20世纪最成功、最伟大的项目管理实例；世界上成就最高、最著名的项目经理艾伦.穆拉利的杰作！全球最成功的项目管理黄金法则！成功管理项目的能力是当今最有价值、最急需的技能。如何制定明确而有说服力的目标，并保证目标不彼此冲突；如何积极有效地转变组织的文化；如何在合作而不是竞争的基础上建立奖励体系……目录：序前言致谢第1章首航第2章会议，讨厌的会议第3章携手合作第4章梦想蓝图第5章明确目标第6章项目计划第7章人人参与第8章从数据求解放第9章透明管理第10章有时抱怨也是可以的第11章提了计划，寻求办法第12章彼些倾听，相互帮助第13章保持心情愉快第14章享受工作乐趣第15章结束语经理指南参考文献

这套丛书有MBA的精彩阐释，也有最新管理技术的精华呈现；既是企业主管的行动指南，也是提升管理水平的有效方法。——视野广阔，深入浅出，注重实用，凸显价值，是优秀主管的案头必备书。目录：第1章项目主管的岗位职责项目主管的职责计划组织控制项目主管的权力项目团队的组建权财务决策权项目实施控制权项目主管的素质要求知识素质要求能力素质要求品格素质要求……第2章项目及项目管理基本知识第3章确定项目目标与范围第4章项目决策与招投标第5章项目团队组建第6章项目计划的制定第7章项目沟通第8章项目采购管理第9章项目资源管理第10章项目进度管理第11章项目成本管理第12章项目质量管理第13章项目控制与收尾主要参考文献后记

本书以“C-PMBOK&C-NCB”为依据，IPMP认证考试指定教材《现代项目管理》（上、中、下）为基准，详细介绍了IPMP的认证特点、认证指南和认证考核方式及注意事项，根据《现代项目管理》的主要内容，对项目管理知识体系基本原理和核心方法以及IPMP认证考核内容与要素进行了详细的总结、分析，对其中的重点、难点进行了深入剖析，并在各章配有大量的IPMP模拟练习与参考答案。同时本书还给出了四套IPMP模拟试题，IPMP证书获得者以切身体会谈参加IPMP认证的经验、心得与感想。本书内容重点突出，习题与知识相结合，能为读者深入了解IPMP、准备和通过IPMP认证考试提供指导和帮助，是参加IPMP认证考试的必备参考书，同时对于希望学习和掌握项目管理知识的人员也是一本不可多得的参考教材。作者简介：白思俊，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授，兼任中国项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》编委、西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理、西安华鼎项目管理软件开发有限公司董事长等职。在教学方面，主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作，主讲“项目管理”、“系统工程”与“运筹学”等多门课程，指导了近50余名MBA及管理硕士研究生。在科研方面，负责了“项目与项目管理评价体系和评价方法研究”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论在果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理安全例教程》、《项目论证》等十余本论著，发表“活动网络计划约束的复杂性度量及其应用”、“项目中评价初探”等论文70余篇。目录：前言第1章IPMP介绍1.1IPMA、PMRC与IPMP1.2IPMP证书价值及其发展第2章IPMP认证指南2.1IPMPA级高级项目经理认证指南2.2IPMPB级项目经理认证指南2.3IPMPC级项目管理专家认证指南2.4IPMPD级项目管理从业人员认证指南第3章IPMP认证考试介绍3.1IPMP认证考试依据3.2IPMP申请注意事项3.3IPMP认证考试方式介绍第4章项目与项目管理4.1学习提要4.2相关术语4.3考核知识点4.4难点解析4.5IPMP模拟练习题4.6参考答案第5章项目组织与项目团队5.1学习提要5.2相关术语5.3考核知识点5.4难点解析5.5IPMP模拟练习题5.6参考答案第6章项目论证与评估第7章项目计划与控制第8章项目收尾与后评价第9章项目的综合管理第10章项目管理综合应用案例第11章IPMP认证笔试样题第12章IPMP获得者谈IPMP认证附录IPMP申请表参考文献

本书从项目管理者的成长，最终成为一个金牌项目经理的环境谈起，包括团队内部和外部的成长环境、项目经理人的内在心里素质，运用国外一些新的方法和技巧，论述什么样的人可以成为项目经理、如何成为一个金牌项目经理、项目经理人如何胜任工作、如何建立自己的项目团队、项目经理人如何进行项目评估、如何进行项目的管理与计划，如何进行项目的目标管理、如何进行业绩考核等等。项目管理从传统的管理理论，到现代的项目管理实操的有关书籍在书市上已触目皆是，从理论到实践，从实战到技巧，无所不同，其实项目经理的职责已实在明不过了，前人曾经简单地将之概括为16个字，组建团队，把握进度，控制质量，验收总结。

本书运用社会科学、自然科学、技术科学的有关知识，以监理单位受项目法人委托为条件，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理，系统地探讨了房地产开发项目建设监理的基本理论与方法。

真正的不幸，是那些无论在工作场所，还是其他地方都无精打采的人。本书主要就是为这些人而写的。台湾博客来网上书店热门畅销书！阿诺德·贝内特英国一位多产作家，共写了30余部小说、数册短篇故事以及13本剧作，《老妇人的故事》使他一跃成名，成为英国最杰出的小说家之一，名列20世纪英国小说名著之林。此书是作者的非小说类作品这一，它以其清晰幽默、切中要害的描述向我们说明一个人如何靠更有效地利用时间来提高自己的生活。周鹰台湾人，从事高中外语教学十余年。先后攻读科技英语、外贸英语和酒店管理学士。数次出任联合国教科文组织关于世界自然遗产审批和考察的首席翻译。作品有《清晨瘦身法》、《钻石就在你后院》、《盟约》等。世界上最公平的就是时间，每个人一直都只拥有就是现有的时间，而这现有的时间就是你提高生活质量的关键所在。想想自己是不是经常感到空虚无聊，不是埋怨时间太快，就是埋怨时间太慢呢。如何愉快充实地度过一天的24个小时，这就是本书要告诉大家的。它会让你从另外的角度重新审视自己对于时间的态度，没有能将时间从你的手中夺走，时间也不会被偷走。通过本书，你会发现原来自己拥有的是用不完的24小时。目录：序言第一章每日奇迹第二章超越常规计划的愿望第三章开始前的心理准备第四章麻烦的起因第五章网球与不朽的精神第六章牢记人类的天性第七章主宰自己的意识第八章沉思的状态第九章对艺术的兴趣第十章生活不乏味第十一章带着思考去阅读第十二章需要避免的危险

内容要点：将目标管理的导入与实际操作全面展现，使您有一种身临其境的现场感。版面特点：解说+图表的形式，让您从哪一章节开始阅读都能理解其意！本书是一本关于目标管理的指导手册。它运用通俗易懂的图表形式，集中阐述了目标管理的理论和实践；书中图文并茂的形式有助于读者无论从哪一章节开始阅读，都能理解其意。读者在阅读某些章节时，不仅能与书中所写的内容产生内鸣，也许在今后的日子里，还会将它们运用到自己的经营操作之中。

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本书主要讲述了项目融资的基本概念；项目融资的程序、不同融资模式和运行模式；分析了项目融资的组织结构；项目融资中存在的风险及其风险的防范；项目融资的政治、经济、法律环境影响等。本书的特点是纳入了项目最新的研究成果和最新的实践总结，设置了专门的案例篇章，收集了多个带有典型性的成功或失败的案例等；每一章的后面都附有案例分析、思考题，有利于教学使用。本书可用做高等院校项目管理、工程管理专业本科生及研究生的教材，也中以用做政府项目管理部门从事项目开发机构的培训教材，并且对致力项目融资的实践工作者也有一定的参考价值。

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