本书阐述了大型项目计划管理的框架和战略。大型项目计划管理是英国政府商务部（OGC）管理变革以及从许多相关关联的项目中获取商业利益的一种方式。大型项目计划作为一种管理工具正在变得日趋重要，它能够把多种复杂的活动进行整合，使之成为一个凝聚力强的整体，有共同的努力方向和交付成果。制订大型项目计划是为了在组织内一些部门、整个组织或者跨组织实施变革。变革的驱动因素可能是内在的，如产品质量的提高；也可能是外在的，如政府新政策的出台。大型项目计划管理正是始于把这些内外驱动因素融合进一系列商业目标和远景中。本书涵盖了大型项目计划的详细定义，项目组合管理，可测量的商业利益的获得和实现，以及大型项目计划及其基础设施的收尾。大型项目计划管理是OGC最佳实践组合不可或缺的组成部分。

本书以汽车业产品开发的项目管理为研究对象，探讨的是多项目管理的组织形式和实际效益。本书的两位作者收集了210个汽车产品的数据，并对丰田、福特、通用、克莱斯勒、尼桑、本田、马自达、雷诺和菲亚特等多家国际汽车生产商的具体案例进行了分析研究。他们比较了各个公司在产品开发方面的做法，突显出“产品开发中心”这种多项目管理的组织形式的优势所在。该书也说明了这种产品开发中心如何能够在共享工程师和核心零部件的同时，保留产品各自的风格与特色。本书的研究成果不仅适用于汽车业的产品开发，而且对其他多种产品线的企业也会有积极的借鉴意义。

作者：刘爱民主编出版社：中国财政经济出版社出版日期：2004简介：本书系统阐述农业综合开发的基本知识和农业综合项目管理的规范、程序等知识。

本书内容共分三大部分：第一部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。本书反映了最新的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用（其中带"*"号的章节适合研究生阅读），也可作为项目管理人员的参考书。

建设管理原是我国土木工程专业中重要的方向，许多土木类院系设有该专业，近年不少综合性大学也设置了该专业。随着我国加入WTO、中国企业角逐国际工程、国外建筑企业挤入中国市场，使得建设管理专业教育必须提供从内容到语言上能够与国际建筑业接轨的课程。鉴于这种趋势，清华大学出版社秉承在引进国外原版教材方面的领先地位，与全球高等教育出版巨擘——美国培生教育出版集团——合作，经过清华大学建设管理系专家评审，精选出这套“国外大学优秀教材——建设管理系列（影印版）”教材。“国外大学优秀教材——建设管理系列（影印版）”适合作为建设管理专业、相关经济类专业和土木工程专业的原版教材，以及具有较好英文基础和专业背景、渴望了解国外相关领域知识的企业界人士学习使用。

项目融资源于西方发达国家，是一种特殊的融资方式。它最主要的特点是用项目的资产和未来收益作为偿还项目贷款的资金来源和安全保障。目前，这种融资方式越来越多地被应用于资源开发、大型工程乖项目的资金筹集中。在异常活跃的国际资本运作市场中，项目融资也是现存的多种资本运作方式中最重要、最灵活的一种融资方式。　当前中国经济正处于快速发展期，基础项目的开发与建设已成为经济持续、健康发展的重要保证，项目融资也正被广泛应用于基础设施的融资实践中。随着经济的进一步发展和新的投资领域、投资机会的不断扩张，项目融资在中国将会蓬勃发展，项目融资专业人才的需求量将会不断上升。正是在这一背景下，为了给读者和广大项目融资工作人员提供一个系统学习和认识项目融资的平台，我们精心编写了这本书。本书首先在系统介绍项目融资传统理论的基础上，着重对项目本身进行了分析，如可行性和风险的分析。然后，详细阐述了项目融　资自身的风险管理。接着，在考虑项目融资的实践性基础上，专门介绍了一些国内外成功和失败的项目融资案例。最后，详细论述了项目融资在中国的实践。

本书详细论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，并介绍了如何在预算内、按时完成项目的关键策略。书中给出启动项目的最佳路径，揭示了规划项目的相关技术，关注挑选最合格团队成员的管理技巧，发掘实用的管理方法。随后，建立沟通的渠道和现实的时间表，并描述如何跟踪债务。全书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实践性强，非常利于读者学习和理解相关内容。本书主要内容：●定义项目目标并创建项目章程。●创建项目可行性研究计划并建立任务的优先级。●确定策略并获得预算资金。●协同管理层确定角色。●确定项目花费，包括估算所需的时间。●组建项目团队——在利用外部资源的同时，也要评估内部人员的能力。●委派责任并有效管理项目进度表。●解决纷争——同时解决项目延误和预算超支问题。●跟踪项目进展并进行质量测试。●维护领导权威并使团队成员努力取得项目的成功。随书光盘包括：ITProject+模拟测试以及项目管理工作表和模板文件等。

《公司——如何提升组织的项目管理能力》《公司：如何提升组织的项目管理能力》将帮助企业管理层正确认识项目管理，解决管理者在企业实施项目管一过程中的困惑。出于这一考虑，《公司：如何提升组织的项目管理能力》在论述中国企业项目管理现状的基础上，对企业项目管理环境进行了探讨和分析，阐述了企业项目管理战略规划同企业战略规划的关系，项目管理战略夫划的实施以及项目绩效与控制等内容，同时，帮助读者分析企业人力资源客理指导下的的项目人力资源管理，分析并探讨企业项目冲突的管理、企业文化与企业项目管理亚文化的互动关系，相信对读者会有很大的帮助。《公司：如何提升组织的项目管理能力》的宗旨，是为读者提供对项目管理科的总体印象，在介绍项目管理的背景知识及知识体系要点的基础上，依次项目的执行管理组织、具体项目执行和项目团队三个角度为读者勾勒项目管理的轮廊，最后，在简要叙述项目管理的中国的流变和现状的基础上，结合理论知识，提出了一些应用建议。项目管理本身就是一门实用性的管理学科，只不过很多擅长研究的学者因为在自己的著作中更多地强调了其学术性而使读者看起来晦涩难懂，这套丛书的推出，就是我们尽量向大师们学习，让您感到“学项目管理原来也是一种享受”。

本书全面地讲述了进行项目管理所要考虑的因素，以及一个完整的项目管理所要经历的方方面面。本书由五部分组成，第一部分详细介绍了软件项目管理的四个构成要素：人员、过程、工具和测量。第二部分讲述了如何为软件项目做准备，其中的每一章都针对启动项目前要考虑的一个方面。第三部分将第一部分和第二部分所介绍的知识应用于实践，讲述了在启动项目时要考虑的事宜：如何为人员分配角色、如何在整个团队的支持下制定项目进度表、如何准备工具以及如何搜集并使用测量。第四部分讲述了如何将项目引导到早期成功的道路上来，并使项目保持稳定性。第五部分讲述了完成软件产品后的工作：如何成功地安装或部署软件产品并向客户提供支持，这些工作事实上影响着一个项目的成败；如何对一个项目进行评价并从项目评价中获得提高。本书强调实践，其中的案例和材料都源自作者参加的项目，并且有支持本书的网站，读者可以从中获得更多的信息。

作者是我国最早接触并研究项目管理的同志之一，也是在建筑业推广项目管理的开拓者。本书以20年来中国建筑业改革为背景，论述了项目管理引进、推广和发展过程中的主要成果和经验，同时着眼于未来，对项目管理的发展形式进行了精辟的阐述，有助于读者更系统地把握中国项目管理进程的主要脉络，更清楚地认识项目管理的发展特征和趋势，因而对广大项目管理工作者和企业领导者都是一本必读书籍。