《项目管理新论》立足于项目管理理论研究，以项目实施过程管理为主要研究对象。作者以项目管理模式、项目管理知识体系、项目管理系统等为纵向主轴，以项目管理职能的运用、项目三大目标的控制与协调等为横向主线，多层次、多维度地系统阐述了项目管理知识、理论、方法和技术。全书注重理论分析，旨在从认识论、方法论、实践论的视角，阐述项目管理的思想、认知和理念，讨论项目管理创新发展的新命题，探索契合我国国情的项目实施管理体系，希冀全面提高我国项目管理理论与实践水平。本书由项目管理基础、项目控制与协调、项目管理综合分析、项目管理理论研究四篇构成，共十二章。在章节布局和内容编排上，既深入分析项目管理的基本内涵，又突出反映相关理论研究的新进展。全书系统讨论了项目管理知识体系，深入研究了项目控制与协调机理，全面分析了项目管理的职能和要素，着力阐释了项目管理理论体系、方法体系、技术体系和规则体系，以期向读者全面介绍项目管理模式、管理体系和管理系统。本书内容丰富，脉络清晰，理论联系实际，对近年来国内外项目管理发展状况进行了较为系统的分析，既可作为高等院校项目管理、工程管理、土木工程等专业在校研究生学习参考用书，亦可供各类组织中的管理者和技术人员，特别是从事企业管理、工程管理的人员工作参考之用。

《重大工程溢出效应：基于创新和产业动态视角》分为上下两篇，围绕重大基础设施工程创新溢出效应与产业溢出效应开展系统、深入的研究：上篇以中国高速铁路建设为背景，从区域和组织层面解析重大工程对于创新形成与创新扩散的作用机理；下篇以中国高速公路建设为背景，从企业创新、企业进退和企业迁移的视角解构了重大工程对于产业竞争力的影响机理和提升路径。

本书提炼出了三套实现 PMP“升维学习”的工具——情景模拟学习法、PMI 价值观解析和问题解决的思维模型，突破了传统学习的线性化模式，帮助学员跳出知识体系的平面，从更高的认知维度切入，快速把握项目管理的精髓，掌握PMP 考试的底层逻辑，从而顺利并且高效率地通过考试。 这种学习模式适应了PMP考试从概念考察转向能力考察的趋势，告别概念的死记硬背，将学员置入现实情景中，学习如何运用多个领域的知识，作为项目经理去解决实际问题。这有助于学员掌握不同情景的核心思路和处理方法，在教学实践中应用效果十分理想。 同时，本书对PMP 新考纲进行了全面深入的解析，大幅度强化了敏捷思维下的内容，有利于学员应对新考纲带来的变化。

随着不稳定性不确定性增加，“灰犀牛”与“黑天鹅”并存使得我国发展环境面临深刻复杂变化，给新发展格局下新基建项目资金管理带来新挑战。与此同时，更加开放的投资环境推动更多社会资本参与项目建设，项目主体由政府逐渐转向多元主体共同参与，使得项目收益成为各参与主体共同关注的首要目标。如何在复杂环境下提升项目效率，确保项目各方收益，是项目管理领域持续关注的热点问题。项目现金流调度能够有效平衡项目各方资金，合理安排项目活动，是建立稳定的项目计划、获得项目各方收益共赢的关键。在过去10年里，作者及团队对项目现金流调度理论与实践应用进行了探索研究，在此进行系统性总结。本书针对项目业主与承包商两大主体对项目现金流优化安排影响项目实施进行研究，从确定型环境下双方收益变化拓展到不确定型环境下风险影响项目安排进行深入分析，构建多种项目收益优化模型，并设计多种启发式算法求解，为提升项目收益与执行稳定性提供方法，为实际项目现金流管理提供决策支持。

大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。

中国人民大学唐钧教授的《公共安全风险治理》一书以总体国家安全观为指导，对当前国内外公共安全风险治理的理论成果进行了全面梳理，构建了由公共安全的风险识别、风险分析、风险定级、风险预警、风险预防、舆情风控、风险共治、应急风险防控等内容构成的公共安全风险治理知识框架体系。全书聚焦风险社会背景和新媒体环境对公共安全风险治理提出的新挑战，对国内外政府部门、社会组织的相关实践进行了深入分析，对公共安全风险治理的基本原理进行了系统总结。本书强调，公共安全风险治理是突发危机处置和社会风险防控的统一，必须坚持统筹发展和安全，坚持以人为本原则，将保护人民群众的安全作为相关工作的出发点。

本书旨在系统论述面向能源领域的现代项目管理知识体系，对项目管理学科的核心内容依次进行介绍，包括项目的组织结构与团队管理、集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及收尾管理。特别地，本书在各章内容中有机结合了理论知识及其在能源项目管理案例中的实际应用。在理论体系方面，本书根据《项目管理知识体系指南（PMBOKGUIDE）（第6版）》编写，特别是补充了以往教材中未重点关注的项目相关方管理的内容；在实践应用方面，本书提供了丰富的能源项目管理案例，通过这些实际案例在项目管理各个环节应用的介绍，可以更加深刻地理解项目管理各个环节的价值和应用方法。

本研究对重大工程项目社会稳定风险因素进行深入分析，探究社会稳定风险的生成机理与演化规律；对我国重大工程项目社会稳定风险评估现状及存在的问题进行重点研究；从风险评估组织设计、风险评估内容与方法等方面构建重大工程项目社会稳定风险评估体系，探索重大工程项目风险评估运行机制与多部门协同机制。本研究所构建的重大工程项目社会稳定风险评估机制，有助于从源头上防范化解社会矛盾，优选限度地促进社会稳定，保证重大工程项目目标实现。

本书共分为8章，内容涉及路基工程施工、路面工程施工、桥梁工程施工、公路工程项目管理、桥梁工程项目管理、公路工程试验检测、公路桥梁工程项目管理的优化及其建养一体化信息管理等。本书选材新颖，知识系统完整，结构层次分明，内容通俗易懂、严谨，文字表达准确。本书既可用于广大高等院校教学，也可作为在职人员业余参考用书。

组织需要为保障业务持续经营进行连续性管理，业务连续性管理就是组织为预防和应对运营中断而主动付出的努力。作为相对较新的管理方法，人们对业务连续性管理所涉及的治理和管理结构建立、业务影响分析和风险评估、业务连续性策略选择、业务连续性计划（和应急预案）编制和管理、培训和意识以及演练等方面的理论和实践仍存在种种误解和疑惑。 《业务连续性管理实务》系统论述了业务连续性管理与关联学科的关系，业务连续性管理的发展历程、价值、基本概念与原理，以及业务连续性项目集管理、能力框架、能力建设和保持、应急预案和业务连续性计划、人员能力和意识准备、演练、事件处置、危机沟通和管理、业务连续性评估以及审核等理论和实务问题，详细阐述了业务连续性管理是什么、为什么以及怎么做。《业务连续性管理实务》可供各类组织中从事业务连续性管理的专业人员和相关管理人员使用，也可供与业务连续性管理工作相关的应急管理、风险管理、供应链管理、安全生产、网络信息安全、IT灾难恢复和审计等人员参考。？