书配套光盘中提供了书中案例的全部源代码，源代码都经过精心调度，在Windows 2000下全部通过，确保能够正常运行。

本书围绕一个完整的现代流通企业综合信息管理系统，按照商业信息管理系统设计的实现过程，详细介绍了使用PowerBuilder开发商业信息系统的思路、方法和技术。本书不仅给出系统设计步骤和源代码，而且突出介绍各个部分的设计思路、实现目标和设计流程，力求使读者抓住本质，迅速掌握使用PowerBuilder开发管理系统的相关知识，学到设计信息管理住处系统的设计思路和方法。 本书内容详实，案例完整，步骤详尽，具有很强的实用性。适合于各级软件开发人员学习使用，也可供大中专院校师生学习参考。 在本书配套光盘中提供了书中案例的全部源代码，源代码都经过精心调试，在Windows 98、Windows2000和Windows XP下全部通过，确保能够正常运行。

在这个孕育成功，充满活力的地方，在新创企业的业界人士的眼里，作者特里萨·埃瑟是麻省理工学院企业家社团中的活跃分子.创业者们积聚在马迪·查尔斯酒吧，把它当成一个生计勃勃的实验室.以他们的故事，他们的成功与失败的经验教训为基本素材，《查尔斯酒吧——风险投资者的故事》向人们展示了企业家精神的实质，提示了成功商业创意的精髓，以及当囊中羞涩时如何处理幻想家与风险投资家之间的关系.

本书围绕一个完整的医药企业信息系统，按照商业信息管理系统设计的实现过程，详细介绍使用VisualC++开发商业信息系统的思路、方法和技术。本书不仅给出系统设计步骤和源代码，而且突出介绍了各个部分的设计思路、实现目标和设计流程，力求使读者抓住本质，迅速掌握使用VisualC++开发管理系统的相关知识，学到设计管理信息系统的设计思路和方法。本书内容详实，案例完整，步骤详尽，具有很强的实用性。适合于各级软件开发人员学习使用，也可供大中专院校师生学习参考。在本书配套光盘中提供了书中案例的全部源代码，源代码都经过精心调试，在Windows2000下全部通过，确保能够正常运行。本书特色：·详尽剖析一个完整的项目实例的开发过程·重点讲解系统各部分的设计思路、实现目标和设计流程·综合应用数据库系统开发的思路、技术和方法·随书附送的光盘中包含书中安全的源代码

本书对项目管理承包模式（PMC）产生背景、基本概念、管理思想、主要特色和优势做了全面阐述。对项目管理承包商（PMC承包商）招标和投标过程、PMC合同的签订、合同价格组成，尤其是最具双赢特色的激励合同做了详细论述和分析，进而对PMC的组织、规划、实施和主要程序及管理职能做了重点论述。并对PMC模式在我国的发展前景等进行了分析和展望。本书内容全面，既有很强的理论性，也有很好的实用性。本书主要面向工程项目管理的业主、政府相关管理部门、相关协会组织、咨询公司、监理公司、设计院以及大型工程承包公司的管理人员，也可作为高等院校工程管理专业的教材。

本书重点讨论GIS分析、设计与项目管理的原理与方法。全书内容分为四大部分：第一部分（第1～2章）是本书的理论基础，包括GIS与组织管理的关系、GIS开发方法、GIS项目管理框架；第二部分（第3～5章）介绍项目开始阶段的工作，包括项目启动、用户调查、需求分析、可行性研究、战略规划等内容，讨论了有关的概念、原理和方法；第三部分（第6～8章）介绍GIS设计的概念和方法，重点讨论了GIS功能与应用设计、结构设计、空间数据库设计、用户界面设计、组织设计以及项目实施管理；第四部分（第9章）展望了GIS项目管理研究方向。另外，多数章节中提供了实际项目案例。本书读者定位于GIS项目参与人员，包括项目经理、技术经理、系统分析员和程序员，也可以作为GIS专业研究生、大学生的学习教材。

本书着重讲解了在项目生命期中成功进行风险管理最为重要的环节。作者在书中为那些正在工作中的项目经理和关注风险管理的项目利益相关者提供了大量有实践性的、经过反复验证的、有主动性的风险管理技术。