项目管理新论

　　《项目管理新论》立足于项目管理理论研究，以项目实施过程管理为主要研究对象。作者以项目管理模式、项目管理知识体系、项目管理系统等为纵向主轴，以项目管理职能的运用、项目三大目标的控制与协调等为横向主线，多层次、多维度地系统阐述了项目管理知识、理论、方法和技术。全书注重理论分析，旨在从认识论、方法论、实践论的视角，阐述项目管理的思想、认知和理念，讨论项目管理创新发展的新命题，探索契合我国国情的项目实施管理体系，希冀全面提高我国项目管理理论与实践水平。本书由项目管理基础、项目控制与协调、项目管理综合分析、项目管理理论研究四篇构成，共十二章。在章节布局和内容编排上，既深入分析项目管理的基本内涵，又突出反映相关理论研究的新进展。全书系统讨论了项目管理知识体系，深入研究了项目控制与协调机理，全面分析了项目管理的职能和要素，着力阐释了项目管理理论体系、方法体系、技术体系和规则体系，以期向读者全面介绍项目管理模式、管理体系和管理系统。本书内容丰富，脉络清晰，理论联系实际，对近年来国内外项目管理发展状况进行了较为系统的分析，既可作为高等院校项目管理、工程管理、土木工程等专业在校研究生学习参考用书，亦可供各类组织中的管理者和技术人员，特别是从事企业管理、工程管理的人员工作参考之用。

　　赛云秀，二级教授，博士生导师。历任西安矿业学院（现西安科技大学）教师、教务处副处长、建筑工程系主任，1995年12月任西安矿业学院党委副书记，1996年在美国密苏里罗拉大学作为高级访问者研修半年。2002年12月任中共陕西省委副秘书长，2005年7月任西安工业大学党委书记，2015年11月任西安石油大学党委书记。

第一篇 项目管理基础
第一章 项目管理概述
第一节 项目与项目管理
第二节 项目管理知识体系
第三节 项目管理的发展及其作用
第二章 项目管理的知识领域
第一节 项目管理的基础保障
第二节 项目管理的目标保障
第三节 项目管理的资源保障
第三章 项目实施的过程管理
第一节 项目确立过程管理
第二节 项目阶段与过程管理
第三节 项目实施过程管理的基本职能
第四节 项目实施过程管理的运行平台
第二篇 项目控制与协调
第四章 项目控制
第一节 项目控制概述
第二节 项目控制机理分析
第三节 项目控制方法
第五章 项目协调
第一节 项目冲突及其处理
第二节 项目协调理论分析
第三节 项目协调技术及其应用
第四节 项目协作理论分析
第六章 项目控制与协调的综合分析
第一节 项目控制与其他管理职能
第二节 项目协调与其他管理职能
第三节 项目控制与协调的相互作用
第四节 项目控制创造理性神话
第五节 项目协调缔造潜能奇迹
第三篇 项目管理综合分析
第七章 项目管理要素与相关问题分析
第一节 项目管理文化
第二节 项目管理人才
第三节 项目组织人员与团队管理
第四节 项目参与者行为的管理与塑造
第五节 项目管理技术
第六节 项目管理的有效性与全面性
第八章 项目管理模式的运用与推广
第一节 项目管理知识的理解与运用
第二节 工程项目及其实施与管理
第三节 其他各类项目的实施与管理
第四节 项目实施与管理的成败
第五节 项目管理模式的推广应用
第九章 项目管理与经济社会创新发展
第一节 项目管理与创新活动
第二节 项目管理与社会治理创新
第三节 项目管理与企业创新发展
第四节 项目管理与创业活动
第四篇 项目管理理论研究
第十章 项目管理与一般管理的比较分析
第一节 管理学及其重要性
第二节 项目管理的发凡
第三节 项目管理的格局
第四节 项目管理与一般管理的关系
第十一章 项目管理价值分析
第一节 项目管理模式的价值
第二节 项目管理知识体系的价值
第三节 项目管理理论与方法的价值
第四节 项目管理技术与规则的价值
第五节 项目管理价值的多元性
第十二章 项目管理的发展与应用
第一节 项目管理研究的新认知
第二节 项目管理研究的内容与方法
第三节 项目管理研究的重点
第四节 项目管理的科学性与艺术性
第五节 我国项目实施管理体系的构建
第六节 我国项目管理水平的全面提升
参考文献
后记