项目管理
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建设工程项目管理丁士昭主编;全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写主要内容本书为全国一级建造师执业资格建设工程项目管理考试用书,主要内容包括:建设项目管理概论、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理等内容。全书对大纲要求掌握、熟悉和了解的相关内容都作了准确、详尽的解释,是参加建造师执业资格考试的应试人员必备的考试学习用书。相关丛书1.市政公用工程管理与实务 2.机电安装工程管理与实务 3.房屋建筑工程管理与实务 4.港口与航道工程管理与实务 5.民航机场工程管理与实务 6.石油化工工程管理与实务 7.矿山工程管理与实务 8.通信与广电工程管理与实务 9.一级建造师资格考试-建设工程经济 10.一级建造师资格考试-建设工程法规及相关知识 11.冶炼工程管理与实务 12.公路工程管理与实务 13.装饰装修工程管理与实务 14.铁路工程管理与实务 15.水利水电工程管理与实务 16.电力工程管理与实务 17.建设工程法律法规选编 本书目录1Z201000 建设工程项目管理概论 ;1Z202000 建设工程项目施工成本控制 ;1Z203000 建设工程项目进度控制 ;1Z204000 建设工程项目质量控制 ;1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 ;1Z206000建设工程合同与合同管理 ;1Z207000 建设工程项目信息管理。 本书为全国一级建造师执业资格建设工程项目管理考试用书,主要内容包括:建设项目管理概论、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理等内容。全书对大纲要求掌握、熟悉和了解的相关内容都作了准确、详尽的解释,是参加建造师执业资格考试的应试人员必备的考试学习用书。相关丛书1.市政公用工程管理与实务 2.机电安装工程管理与实务 3.房屋建筑工程管理与实务 4.港口与航道工程管理与实务 5.民航机场工程管理与实务 6.石油化工工程管理与实务 7.矿山工程管理与实务 8.通信与广电工程管理与实务 9.一级建造师资格考试-建设工程经济 10.一级建造师资格考试-建设工程法规及相关知识 11.冶炼工程管理与实务 12.公路工程管理与实务 13.装饰装修工程管理与实务 14.铁路工程管理与实务 15.水利水电工程管理与实务 16.电力工程管理与实务 17.建设工程法律法规选编 本书目录1Z201000 建设工程项目管理概论 ;1Z202000 建设工程项目施工成本控制 ;1Z203000 建设工程项目进度控制 ;1Z204000 建设工程项目质量控制 ;1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 ;1Z206000建设工程合同与合同管理 ;1Z207000 建设工程项目信息管理。
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工程项目招投标与合同管理林密主编本教材分为八章。第一章通过对建筑市场和项目经营管理的介绍,点明了本课程学习的重要性;第二、第三章详细地介绍了施工项目招投标的程序、操作实务和策略技巧;第四章 介绍了经济法的基本概念和合同法的基本原理;第五、第六章介绍了建设工程施工合同(示范文本)和FIDIC合同条件的基本内容;第七章 阐述了施工合同签订和管理的实务工作;第八章 介绍了施工索赔的程序和技巧。本教材提供较多的招标投标和合同管理的实用表式及案例,有助于增强学生对项目经营工作的感性认识。还附有一个招标投标的课程设计指导书,以期通过课程设计,使读者扎实地掌握招标投标的操作实务。
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工程项目融资赵华,苏卫国编著本书为面向21世纪交通版高等学校教材(公路工程管理类)之一。内容包括工程项目融资基础,融资的组织与实施,融资的渠道与方式,融资结构,资金成本与资金结构,融资风险管理,外汇风险管理,融资效果分析与评价,案例分析等。 本教材为本科院校工程项目管理、经济管理类专业教材,也可作为工程项目管理,施工企业经营管理人员以财会管理人员的参考读物。
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企业风险管理谢科范,袁明鹏,彭华涛编著《企业风险管理》是一本介绍、普及风险管理理论知识以及操作实务的书籍。《企业风险管理》较为全面、系统地阐述了风险以及企业风险的基本概念和理论,介绍了风险识别、风险回避、风险分散、风险分摊、风险转移等企业风险管理的常见策略与方法,并从组织、创新、竞争、人力资源、财务、并购、风险投资、供应链、项目等多个角度探讨了企业风险管理。《企业风险管理》内容详实、结构严谨·兼顾考虑了理论上的数理性、事理性与哲理性以及实践上的针对性、务实性与操作性·同时兼顾考虑了风险管理理论研究者的学术性需求、大众读者的趣味性需求以及企业界人士的适用性需求。《企业风险管理》可作为经济、管理、金融等专业研究生的教材,也可供有关专业高年级的大学生、研究生、教师以及政府管理人员和企业管理人员参考。
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项目经理如何如鱼得水(美)托尼·戴维斯(Tony Davis),(美)理查德·法罗(Richard Pharro)著;常威译;常威译单纯讲项目管理的书已经出版了很多,本书并不在其列。本书着重于论述如何协调传统项目管理与不断变化的业务需求。本书的第一部分介绍项目管理的发展,指出需要寻求协调业务需求的新途径。还将介绍需要考虑的业务问题,它是将现今的客户经理和项目经理的双重职责合二为一形成项目关系经理这一新头衔的背景。不要将这一头衔同最近已经在CRM::客户关系管理中描述过的任何概念混淆起来。它更符合项目管理所期望达到的真正职能:按时间、成本、质量提交解决方案,同时满足客户的期望并实现项目供应商预计的盈利。本书将介绍如何处理客户经理与业务部门打交道过程中所出现的问题。然后,进一步介绍如何改进实践,定义项目关系经理所需技能,进而详细介绍潜在项目是否可行的一组新参数,并判断和项目关系经理合作的项目团队能否成功。最后,重点详细介绍如何识别潜在的项目关系经理。全书有大量实用的例子和习题以供读者测试自身对于所需采取的变革的理解,并设计了自测题来帮助读者检验对相关主题的掌握情况。问卷的答案和评分,请参见附录。无论读者是想增强自身业务技能的项目经理,还是需要项目管理知识的业务经理,都无关紧要。我们将清楚地看到如何将两者融为一体,成为未来几年商业领域中最激动人心的新职业::项目关系经理。本书作者立足丰富的项目管理实践,将项目管理与商务要求结合起来,深入阐述项目关系管理的各个侧面。这些经验和洞见,有助于项目经理在管理实践中如鱼得水,提高对项目的掌控能力。项目无处不在,项目关系盘根错节,有效协调项目关系事关项目成败。该书向您阐释:●项目关系经理的各种职能●项目关系经理的素质要求●项目关系管理实务●如何培养和选拔项目关系经理●项目关系管理实务中的经验教训项目管理的成功既是技术的成功,更是项目关系管理的成功。书中的真知灼见,是指引项目经理们走向成功的明灯。
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六西格玛项目管理(美)杰弗里·N.洛温塔尔(Jeffrey N.Lownthal)著;郭锐译六西格玛六步法是企业进行变革的指南,它是一个连续的过程,适用于每个实施六西格玛的企业。本书将指导你从选择一个项目负责人开始,到组建一个六西格玛小组,逐步识别一个或多个过程,确定一个西格玛研究前提,到向管理部门指明具体的六西格玛研究方向,进行六西格玛研究,并将研究成果付诸实施。本书是指导企业实施六西格玛的一本实用手册。目录:中译本推荐序前言第一章建立六西格玛研究的基础组织和变革的需求组织的定义影响组织的各类因素理解变革变革的需求:持续改进质量、可靠性和六西格玛质量的定义可靠性的定义顾客的声音六西格玛与可靠性第二章两个关键的六西格玛项目资源六西格玛黑带黑带的技能黑带的任务黑带的特点六西格玛倡导者倡导者的特征六西格玛倡导者的核心任务总结第三章六西格玛六步法六西格玛的实施方法六个关键步骤步骤1:确定问题或故障步骤1.1——选择、确定潜在的问题步骤1.2——选择黑带步骤1.3——进行初步形势分析步骤1.4——确定项目范围和边界步骤1.5——挑选项目小组成员步骤2:建立六西格玛研究的基础步骤2.1——指导团队步骤2.2——确定关键过程步骤2.3——问题研究步骤2.4——确定潜在的根本原因步骤2.5——查明事实步骤3:MECE步骤3.1——复查“事实包”步骤3.2——定义最初构想步骤3.3——确定关键驱动因素步骤3.4——绘制故障树步骤3.5—3.6MECE,相互独立和完全穷尽步骤3.7——定义研究构想步骤3.8——定义研究元素步骤4:将解决方案传递给管理层步骤4.1——构思报告步骤4.2——绘制辅助报表步骤4.3——完成报告草案步骤4.4——将报告递交给所有的股东步骤5:设计六西格玛项目第一阶段——步骤5.1—5.6:研究设计第二阶段——步骤5.7-5.8:确认第三阶段——步骤5.9-5.10:实施步骤6:六西格玛项目完结步骤6.1—6.2——理清思路和整理材料步骤6.3——完成报告草案步骤6.4——递交报告步骤6.5——向项目小组成员致谢总结六西格玛六步法的发展历程索引后记
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工程项目管理张智钧主编《工程项目管理》首次将工程项目档案管理、工程项目施工管理、工程项目招投标与合同管理三部分内容相结合、相统一。全书论述清晰,注意项论与实际相结合,内容全面、深入浅出。在保证系统全面的同时,力求体现规范性、实用性和可操作性。通过本书的学习,可使大、中专院校学生全面、系统地掌握工程项目管理工作的基本理论、基本原理。本书也可供工程项目管理人员学习、参考。
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软件项目管理(美)Joel Henry编著本书全面介绍了软件项目管理的概念、理论和实务,按照项目进行的流程,以简明的语言、典型的案例给出软件项目管理的实施方法,将抽象的软件工程概念具体化,并且提供了可以在管理实务中应用的各种工具。本书具有较高的学术参考价值,适合作为高等学校研究生或本科生“软件项目管理”课程的教材,也可供软件企业在开发和管理人员培训时使用。
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建设项目管理王洪,陈健主编主要内容本书以系统的观点,站在建设项目业主及其委托的项目管理单位的角度,按照基本建设程序,全面阐述了建设项目从前期策划开始直到峻工验收投入生产使用的全过程的项目管理工作,介绍了建设项目管理的理论和方法,全书包括建设项目管理概论、建设项目的前期策划和可行性研究、建设项目的系统分析、建设项目的组织管理、建设项目招投标管理、建设项目的计划系统、建设项目实施控制、建充项目风险管理、建设项目信息管理、建设项目的峻工验收与投产准备等等。本书可作为高等学校工程管理专业及相关专业本科教材,也可供从事工程项目管理工作及相关管理专业有关人士参考。 本书目录第一章建设项目管理概论1.1建设项目概述1.2建设项目管理1.3建设项目管理的产生与发展思考题第二章建设项目的前期策划和可行性研究2.1建设项目的前期策划工作2.2建设项目的构想2.3建设项目的目标设计2.4建设项目的可行性研究思考题第三章建设项目的系统分析3.1建设项目的系统性3.2建设项目系统环境分析3.3建设基础的结构分析和系统说明思考题第四章建设项目组织管理4.1建设项目组织管理概述4.2建设项目组织形式4.3建设项目组织管理方式4.4建设项目承发包模式4.5建设项目组织管理新型模式思考题第五章建设项目招标投标管理5.1招标投标概述5.2工程项目招标程序5.3施工招标投标管理5.4建设工程监理投标投标管理5.5勘察设计招标投标管理5.6材料设备采购招标投标管理思考题第六章建设项目的计划系统6.1建设项目计划系统概述6.2建设项目进度计划6.3建设项目质量计划6.4建设项目投资计划思考题第七章建设项目实施控制7.1建设项目实施控制系统7.2建设项目进度控制7.3建设项目质量控制7.4建设项目投资控制7.5建设项目安全控制思考题第八章建设项目风险管理8.1建设项目风险概述8.2建设项目风险识别和风险衡量8.3建设项目风险分析8.4风险的对策与管理8.5业主承包商咨询监理的风险管理思考题第九章建设项目信息管理9.1建设项目信息管理概述9.2建设项目管理信息系统9.3建设项目管理软件简介9.4建设项目管理软件应用案例思考题第十章建设项目的峻工验收与投产准备10.1概述10.2峻工验收的内容及程序10.3峻工验收备案管理10.4建设项目峻工结算和决算10.5建设项目的投产准备思考题第十一章XX多功能游泳馆项目管理实例11.1项目概况11.2项目实施总体部署11.3项目管理的组织机构11.4项目管理的工作内容11.5项目施工过程中的控制参考文献
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时间管理(美)罗斯·杰伊(Ros Jay)著;胡玲译ExpressExec系列丛书是由10本书搭建起来的独特的商业资源库。这些书包含了当前最优秀的思想,涵盖了当前商业实务的各个方面。其中每本书都论述一个学科的重要概念和有效实施这些思想的诀窍,以及一些公司的教训和大师们的建议。对于那些需要快速掌握最新的商业思想和实务的人来说,ExpreeExec系列是不可多得的学习工具。罗斯·杰伊是营销学和沟通艺术方面的专家,同时也是《了解你的客户》和《商业创造性与致胜之道》的作者。“中欧——华夏管理快捷键系列丛书”,《时间管理》:全方位掌握时间管理的快速通道;涵盖了所有成功管理时间的技巧,从整理办公桌到确立优先顺序,从合理委派工作到学会回绝。列举了世界上最成功的时间管理行家的亲身经历,细述了这方面最具代表性的重要人物如罗伯特·佩特森,唐·阿斯莱特和斯蒂芬·科维的一些真知灼见。包含关键?拍钍跤锖腿娴淖试粗改稀?