《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》结合项目管理的基本流程，但介绍了Microsoft Office Project的最新版本 Project 2003在项目管理中的应用，旨在帮助已经制定了项目管理基本流程的企业和已经具有项目管理基本知识的个人更加高效地实施项目和管理项目，从而真正实现 Project 的价值。全书共6章，包括基本知识、启动与计划、跟踪与控制、报告与分析、多项目管理与协作、应用实例。最后附赠 Microsoft Office Project 2003正版软件，供大学学习使用。《Microsoft Office Project在项目管理中的应用（附光盘1张）》可供从事项目管理的人员和相关专业师生、计算机爱好者及职称考试使用者使用。

站在建设项目业主及其委托单位——监理单位的角度，按照基本建设程序，从建设项目设想和策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（设计、施工及其监理）、竣工验收，直至建设项目后评价，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，全面介绍了建设项目管理的内容和方法。全书共分13章，主要内容包括：建设项目管理概述、建设项目策划与决策、建设项目管理组织、建设项目融资、建设项目监理、建设项目设计管理、建设项目招标与投标、建设项目合同管理、建设项目施工前期管理、建设项目施工过程管理、建设项目竣工验收、建设项目文档管理、建设项目后评价。本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书，也可供政府建设行政主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、设计单位、施工单位、物资供应单位等有关工程管理人员参考。前言“建设项目管理”是高等学校工程管理专业的一门主干课程，同时也是土木工程专业的一门重要课程。为适应我国建设工程管理体制改革与发展的形势，满足教学与实际工作的需要，作者在总结多年教学与实践经验的基础上，按照建设项目管理教学大纲和实际工作的要求，编撰了《建设项目管理》一书。本书站在建设项目业主及其委托单位——监理单位的角度，按照基本建设程序，从建设项目设想和策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（设计、施工及其监理）、竣工验收，直至建设项目后评价，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，全面介绍了建设项目现代管理的内容和方法。在编撰过程中，作者始终遵循理论与实际相结合的原则，力求做到内容全面、充实，方法新颖、实用。由于作者的学术水平及实践经验所限，书中缺点和谬误在所难免，敬请各位读者批评指正，不胜感激。

本书可以作为高等院校工程管理专业本科生教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书目。本书内容涵盖工程项目投资前期、投资建设期至项目投产的整个过程；研究内容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法和手段等；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。本书着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国内外的先进经验及成果，在编写过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合；国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合；理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。

本书为普通高等教育“十五”国家规划教材。本书从房地产项目如何获取土地使用权开始，阐述了房地产项目的市场调查、购房者心理与行为分析、市场定位、产品策划、项目定价与价格策略、广告策划、销售策略、物业管理的前期介入等内容。本书注重吸收当代国内外营销管理的新理论与思想，努力反映建设部关于房地产开发的政策与技术导则，广泛吸收房地产企业界有价值的商业思想与策略。本书注重应用性和实践性，在各章节叙述中贯穿示例在每章后安排案例或阅读材料，以理论联系实际，开拓学生视野。本书主要供高等学校工程管理专业（房地产经营管理方向）和工商管理专业（房地产经营管理方向）学生使用，也可供房地产业界人士自学和继续教育使用。

《现代项目管理》从项目全过程的管理角度出发，运用系统工程的观点、理论和方法，对整个项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。《现代项目管理》共分11章，主要内容包括项目管理概论、项目组织管理、项目论证与评估、项目融资、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通及冲突管理、项目风险管理、项目规划综合应用案例。 《现代项目管理》适合作为管理类本科生、研究生和MBA学员的项目管理课程教材，同时对各类工程技术人员也有一定的参考价值。

本书从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线论述了各种项目采购管理的通用模式和做法，并专门论述和介绍了IT项目采购管理的基本模式和特点，还介绍了国际咨询权威组织国际咨询工程师联合会（FIDIC）最新推出的几种合同模式。最后分别从业主和承包商的角度论述了签订合同之后在项目实施过程中合同管理常见的问题及其处理方式。本书可作为从事项目管理的业主、咨询工程师和总承包商管理人员的参考书，也可作为高等院校项目采购管理与合同管理课程的教材，或各类从事项目采购管理的管理人员的培训教材。

为了培养我国电子商务建设进程中所需要的国际化、高素质、复合型和行业化人才，中国电子商务协会选择了国际电子商务师联合会作为合作伙伴，并组织了国内知名的专家对国际电子商务课程体系进行了本土化，在中国独家推出了国际电子商务培训认证项目（简称IECE项目）。本书是国际电子商务培训认证系列教材之一，全面地介绍了电子商务项目管理方面的知识，系统地借鉴了现代项目管理的理论和方法，同时结合电子商务项目的实际案例，将电子商务的项目管理与传统的项目管理进行了比较，阐述了电子商务项目管理的规划、实施、控制和收尾的整个过程，以及范围、时间、成本、质量和风险等各个方面的管理技能。本书对电子商务项目管理的阐述分为6章，其中前两章为项目及电子商务项目的概述，后4章内容则分别按照项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段等4个生命周期阶段展开，并通过电子商务项目的实际案例将所有章节联系成为一个整体进行介绍。本书既适合于高校电子商务及相关专业作为教材或参考书，又适合于从事电子商务项目建设和管理工作的人员阅读。

本书是一本介绍项目管理知识的读本，其旨在帮助项目经理快速、准确地掌握各种类型和规模的项目管理。在书中，作者引用传统的和关键链项目管理原理，帮助读者掌握项目管理的基本要素，探求适宜的项目和好的经营环境。其主要内容包括项目管理的准备阶段、计划阶段、初期定义阶段、详细定义阶段、设计阶段、构建和测试阶段、实施阶段、完成和评估阶段的内容。本书除了涵盖项目管理中所有的概念性的工具外，还特别关注一些软性问题，例如，如何在项目管理中管理项目人员。本书实用性强，切中要害，书中内容随手可用。如果你想让项目成为灵感的源泉，而不只是默默苦干，它就是你必不可少的伙伴。

本书介绍了PRINCE2项目管理方法，详细教你如何建立、组织、管理、控制和交付你的项目，并且可以及时、高质量地在预算内完成。PRINCE2是一种简单易学的方法，适用于任何类型的项目。本书介绍的步骤和技巧将帮助你的项目团队应对现代瞬息万变的大环境中的各种风险、挑战和机遇。PRINCE2由英国政府商务部（OGC）拥有并开发。OGC开发了最实用的指导工具，帮助公共部门组织提高效果和效率。现在，OGC的指导已经被世界各地的政府组织和商业公司所采纳。PRINCE是OGC拥有的注册商标。目录：致谢序前言第1章引言第2章PRINCE2入门第3章过程入门第4章项目准备（SU）第5章项目启动（IP）第6章项目指导（DP）第7章阶段控制（CS）第8章产品交付管理（MP）第9章阶段边界管理（SB）第10章项目收尾（CP）第11章计划（PL）第12章PRINCE2组件入门第13章商业论证第14章组织第15章计划第16章控制第17章风险管理第18章项目环境下的质量第19章配置管理第20章变更控制第21章技术简介第22章以产品为基础的计划编制第23章变更控制方法第24章质量审查技术词汇表附录更多信息

任务已经成为过去。要在今天获胜，你必须掌握完成项目的技巧！变布置的“任务”为“wow”项目。一个“wow”项目！……生气勃勃、充满刺激，它是同事之间的粘合剂，是最终用户乐于谈论的话题。—个“wow”项目！……就是处理和重新定义一个重要事件或问题时，会让参与者在10年以后依然记忆犹新。一个“wow”项目！……以创纪录的速度前进……就连以前的诋毁者也不得不承认你巨大的成功。一个“wow”项目！……漂亮+优雅+哇十全新的效果+用户的赞叹。一个“wow”项目！……就是你建立个人名声的地方，是你一呜惊人的关键。一个“wow”项目！……就是个性和品质的经典展示，它可不是为懦夫准备的。一个“wow”项目！……从你开始。《项目50》展示了如何把最平凡的日常工作变成WOW！项目。每项工作都包含着一个WOW！的核心！关键是要找到这个要素，并以此为立足点：寻求支持，制造原型，释放WOW！，然后继续前进。通过50个容易掌握的部分和200个需要采取的行动，汤姆·彼得斯向你展示了如何把工作变得很重要：成为酷、迷人、难忘的WOW！项目。