IT领域日新月异，而其成千上万的创新中的每一项都源自一个项目。这些项目如果管理得好，可以产生一个新系统，发明一项新技术，推出一个新产品。《IT项目管理》（原书第2版）涉猎了项目管理9大知识领域，描述了全部5个过程组。在其第1版成功的基础上，第2版与时俱进：*反映了《项目管理知识体系指南2000》的信息。*通篇都可看到运用微软Project2000的例子，附录A对应用这个流行的项目管理软件工具提供了极好的指导。*在各章结尾处增加了微型案例。这些微型案例运用了大量的最新实例，讲述如何把各种项目管理概念、工具和技术运用于处理真实环境中的问题。*通篇都可看到更新的示例。为了使读者跟上时代步伐，还增加了许多新的推荐读物，介绍了最新的研究成果。*结合了第1版读者的反馈信息，以使全书更科学合理。

本书系统叙述了工程项目的概念。从概念出发详细地论述了工程项目管理规划，范围管理，时间管理，质量管理，费用管理，人力资源管理，合同管理，环境管理，信息管理，综合管理（含风险管理）以及工程项目的后期管理等内容。本书吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联系工程项目管理的实践，内容新颖，体系完整。特别是借鉴国际（工程）项目管理资质认证标准，在各章节强调项目管理方法的应用，便于操作，以提高学生技能的锻炼为编写宗旨。本书可作为高职高专工程类专业的教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和参考。

本书叙述了电力施工从合同签订、进行施工准备、全面组织施工、经营及成本控制，到试运验收的全过程。全书共分９章，分别是电力建设项目管理总论、工程合同管理、施工组织设计、项目施工准备、项目施工管理、项目经营管理、人力资源管理和思想文化建设、项目建设工程监理、工程竣工移交及收尾工作，以及６个附录，均为电力施工管理中常用的国家有关规定、条例和范本等。

本书共分六章，第一章概述了价值工程的基本概念、特点以及应用和发展；第二章介绍了价值工程的组织单位、参与人员以及实施价值工程的程序和步骤；第三章详细介绍了价值工程一般方法和在建设项目中的应用方法；第四章介绍了价值工程在旧房改造投资决策中的应用；第五章通过典型案例介绍了价值工程在项目建设中的应用，包括在高层建筑的基础、基坑支护以及楼盖结构设计等。【读者对象】本书可作为高等学校工程管理专业教材，也可作为建筑业和基本建设管理部门、设计单位、建筑业企业的工程技术、管理人员以及大专院校相关专业师生的参考资料或培训教材

本书以《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）和《中华人民共和国建筑法》及其他有关的建筑工程规范为指导，将建筑工程项目管理理论和应用编写成一本通俗易懂、精练实用的问答类图书。全书共分十二章，主要内容包括施工项目管理概论，项目进度控制，质量管理，合同管理与招投标，工程项目信息管理、项目生产要素管理，项目组织协调，项目总结阶段管理，项目风险管理，建设工程项目管理的国际惯例，项目成本控制、项目现场安全控制等。本书适用于项目经理及建筑行业的技术工人，也可作为职业技术培训用书，或供相关专业人员学习参考。

《创业风险管理》是一本介绍、普及创业风险管理理论知识以及操作实务的读物。《创业风险管理》比较全面、系统地阐述了创业阶段的风险以及创业风险的基本概念和理论，介绍了创业过程中创业风险类型、创业风险识别、创业风险评价、创业风险预警、创业风险的防范与控制等创业管理的理论和方法。《创业风险管理》内容详实、结构严谨，兼顾了理论上的数理性、事理性与哲理性以及实践上的针对性、实务性和操作性，同时兼顾了创业风险管理理论研究者的学术性需求、大众读者的趣味性需求和有志于创业以及正在创业的读者的需求。《创业风险管理》主要面向企业中高层管理者和广大的创业者，也可作为经济、管理、金融等专业的教材。

与其他简单罗列Project基本知识的图书不同，本书以Project2003为平台，为读者提供了极有针对性的应用范例，所有范例都是在项目管理中最典型的应用。让读者在实际操作中掌握Project的各项功能，更能够让初学者在没有任何Project基础的条件下，以轻松、快速的方式应用Project软件为自己工作，而不是花许多时间去独立地学习菜单和命令。达到节约时间、事半功倍的效果！本书特别以简单易懂的操作画面，加上各种类型的实用范例，让读者在最短的时间内学习到如何利用Project的功能完成项目中时间、资源、人员、任务、数据以及成本的优化和管理工作，是项目管理者提高Project应用水平的绝佳选择。

有这么一个银行，每天早晨都给我们86400秒的存款，任何你没有充分利用的时间，在晚上都会被自动清除，该账户的余额无法结转，也不允许透支。如果没有使用完一天的存款，就将失去剩余的部分。让本书来帮助你管理你的时间账户吧，它提供了必要的工具和技巧，教你学习如何珍惜每一分钟。书中充满历经职场验证的各种战术，帮助你改进目前使用的方法，以更为行之有效、更为省时的方式取而代之。▲不同场合应用不同省时工具的战术▲认识拖拉、消灭拖拉的管理技巧▲对浪费时间的行为和思想说“不”……你阅读和学习本书所能获得的最大好处在于工作生产率的增加。但就像经理人公文包丛书中的其他书一样，《时间管理》一书的目的不仅如此，它还要教你如何帮助你的手下员工提高他们的时间管理技能，教你如何令他们的工作更轻松，使他们工作得更富有成效。本书要还进一步教你如何将你所学到的技能运用于职场以外的生活当中，运用到你的家庭、与家人和朋友的关系当中，简而言之，即运用到你的整个生活当中。本书还包括无数与时间管理相关的其他主题，时间管理并非存在于真空中，它存在于我们日常生活的方方面面，成为关系到我们生活快乐与否、满足与否的核心。在前两章，你将学到时间管理的基础理论和那些能够从根本上转变你的生活方式的理论。本书欺其余章节是上百条实用的战略方法，可以帮助你管理好自己的日常事务。本书特色：基层管理能力培训系列背后的理念是以一种人与人之间的友好方式向你提供实用的信息。书中各章短小精悍，分析解决各种战略方法问题，包含大量实例。本书还有各种特色的文本框，用来突出文中的核心内容。作者简介：马克·曼西尼，时间管理方面成功的演说家和作家，西洛杉矶学院的教授。他也是知名的演说家、教育家和咨询顾问，他的客户包括：美国万豪集团、荷美航运、美国运通、德国汉莎航空公司。曼西尼博士编著并推出了12本图书以及多盘录像带和光盘，他的作品在《洛杉矶时报》和“天才网”上同时发表，他还经常出现在美国有线新闻网CNN、美国广播公司ABC的“早安，美国”及“表演时间”等节目中。目录：前言第1章驯服时间明确你的时间管理风格你和时间的依赖关系你所处的环境时间都花到哪里去了管理者提示第2章有关时间管理的几个误区误区1：时间管理只不过是强迫症行为的另一种诠释误区2：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣误区3：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团糟误区4：存在万能风格管理者提示第3章“不要让你的小鸭掉队”：做事讲究轻重缓急ABC法目录卡/报事贴法任务“盘存”法回报法帕累托法则管理者提示第4章做事拖沓——时间的窃贼做事拖沓的实质你为什么会拖沓你为何事而拖沓千万拖沓的8大因素结论管理者提示第5章克服困难、扫清障碍、设定目标和集中分段处理设定目标别打扰我什么也不做集中处理发现规律你的生物钟是怎样的几点提示结论管理者提示第6章如何有效授权你能向谁授权你能授权什么为何授权如此之难授权的关键步骤管理者提示第7章学会说“不”为什么说不如何说不会议和委员会的应对之计如果你不是会议主持人结论管理者提示第8章预期的艺术你的预见能力如何停车计时器综合症——因小失大错误期限法未雨绸缪艰涩难懂的语言文字沃伦达效应贝尔的祝福（或诅咒）最终的问题结论管理者提示第9章填补时间的漏洞漏洞一：社交活动漏洞二：乱放东西漏洞三：遗忘事情漏洞四：上下班和飞机旅行漏洞五：阅读时间漏洞六：说话唠叨的人结论管理者提示第10章时间管理的有效工具5个必要问题基本的硬件软性工具最终的工具：你的环境结论管理者提示译者后记

本书详细剖析了项目管理领域中存在的常见问题，给出了具体可操作的执行步骤。与其它项目管理书籍相比，它具有如下几个特点：所有案例和讨论都来源于行业具体实践；主要焦点放在如何将人员因素与其他方面无缝结合；首次结合项目管理探讨了培训的重要性和具体步骤；给出了大量具体可操作的流程步骤；列出了大量可立刻投入使用的工具：表格、清单。本书详细剖析了项目管理领域中存在的常见问题，给出了具体可操作的执行步骤。与其它项目管理书籍相比，它具有如下几个特点：所有案例和讨论都来源于行业具体实践；主要焦点放在如何将人员因素与其他方面无缝结合；首次结合项目管理探讨了培训的重要性和具体步骤；给出了大量具体可操作的流程步骤；列出了大量可立刻投入使用的工具：表格、清单。

主要内容本书以工程建设程序为主线，站在项目业主的角度、结合我国建设工程管理体制改革的内容和实践，系统地介绍了建设工程项目投资决策、建设实施、竣工验收、交付使用等管理环节的内容、方法和先进手段；特别是针对目前我国建设工程项目管理的薄弱环节，详细论述了建设工程项目资金筹措与项目融资、建设方案的确定、建设工程项目合同管理和信息管理的理论、方法。本书可供中央和地方政府建设主管部门、建设单位、工程咨询单位、监理单位、施工单位、建设物资供应单位有关工程管理和工程技术人员参阅，也可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书 本书目录第一章 建设工程项目管理概述第二章 建设工程项目投资决策管理第三章 建设工程项目资金筹措与项目融资第四章 建设工程项目计划与统计管理第五章 建设工程项目设计管理第六章 建设工程项目委托监理第七章 建设工程项目发包与招标投标管理第八章 建设工程项目合同管理第九章 建设工程项目施工前期与施工过程管理第十章 建设工程项目信息管理第十一章 建设工程项目后期管理参考文献