本书以真实项目活动中有代表性的项目情境为例，运用项目管理理论的相关工具、方法、思路，对情境问题进行分析，并给出相应的解决方案，为项目管理从业者提供清晰、生动的参考与借鉴。全书共52个主题，按“情境再现”“情境分析”“情境回顾”的结构展开，每个主题的篇幅控制在3000字左右，便于读者阅读。本书通过对身边真实项目情境的描述和分析，对项目管理活动中为常见的问题做出通俗易懂且生动活泼的说明，将相对严肃、枯燥的理论知识变得鲜活、生动，有助于读者理解和掌握。

本书涵盖了敏捷项目管理的全景，从企业级敏捷项目管理出发，着力于描述敏捷项目在企业落地的方法和实践。书中全方位阐述了敏捷项目管理所涉及的理论知识、专业特征、常见敏捷方法，独创了敏捷项目开展的全景视图。本书为从业人员掌握敏捷项目管理提供了重要理论支撑，助力于培养跨时代的新世纪数字化项目管理人才；为企业将敏捷项目管理方法应用于数字化时代，提升数字化管理的能力水平提供了实践指导。本书可作为普通高等院校和高职（高专）院校等项目管理相关课程的教材、PMP？及PMI-ACP？认证学习指导用书，也可作为企业与组织项目管理相关人员业务能力建设、技能培训的参考资料。

《创新项目管理》结合了创新和项目管理这两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。《创新项目管理》的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业中的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而交付可持续的、长期的商业收益和商业价值。为有效管理创新项目提供切实可行的建议和工具。提供基于价值的项目管理度量和指导。分享成功企业在管理创新项目时的独特见解。探索多种类型的创新，包括合作创造、价值驱动、敏捷等。

管理时间，更自由地做自己！时间杀手如同潜伏在暗处的怪物，渴望着吞噬你的时间，自豪地享用被你称为“生活”的自助大餐。所以没有什么技能比掌握如何管理自己**大的资源——时间，更有价值。本书作者从工作时间、私人时间和美好时光三方面出发，用简短轻松的文字、易于操作的方式、被证实有效的方法，搭配有趣的插图，道破时间管理的100种小方法，助你告别拖延、提高专注力、提升效率，让时间更富价值。

本书内容可概括为四个部分：第一部分是项目融资的基础知识，重点介绍了项目融资的概念及其特征；第二部分是项目融资的组织与论证，项目融资的主要模式、资金选择，项目风险分析、评价与管理和项目融资的担保与支持；第三部分是项目融资案例；第四部分摘录国内有关项目融资方面的文件。

《项目管理理论与实务/新工科大数据专业群实践丛书》以培养学生的工程项目管理能力为目标，全面系统地讲述了工程项目管理的思想、理论、方法、实务，及如何在各种约束条件下按时按质按量地完成项目，为用户创造价值并使相关方满意。其主要内容包括：项目管理过程、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购／招标与施工现场管理、项目的沟通与风险管理、项目的相关方与合同管理、项目管理的方法与工具、工程估价（含IT工程）及项目管理综合案例等。由于涉及的知识面广、概念多，为了便于理解和记忆，《项目管理理论与实务/新工科大数据专业群实践丛书》力图把概念知识结构化、图形化，抽象知识形象化、可视化，并配有PPT课件。

本书共由10章构成。第1章为概论，主要阐述项目评价的有关概念，项目评价与项目管理、项目决策、项目生命周期的关系等。第2章介绍了项目评价的基础理论与方法。第3章介绍了项目评价的基本原理以及项目评价基本指标的计算方法。第4章介绍了项目财务评价、国民经济评价、社会影响评价和环境影响评价的基本内容与方法。第5～8章分别介绍了项目的选择评价、项目的综合评价、项目过程评价以及项目后评价的有关理论与方法。鉴于与竞争性项目评价存在较大不同，在第9章专门介绍了公共项目的评价。为了便于读者学习，本书最后，即第10章中列举了不同行业的项目评价案例。本书配有习题和视频等教学辅助资源，可作为理工科专业、经管类专业本专科学生和研究生的教材，也可作为工程技术人员、项目管理人员、政府管理部门以及投资和咨询机构的参考书。

《社会工作项目管理（实务篇）》聚焦于社会工作一线实务领域，以项目管理为先导，完整地呈现社会工作项目的全过程。具体而言：《社会工作项目管理（实务篇）》首章明确项目、项目管理、社会工作项目管理等基本概念，为全书奠定概念基础，第二章和第三章着重讲解社会工作项目的申请阶段，包括问题识别、需求分析、目标及指标设计、制定干预策略、活动/服务安排、项目计划书撰写、项目资金筹集七方面的内容，以期更好地帮助社会工作者及读者掌握申请阶段需要重点开展的工作；第四章着重阐述社会工作项目的筹备，包括机构内部人力资源筹备、财务管理筹备、项目点及服务基础筹备、外部合作伙伴关系筹备四个方面的内容，以期呈现项目申请后，作为执行主体的社工机构和社会工作者应当紧接着开展的工作方向和内容；第五章聚焦社会工作项目的实施过程，主要包括执行和监测两方面，以期呈现社会工作项目周期内非常耗时的执行阶段的工作重点和要点；第六章聚焦专业社会工作项目督导，明确从社工机构角度和项目管理角度均需要进行督导供给，包括专业督导体系的建立与运行、项目督导系统、项目行政督导、项目技术督导四个方面的内容；第七章聚焦社会工作项目评估，从项目和财务层面开展评估工作，以期用客观的评估结论来呈现项目成效；第八章将重心转移到社会工作项目的价值推广，强调项目不仅应着眼于专业的设计和执行，还在于通过项目探索价值，以期让更多的社会公众受益。《社会工作项目管理（实务篇）》既适合初学者快速掌握整个社会工作项目管理的基本环节，也适合具有一定社会工作经验的人士明确项目管理的重点和难点，更适合履行社会工作项目管理职责的执行者。

《大型建设工程项目实施状态的分级诊断与综合评判方法及其应用》详细介绍了著者近年来在大型建设工程项目实施状态诊断研究方面的*新成果。《大型建设工程项目实施状态的分级诊断与综合评判方法及其应用》共分八个章节，所述内容具有完整的科研思想体系和研究技术框架，内容中既有*新的创造性理论研究成果，又有紧密结合工程实际的实证性研究成果。

本书专门针对（美国）项目管理协会（PMI）最Z新PMP®考试大纲，以《项目管理知识体系指南》（《PMBOK®指南》）第六版和第七版为理论依据编写而成，是学员备考的得力助手。内容包括对考试大纲的详细解读、考试中可能出现的重要概念的解析、相似概念的对比区分、工具类考点的说明，与项目经理相关的题目、顺序类题目、计算类题目的分析，以及PMI观点、专家观点和答题技巧。书的最后还附带两套模拟题及详细的答案说明，以帮助学员顺利通过PMP®考试。