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极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

作者:郭致星 著

出版社:机械工业出版社

出版时间:2020-09-01

ISBN:9787111665649

定价:¥79.00

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内容简介
  项目管理本质上是一种基于战略方向,组织开拓创新和应对变化的学问,目的在于协调各方资源,让其在短时间内形成合力,完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制,摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语,根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题,给出了实施项目的关键步骤和行动策略,最终让目标落地、把事办成并使成功可复制,故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶,把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤,并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现,方便读者学习记忆。通俗易懂的文字,引人入胜的丰富案例,让阅读更轻松。
作者简介
  郭致星 一位项目管理布道者, 一位资深的项目管理实践者, 国家重点工程项目管理专家组成员。 专注项目实践二十余年,主持了20多项863、973和国家重点专项的研发和管理工作。
目录
前言创业公司也适用的极简项目管理法
第一部分 | 认识项目管理
002第1章 极简项目管理基础
00311 项目是独特的一次性事业
004111 项目开始时总存在说不清的成分
006112 项目是一个业务过程,而非技术过程
008113 拥抱变更:无关人品,项目使然
00912 项目的特点
010121 独特性
011122 临时性
012123 渐进明细性
01413 项目的价值在于驱动变革
015131 组织的工作类型与框架
018132 你说的项目管理可能不是项目管理
020133 大多数项目缺乏有效管理
02214 极简项目管理:用结构化降低项目难度
022141 提高沟通能力靠悟性吗
027142 极简项目管理:一个结构化的方法
第二部分 | 极简项目管理过程
032第2章 启动:师出有名,名正言顺
03221 生命周期模型是项目管理的工具
033211 项目生命周期的特征
037212 项目需要阶段化管控
042213 延伸:疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈
04522 定目标:项目始于业务终于业务
046221 自我欣赏的是艺术,他人接受的才是商品
048222 定义明确的项目目标
050223 跳一跳、够得着:基于愿望的目标必将破产
053224 能否相信客户的话
05823 识鬼神:项目是面向人的复杂过程
058231 关键是要管理与平衡相关方的期望和利益
061232 用权力–利益方格分析和管理相关方
06224 组团队:干部是把事做成的关键
062241 项目经理的压力是全方位的
065242 小心旁观者效应,做好三落实
066243 使用RAM明确每个人的责任
06825 发章程:建立项目团队与组织的契约
068251 项目章程是项目团队与组织的契约
069252 编制项目任务书的重点在于达成共识
07426 开好头:名正言顺地启动项目
074261 项目不是在结束时失败,而是在开始时失败
078262 表明正式开始的项目启动会
082第3章 规划:运筹帷幄,决胜千里
08331 计划是花费最少、影响最大的工作
084311 事前想清楚,事后不折腾
085312 魔鬼藏在细节中
087313 “如来十掌”为制订计划提供了抓手
09032 拆任务:没有WBS就没有项目管理
091321 隐性工作显性化,显性工作结构化,结构工作标准化
098322 心法:创建有价值的WBS
106323 WBS是有效项目管理的基础
10933 排计划:绘制项目作战线路图
109331 让进度估算走向科学
114332 关键路径法:进度计划与网络技术
121333 案例:路易十四的地牢
12434 算投入:项目管理是一项平衡的艺术
125341 核心在于花多少钱对应完成多少工作量
129342 抓住项目预算的关键
13135 估风险:不信邪就会中邪
132351 优秀的管理者不是善于冒险,而是善于控制风险
133352 风险管理在国内的困境
135353 分析风险的概率和影响
139第4章 执行:依计而行,行必结果
14041 无关人品,系统使然
140411 系统的意志
142412 结构决定行为
145413 花瓶之碎,谁之过
14842 建组织:结构决定行为
148421 职能型组织
152422 矩阵型组织
154423 项目型组织
155424 组织结构应与组织发展阶段相适应
15843 带队伍:建设和维护高绩效团队
158431 选择合适的团队成员
159432 项目团队的组织方式
164433 顺利走过团队的生命期
16844 善协调:项目管理是一个极具挑战性的工作
169441 项目与部门间的冲突
174442 项目间的冲突:“牛人”争夺战
178443 影响项目的治理与人际因素
184第5章 监控:审时度势,沉着应变
18451 采数据:用数据而不是用感觉管理项目
186511 用直方图展示和理解数据
190512 用散点图寻找数据之间的关系
192513 用帕累托图定位需要关注的重点
195514 用控制图实现过程管控
20852 控质量:质量是要命的事
210521 项目质量管理的尴尬
212522 项目需要什么样的质量管理部
215523 决心比技巧更重要
21853 勤监控:让项目走在正轨上
219531 过程控制方法论
221532 项目监督控制最佳实践
224533 要想避免混乱,必须在沟通上下功夫
22554 管变更:让变更可管理、可控制
225541 唯一不变的就是变化
228542 让变更受控
233543 对变更的管控是项目管理水平的体现
243第6章 收尾:慎终如始,好戏杀青
24461 做好项目收尾,不留后遗症
244611 收尾好才是真的好
248612 提高成功的概率
249613 编写项目收尾报告
25062 过验收:项目不能做成烂尾楼
250621 理解客户“真实的”问题是顺利验收的关键
251622 验收后的工作
25263 得总结:最大的浪费是经验教训的浪费
254631 从无知之错到无能之错
255632 经验教训的悲剧
263633 避免吃二遍苦、受二茬罪
26564 去归档:让经验教训真发挥作用
266641 让经验教训发挥作用不是一件容易的事
268642 扎紧无能之错的篱笆
第三部分 | 成为卓有成效的项目管理者
272第7章 好的项目管理者为何如此稀缺
27371 智商–情商矩阵
275711 成长路径
279712
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